企业对接，调剂用工余缺
订单大量积压，员工难以返乡，合肥推行共享用工模式还得从去年的新冠肺炎疫情说起。
去年春节，担任海尔智家合肥工业园人力资源高级经理多年的柯艮东遇上了棘手的情况：“按照往年惯例，节后员工复工率一般有95%。可当时受疫情影响，都临近正月十五了，人才回来了不到一半。”柯艮东真是心急火燎。
“好多餐饮企业都没开门，不少人闲着呢！”听到朋友的话，柯艮东试着联系人社部门，询问共享用工政策，并向其他企业发出邀请。
一开始柯艮东自己心里也没底：多少人愿意试这新法子？
共享用工的信息到处发，酒店电话轮流打，忙前忙后的柯艮东遇到不少疑问。“遇到工伤怎么办？社会保险怎么算？很多企业有顾虑，不愿调动员工。”柯艮东苦笑。
2020年2月，柯艮东迎来意外之喜。合肥市人社局发出《到复工企业就业倡议书》，鼓励尚未开工的企业员工以共享用工的形式复工。
峰回路转，柯艮东也等到了安徽世纪金源饭店人事行政部经理邓容登门。一下午时间，几经讨论，双方达成协议：饭店输出服务人员，到海尔智家从事冰箱组装工作。
厨师和服务员进了生产车间，站到制造业流水线旁边。“我们安排了一些风险低、操作简单的岗位，共享用工先接受培训再上岗，管保没问题。”柯艮东说。就此前担心的劳动保障问题，双方也达成了协议，交由经开区人力资源中心把关后执行。
开好头，顺势走。一连3批共享用工登门，解了柯艮东的燃眉之急。海尔智家与世纪金源饭店签订的协议，也成了此后大多数合肥企业签订共享用工协议的样本。
合肥经开区人力资源中心副主任郑静认为，不少行业和企业有淡旺季之分，弹性用工既能分担企业人力成本、减轻运营负担，又可以保障员工收入，缓解临时性缺工难题。
