在陕西咸阳“北四县”（咸阳市长武县、永寿县、淳化县、旬邑县四个国定贫困县简称“北四县”），干部群众提到中行扶贫，都会竖起大拇指：“实”！
搞扶贫的专家说：中国银行的北四县扶贫实践，不仅传递着暖流和爱心，更特别的是，散发着科学认识、科学谋划、科学实践的理性光辉。
到咸阳调研中行扶贫的同行，都喜欢用一个词来形容他们的感受：“震撼”！
在推选全国脱贫攻坚先进集体时，咸阳市委市政府首推中国银行，是咸阳的干部群众，把中国银行总行陕西咸阳扶贫工作队“举”上了2021年2月25日在人民大会堂举行的“全国脱贫攻坚表彰大会”领奖台。
在中央单位定点扶贫考核中，多年来不落一次取得“全优”战绩，不是一件容易的事。
2021年3月12日，总行四季大厅，第9、10、11、12批扶贫队员全部参加“中国银行脱贫攻坚总结表彰大会”。
中国银行是怎么做到的呢？中行咸阳扶贫工作队又做了些什么？在履行政治责任和社会责任的过程中，他们科学地运用了经济学思维，既着力于贫困地区全要素生产率的提升，又着力于自身扶贫工作全要素生产率的提升，并用后者带动前者。
认识到位。认识到位是做好一切工作的前提，也是扶贫工作本身全要素生产率提升的前提。中国银行将“为人民谋福利和巩固党在基层执政基础”的政治目标与“供需匹配”、“要素配置”的经济学思维相结合；他们用经济学分析，搞清楚扶贫的5W1H（扶贫是什么WHAT、为什么扶贫WHY，扶贫扶谁WHO、扶贫的阶段WHEN、在哪里扶贫WHERE、扶贫怎么做HOW），将扶贫与公益区别开，用科学和敬畏的态度对待这项“统揽全局”的事业；他们用经济学方法分析当地减贫的要素禀赋和实现路径，将重点放在助推“全要素生产率”增长上。总行咸阳扶贫工作队队长王蕾，来自总行投资银行与资产管理部，曾获全国金融系统定点扶贫先进个人，先后挂职咸阳市政府副秘书长、副市长，2016年至今带领多批扶贫队员奋战在脱贫攻坚一线。每批新队员到位时，她首先要跟大家沟通和强调的就是上述“认识”。
思想统一。上述“认识到位”，不仅是一个人几个人认识到位，而是所有人统一思想，在思考中统一思想，在讨论中统一思想，在实践中统一思想；不是一个层面、一锤子买卖地统一思想，而是不断地、动态地、全面地统一思想。很难，但是中行扶贫队做到了，中国银行做到了。派驻淳化县大槐树村、曾获全国五一劳动奖章、多项“优秀第一书记”称号的王剑峰在离任培训新队员时感慨地说：我觉得我们王蕾队长最“牛”的是，能把大家的思想不断统一。
定位准确。中行扶贫紧盯“两方合力”，将定点扶贫工作定位于“有效的补充”和“有益的探索”。“有效的补充”强调互补性，坚决避免经济学和财政学上的“挤出”效应。“有益的探索”强调创新性，突出中央单位领悟中央意图、掌握先进理念、接近高端资源的优势，先行先试、开拓创新，在方式方法上不断探索和引领，中国银行、咸阳市委市政府建立了有效的沟通协调机构，分别成立了“中国银行定点扶贫工作领导小组”和“咸阳市中行扶贫工作协调小组”，及时实现上下、左右的有效衔接。中国银行引进正大项目，咸阳市政府出资成立农投公司，共同解决融资难题；中国银行们搞“公益中行”，咸阳市、县两级成立领导小组，市委市政府领导召集全部县区召开推进大会，“北四县”出台具体措施支持项目运营；中国银行在北四县设立中银富登村镇银行，咸阳市委市政府通知相关各县铺底财政资金和扶贫资金存款。“剃头担子”一头热，事情是办不好的，必须两边都要热起来，动起来。
思路科学。贫困，既有物质上的贫,又有理念机制、生产生活方式、经济社会治理能力方面的困。扶贫，不能与农业农村工作划等号，不能与公益慈善事业划等号，更不能与贷款投资划等号。定点帮扶，既要重视真金白银的物质投入，更要重视焕发帮扶对象的精神力量，留下好的办法机制和创新理念。中行扶贫紧盯“人”这个最具活力的要素，以人为目标，以人为本，着力提升群众脱贫的动力和能力。在这个思路的指导下，中行扶贫把“发展”放在首位，紧盯“质效”这个终极目标。每年上亿元无偿资金的投入虽然不少，但中国银行最看重的是资源的有效利用。不单纯依赖要素净投入的增长，不靠“砸钱”，中国银行在陕西咸阳四个国定贫困县，围绕着精准度、创新力、持续性、绣花功，着实下了一番苦功夫。所谓精准度，就是在实施项目时注重因时、因地、因人制宜。所谓创新力，就是面对最难啃的硬骨头，旧的方法解决不了，必须在一个个“第一次”中大胆探索。所谓持续性，就是持续推动、深耕长远、久久为功。所谓绣花功，就是在项目谋划和统筹管理上下功夫，用投行思维整合资源，不断提升资源的使用效率，达到“1+1>2”的效果。在脱贫攻坚过程中，中行扶贫人在广袤壮丽的渭北旱塬，书写了一本严谨、务实、创新的“经济学笔记”。
组织有效。一方面，通过领导小组、扶贫办、扶贫队的条线传导，通过市、县、村三级队员的派驻，实现“一插到底”的高效组织架构；另一方面，中国银行高度重视扶贫干部队伍建设，制订了《关于加强扶贫干部激励和管理的若干措施》，通过选派精兵强将、注重激励培养、加强导向管理、挖掘队员潜能、充分发挥所长等机制，不断打造一支迸发干事激情、凝聚创业合力的扶贫队伍。2020年新冠疫情肆虐之时，扶贫队化作战疫队，坚守一线岗位，敏捷反应，积极锁定货源，协调八方来援，紧急时刻捐赠4辆抗疫负压救护车和22辆转运救护车，最远捐赠来自毛里求斯分行；复工复产阶段积极开展“抗疫‘苹’安”活动，销售滞销苹果170万斤，通过供应量质控体系实现种植户、消费者和村集体电商的共赢；疫情常态化阶段，通过扶贫项目科学规划，助力“北四县”做好“六稳”工作，落实“六保”任务，实现脱贫抗疫双胜利。这支队伍在脱贫攻坚一线“经风雨、见世面、长本事”，团结拼搏，敬业专业，在帮扶群众的同时也锤炼了自我，艰苦奋斗，永不言败，在攻坚担当中体会乐趣，在干事创业中得到成长，“扶人”并且扶“己”，在帮扶人和被帮扶人之间形成正反馈循环。一位咸阳的基层干部曾说过：中行来了一支“四千万”的队伍。他们：
面对“千头万绪的工作”不急不躁
面对“千丝万缕的关系”不卑不亢
面对“千家万户的福祉”不忘初心
面对“千秋万代的工程”牢记使命
在“北四县”，随处可见的是苹果树：瑞阳、瑞雪、富士、嘎啦、华硕、秦脆、秦蜜、巴克艾、九月奇迹……品种纷呈，这里是世界公认的苹果优生区。有人说，中国银行的定点扶贫工作就像在种树，精耕细作，久久为功。种的是什么树呢？扶贫树的种类也很多，有教育扶贫的树、产业扶贫的树、饮水安全的树、健康扶贫的树、养老扶贫的树、金融扶贫的树、消费扶贫的树……都是帮助群众长长久久脱贫致富的树。
全面乡村振兴的号角已经吹响，中国银行陕西咸阳定点扶贫工作队更名为“中国银行陕西咸阳定点帮扶工作队”，一茬茬队员初心不改，继续用“金融报国”的责任与担当，种好定点帮扶的苹果树，“用力”培土、“用爱”套袋、用理性的光辉杀虫、用“专业”和“科学”的养料滴灌……将这棵乡村振兴的“苹果树”培育得枝繁叶茂、硕果累累！
