习近平总书记指出，要扎实抓好县级融媒体中心建设，更好引导群众、服务群众。姜堰区融媒体中心自2020年4月底挂牌以来，按照“主流舆论阵地、综合服务平台、社区信息枢纽”的功能定位，高质量推动媒体融合发展，各方面工作进入了崭新阶段，形成了“一次采访、多角度报道、多平台呈现、多渠道传播”的全媒体宣传格局，在做好党史学习教育、“办好人民满意的教育”、深化“亩均论英雄”改革、溱潼会船节等重点工作宣传上加强系统谋划，造浓宣传氛围，为全区经济社会高质量发展提供了有力的舆论支撑。
当前，新兴媒体业态不断涌现，媒体融合发展持续深化，姜堰区融媒体中心建设依然面临许多问题与挑战：内容生产能力需进一步提升，在宣传报道重大题材、重要活动上，传统媒体创新力不够强，新媒体作品形态不够丰富，在移动优先、资源共享方面不能完全满足全媒体生产需要；人才队伍建设需进一步加强，人员老龄化严重，编外人才流失严重，目前真正懂互联网思维、会新媒体业务的骨干很少，亟待培养和引进；经营创收模式需进一步突破，现有的体制导致广告创收机制不灵活，参与创收的潜力没有得到充分激发。
下一步，结合中央、省、市关于县级融媒体中心的建设要求，姜堰区融媒体中心将从以下四个方面持续发力。
把准正确方向，在创新创优中筑牢舆论阵地。强化政治引领，用高度提升凝聚力。牢牢坚持党性原则，以区委、区政府中心工作为出发点和落脚点，真正让党委政府的声音主导版面、荧屏和网络，让正能量抢占舆论引导、思想引领、文化传承、服务人民的传播制高点。坚持内容为王，用深度提升影响力。把镜头和笔头对准基层，进一步提升宣传质量，加强新闻宣传的提前策划、主动策划、系统策划，突出报道立体化、产品系列化、形式多样化、联动常态化，致力打造一到两个特色王牌栏目，力争多出“10万+”的融媒体精品力作。突出移动优先，用精度提升吸引力。重塑“策、采、编、发”内容生产流程，促进人才、资源充分共享并进一步向新媒体倾斜，持续提升贴近的温度和表达的鲜度，让不同媒体平台各有侧重、各得其彩。
增强造血功能，在转型升级中激发发展动力。除了外部“供血”外，必须跳出事业单位的体制束缚，大力实施“新闻+政务+服务+商务”战略，加速转型升级，持续增强自身“造血”功能。在“新闻+政务”上做政府得力的助手。要整合政务发布平台、舆论问政平台等功能模块，全力构建一站式政务服务平台，以优质的内容提高阅读量，创出流量优势。主动服务地方党委政府工作大局，积极与各镇街、部门单位对接，为各类会议、节庆活动、文明城市创建等提供方案策划、会展布置、活动承办、环境宣传等服务。在“新闻+服务”上做群众身边的帮手。积极聚合各类优质公共服务资源，不断开通便民查询、交通出行、智慧社区等便民服务事项，成为全区广大市民在衣、食、住、行、娱、游、购等方面的生活伴侣。在“新闻+商务”上做市场开拓的能手。与本地小微企业产品建立合作渠道，开设电商专栏，进行直播带货，在此基础上开发直播广告、互动广告等新的广告形式，将传统的“二次售卖”模式做出新意与活力。积极拓展文创、教育、影视等产业，多渠道增加经营创收。
点燃人才引擎，在聚才聚智中赢得竞争优势。融媒发展，人才是关键。要有开创新局的志气，持续优化队伍结构。将内引与外培相结合，积极吸收专业对口、业务能力强的高学历人才，同时加大“全栖”人才的培养力度，开展采访、写作、编辑、拍摄、新媒体制作等多元知识与技能的培训。要有攻坚克难的胆气，改革薪酬考核机制。探索建立科学量化的考核机制，加快实施去行政化改革，变“身份管理”为“岗位管理”，“主观评价”为“量化考评”，“档案工资”为“绩效薪酬”，充分激发全体员工的执行力和创造力。要有打破藩篱的勇气，健全选人用人体系。破除人岗固化、编制束缚、论资排辈等问题，以竞争性选拔论英雄，通过立体式、全方位的干部流动激活“一池春水”。
树立系统思维，在深化融合中不断拉高标杆。激发“向心力”，做一体化传播的矩阵。深入推进“两中心一平台”融合发展，精心培育“江苏姜堰”微信公众号，开通并用好抖音、微信、今日头条等多个媒体号，形成“一盘棋一个声音”的传播矩阵。畅通“大循环”，做智慧灵通的大脑。对内依托报纸、电视、广播、新媒体四大媒体平台，推动形成渠道丰富、覆盖广泛、传播有效、可管可控的移动传播矩阵。对外开辟大外宣新局面，借助“荔枝云”平台，积极融入中央、省、市主流媒体矩阵，努力生产并推出更多具有姜堰本地特色的“爆款”媒体产品。明确“新目标”，做奋楫勇进的平台。聚焦“大屏幕、大平面、大机构”，整合资源、优化流程，在产品创新、视觉创意、品牌运营、技术研发、市场拓展、数据分析等方面追求新突破。（乔梁 丁明玥）
作者单位：中共姜堰区委宣传部