加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的光荣传统和独特优势。树高千丈系于根深，潮头屹立系于魂聚，要抓住国有企业党建的“牛鼻子”，坚持党的建设与企业改革同步谋划，党的组织与企业架构同步设置，党的工作和企业经营同步推进，管干部聚人才、建班子带队伍、抓基层打基础、强监督正风气，把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业的竞争优势、创新优势和科学发展优势，实现加强党的领导和完善公司治理相统一，不断推动国有企业做强做优做大，坚决当好中国特色社会主义经济“顶梁柱”。
强化组织建设，夯实国企发展党建地基。企业再大，也不能忽视党的领导；企业再小，也不能游离党的领导，要牢固树立抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职的责任意识，把建强党的基层组织同企业改革发展统一起来，牢牢把握加强党的基层组织建设这个重中之重，严密企业党的组织体系，增强政治功能和组织力，把思想政治工作同生产经营管理、人力资源开发、企业精神培育、企业文化建设等工作结合起来，使党组织活动融入中心工作、融入党员要求、融入群众关切，坚决消除党的组织和工作覆盖的盲区、空白点，防止弱化、淡化、虚化、边缘化问题，把坚持和加强党的全面领导落实到国有企业基层终端末梢。坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，构建与企业发展战略相一致、企业发展模式相匹配、企业经营管理方式相协调的党建工作机制，打造助推企业管理提升、流程优化、技术革新的“红色引擎”，以企业改革发展成果检验党组织工作成效，使党建工作的“软实力”变成企业发展的“硬支撑”。
强化队伍建设，注入国企发展党建活水。要坚持党管干部原则，适应现代企业制度要求和市场竞争需要，建立以德为先、任人唯贤、人事相宜的选拔任用体系，完善崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系，为干部队伍建功立业搭建平台、创造条件，培养提升政治领导力、群众组织力、市场洞察力、战略决断力、改革攻坚力、风险驾驭力，打造“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的企业领导人员队伍。要强化对关键岗位、重要人员特别是“一把手”的监督管理，把工作圈管理和社交圈管理衔接起来，把八小时之内和八小时之外的管理贯通起来，抓早抓小察症状，防微杜渐祛病患，帮助国企干部健康成长，坚决防止决策一言堂、财务一支笔、用人一句话等问题发生。要培强红色力量，注重在生产经营一线和青年职工中发展党员，扎实推进党员先锋岗、党员责任区、党员标杆班组、党员示范行动，引导广大党员在突破核心技术难题中当先锋、打头阵，在攻坚重大工程项目中当尖刀、挑重担，在生产经营一线创佳绩、做奉献，打造一支经得起困难和风险考验、在企业改革发展稳定中发挥先锋模范作用的党员队伍。
强化制度建设，扎深国企发展党建根系。要坚持党对国有企业的领导不动摇，不断完善中国特色现代国有企业制度，将党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障写入公司章程，明确党组织研究讨论是决策重大问题的前置程序，落实“双向进入、交叉任职”原则，推行党委（党组）书记、董事长由一人担任，保证党组织在公司治理结构中的工作空间和话语权，形成党组织把方向、管大局、保落实，董事会、监事会和经理层各司其职的国有企业法人治理结构。要建立健全党建工作考核评价体系，坚持述职述党建、考核考党建、问责问党建，科学设置考评指标，合理制定考评程序，不断丰富考评形式，将考核评价结果纳入企业领导班子及领导干部经营业绩考评体系，与班子评价、干部任免、薪酬待遇、评先评优等工作紧密挂钩，对党的领导弱化、主体责任缺失的失责必问、问责必严，把“软指标”变成“硬杠杆”，破除“重内业轻实效、重过程轻结果”的形式主义倾向，增强党建考核的系统性、科学性、权威性，进一步压紧压实管党治党责任，推动实现国有企业党建工作从“做”向“做好”再向“高质量做好”迈进。（作者：夏浩然）
