受访嘉宾：首都医科大学附属北京妇产医院党委副书记、院长，北京妇幼保健院院长阴赪宏
人民论坛：您拥有丰富的援疆经验，也被授予北京市脱贫攻坚的先进个人称号和第七批省市优秀援疆干部人才称号。请您分享一下援疆以及医疗扶贫的心路历程和经验心得。
阴赪宏：援疆是我终身难忘的一段经历，“三年援疆路，一生援疆情”。2010年，我到新疆和田，担任当地卫生局副局长、北京市援疆和田指挥部智力支援部副部长、北京市第七批援疆医疗队领队，主抓医疗援疆工作。在援疆过程中我们始终坚持首善标准，在现实条件下为和田地区患者提供高质量的医疗服务是我们的第一责任。
到新疆后，我们开展了先天性心脏病（以下简称“先心病”）的治疗工作。“先心病”是我国排名第一位的出生缺陷，和田地区每年有200多例“先心病”患儿。把患有“先心病”的孩子筛查出来，继而给予治疗是非常必要的。我们在援疆和田指挥部的支持下，从几百名孩子中筛查出20多名“先心病”患儿，分两批送到北京进行治疗。治愈后，我们也都对这些孩子进行了跟踪随访，得到了很好的反馈。通过“先心病”手术，和田地区很多家庭对我们医疗卫生政策有了进一步的了解，对民族团结、国家稳定都起到了促进作用。
新疆也是国内白内障高发区，这与当地经济相对落后、日照时间长等因素相关。白内障会导致视力丧失，从而因病致贫、因病返贫。在当地政府、残联等有关部门的支持下，我们积极开展白内障筛查。两年间，我们通过援疆医生、北京市专家医疗队做了几百例白内障手术，使患者的视力得到有效恢复。记得有名患者说：“这么多年了，都没见过孙子的模样，这次终于看到了，特别特别高兴!”
说到经验心得，我认为一方面是要为当地培养医疗骨干。援疆三年中，我们陆续协调了90多位医生到北京学习进修。这些医生回疆后，都很快成为了当地医疗骨干，可以说我们培养了一支“带不走的医疗队”，使老百姓不出远门就能享受到高水平医疗服务。另一方面，真正要提高当地医疗水平，学科建设也是非常必要的。我们通过援疆医生把北京的优势医疗资源进一步落地和田，在当地开花结果。我们把北京友谊医院的“消化直通车”开到和田，把北京中医医院的中医药、民族医药的优势带到和田，把北京朝阳医院的“呼吸ICU”带到和田，快速提升当地学科建设水平。只有学科建设水平提升了，医疗技术提升、医生的培养才能有根基。
真正提升当地老百姓的健康素质，还需要做更多工作。一方面，是医疗健康知识的普及。我们组织专家到当地电视台和电台做科普节目、在《和田日报》发表科普文章，使老百姓随时能够学习。老百姓的健康素质得到提升之后，当地的经济社会才有更加坚实的健康基础。另一方面，我们还在对口支援地区评选“健康家庭400家”，以活动为契机，讲解健康知识、发放健康用品，并为获得好评的家庭配备洗衣机，切实引导每个家庭提升健康意识、健康水平。
虽然我在新疆工作只有短短三年，但是在返京后的近八年里，我每年都会去和田地区义诊、讲学，帮助当地做卫生健康设计。我已把和田当作我的第二故乡，未来只要条件允许，我还要继续到新疆去。
人民论坛：2020年，在全国抗疫的最关键时刻，北京妇产医院保障了1万多名新生婴儿的健康出生，实现了全年妇婴零感染；组织了30多位一线医护人员支援北京小汤山医院、北京地坛医院等多家医院。请您结合这些突出成绩，谈一谈党建是如何引领妇产医院高质量发展？
阴赪宏：北京妇产医院之所以能够在党建引领中实现高质量发展，是因为北京妇产医院有着代代相传的红色基因。北京妇产医院1959年建院，是新中国建立的第一所妇产专科医院，我们医院从建院之初就流淌着红色血脉：医院在时任北京市市长彭真同志的关心下选址；建成之后，时任北京市副市长万里同志亲临医院剪彩。这些都反映了北京妇产医院是在党的关心下才得以诞生、成长、发展壮大的。
新冠肺炎疫情对我们的工作产生了很大冲击。在整个抗疫过程中，我们医院派出了多批医疗队去支援兄弟单位，并且在院内实现了零感染。这些和我们医院党委发挥的引领作用密不可分。每一批支援一线的医疗队都是由医院党委部署、各个党支部亲自遴选，都是最优秀的业务骨干。我们派出的医生，也确实体现出妇产人的优秀素质，每一批队员的工作都受到了当地政府、街道、学校的高度好评。
在很多关键工作的决定中，医院党委都发挥着重要作用。在“三重一大”、学科建设、医院定位、绩效管理等方面，医院党委把方向、管大局、做决策、促改革、抓落实，切实保证了医院的高质量发展。
人民论坛：在放开三胎的生育政策大背景下，请您结合工作实践，谈一谈北京妇产医院是如何推动和保障妇幼健康事业不断发展的？
阴赪宏：妇产专科医院和一些其他医院相比更具鲜明特色。妇产医院能够为患者提供全生命周期服务，特别是在放开三胎的政策背景下，妇产医院的建设与高质量发展尤为重要。全生命周期服务就是从出生到儿童期、青年期、成年期、更年期再到老年期，妇产医院都能提供医疗服务。例如，不孕症患者来妇产医院可以看妇科、内分泌科、生殖医学科、中医科，进而拥有完整的家庭；孕产妇可以看我们的产科，做产前诊断，避免出生缺陷；出现更年期症状、进入老年阶段，患者通过专家诊疗使更年期症状得到缓解，提高生活质量、促进家庭和睦等等。这些都是妇产医院全生命周期服务的具体表现。与此同时，为了能够适应现在的三胎政策，北京妇产医院在以下三方面做了很多工作。
第一，加强学科建设。学科建设是医院发展的基石，妇幼健康是健康发展的基石。抓好妇产医院的各个学科建设，意义深远。首先我们翻建了急诊科。急诊科过去是在地下室，条件有限。在两孩、三孩政策实施阶段，我们对急诊科重新规划，扩大场地、增加床位，床位由过去的8张到增加到18张；在人员上，由过去的两名医生增加到四名医生，每班都有两名医生值班，保证医疗安全；在设备方面，我们在每个诊室配齐急救、胎心监护等设备，保证就诊安全、提高医疗质量。其次，我们建设了一站式产前诊断中心。过去孕妇要想做产前筛查、产前诊断，都要往返于多个科室之间，非常不便。如今，一站式产前诊断中心配齐了产科医生、产前诊断医生、超生医生、心理咨询医生、遗传咨询医生，还设立了手术室，一个中心就可以解决所有问题，患者的满意度因此大幅提升。再次，我们和法国专家合作建立了盆底康复中心。盆底治疗能够为患者提供全程服务。患者一般在盆底康复中心做一个月左右的康复，就能明显提升生活质量。最后，我们建设了卵巢组织冻存库，开展了卵巢组织的原位移植，到现在已经冻存了近400份的卵巢组织，进行了10例的卵巢组织移植，其中一例患者已经自然受孕并顺产了一名健康宝宝。
第二，抓好科技创新，驱动高质量发展。一方面，经北京市卫健委批准，我们成立了临床研究质量促进中心，这对我们开展临床研究、临床课题、GCP工作，都起到了很好的支撑保障作用。另一方面，我们还成立了研究型病房，用于药物实验和药物研发，几种药物已经获批上市。最近，我们在北京市卫健委的评审中获得了示范性研究型病房资质，这为我们未来做好临床研究、药物研究、新诊断试剂盒、新的诊断试剂等研究提供了保证。我们的妇产科研究型病房，特别是妇产科研究型示范病房的建设，一定会在全国起到一个引领作用。
第三，加强人才培养。近几年医院投入了大量经费来促进人才培养，制定了医院优青人才、学科骨干和学科带头人三个层级的人才培养计划。计划使更多年轻人脱颖而出，为医院持续高质量发展提供了丰富的人才储备，同时也为患者获得高质量医疗服务奠定了坚实的人才基础。此外，我们还制定了其他政策：比如人才破格提拔机制，对于获得高水平课题的年轻医生，可直接晋升中级职称；同时，对于获得高水平课题的科研人员和临床医生，我们也建立了脱产机制来保证科学研究的真实性和高质量。总体而言，通过一系列措施，我们为年轻人创造了良好的环境和条件，为医院长期的高质量发展夯实了人才基础。
（人民论坛网编辑 常宇峰）
