【摘要】企业碳循环能力构建不仅被纳入了生态文明整体建设布局中，同时加强体系建设、构建碳循环经济模式下的企业战略机制也演变成为企业的核心能力和竞争优势。碳循环经济作为引导企业持续发展的核心理念，“双碳”能力培养与企业核心竞争力培养之间还存在一些不协调的问题。因此，应充分认识提升企业基于碳循环经济下的核心能力的重要性和急迫性，并在当前企业的战略层面做好相应调整。
【关键词】低碳经济 产业转型 碳减排 绿色竞争力 【中图分类号】X324 【文献标识码】A
2022年1月24日，中共中央政治局就努力实现碳达峰碳中和目标进行第三十六次集体学习，习近平总书记在主持学习时强调，实现碳达峰碳中和，是贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展的内在要求，是党中央统筹国内国际两个大局作出的重大战略决策。早在2020年9月在第七十五届联合国大会一般性辩论上，国家主席习近平就指出：“中国将提高国家自主贡献力度，采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和。”2022年1月，国务院印发《“十四五”节能减排综合工作方案》，对“十四五”时期节能减排工作作出了总体部署，提出了任务书、时间表、路线图。该《方案》为企业在“双碳”目标下的持续发展提供了方向指引。企业碳循环能力构建不仅被纳入了生态文明整体建设布局中，同时加强体系建设、构建碳循环经济模式下的企业战略机制也成为企业的核心能力和竞争优势。
企业碳循环核心能力培养的现状及问题
第一，认知方面存在偏差。“双碳”目标、“3060”时间表对企业形成了一定的宏观约束和明确导向，但由于缺乏目标建设机制以及在企业各个层级不能形成较为明确的量化目标，导致企业在生产、营销、服务以及战略转型方面，对碳循环经济发展模式的认识存在偏差。企业碳减排部门虽然拥有“双碳”的专业人才，但因不具备整体认知环境，碳减排目标的量化在企业层面得不到有效普及，在认知方面也缺乏科学引导。
第二，培养手段难以起到科学调节碳排放的作用。碳循环经济是在宏观经济影响下对企业微观环境的多向调节，由于地方政府对企业碳减排没有硬性要求，从而在制度规范上无法达到最优效果，政策落地也仅是满足了政策要求，尚未对企业的管理制度和目标激励机制形成有效影响。由于培养手段难以起到科学的调节作用，因此也导致企业在碳循环核心能力层面，不能实现有效的目标管理。
第三，培养机制与企业战略协同效应不明显。在传统培养层面上，企业较为注重盈利水平、营销水平和管理绩效等方面的提升，培养模式和力度也较为显著，对于制约生产的碳减排，企业目前虽不抵触，但对员工培养往往流于表面，导致碳循环核心能力培养在企业运营中还处于相对较低水平。
第四，培养目标方面对循环能力提升培养不够重视和主动。由于企业在“双碳”目标培养方面侧重碳减排能力提升，对于“双碳”目标战略下循环能力提升培养不够重视和主动，仅从认知方面、框架构建方面、策略的适当性方面做了一定的培养。至于技术能力和相应的环境影响等要素，企业的实际能力与“双碳”目标还未能形成有效协同。
碳循环经济作为引导企业持续发展的核心理念，“双碳”能力培养与企业核心竞争力培养之间还存在一些不协调的问题。因此，应充分认识提升企业基于碳循环经济下的核心能力的重要性和急迫性，并在当前企业的战略层面做好相应调整。
企业构建碳循环核心能力的必要性
一方面，生态经济主张企业要以环境效益为重，加速产业转型和战略转型，从战略、制度、绩效和管理等多个维度提升持续发展能力。第一，注重生态战略的核心能力培养。生态战略不仅要关注企业生态经济运行能力，更应当在战略层面把握生态经济与企业持续发展能力的多元契合。企业既要把生态理念作为碳循环经济的落脚点，也要将其作为提升核心能力的重中之重，将碳循环核心能力的目标和持续发展目标融为一体。同时，在生态经济影响下，企业核心能力朝节能减碳方向培养，并以其生态发展的战略优势，将生态经济、企业战略以及企业的持续发展能力融会贯通，全面拓宽企业碳循环核心能力的实现路径。第二，注重碳循环目标下的制度规范。由于“双碳”目标涉及宏观政策层面，在实施“双碳”循环模式的背景下，企业要以政策为依托，拓展能力建设，将制度管理和战略目标演变为企业的动态化管理内涵。同时，碳循环经济的核心能力还应将“双碳”目标与市场需求、企业制度、企业管理深度结合。第三，注重提升碳循环下的绩效管理能力。绩效管理作为企业的管理机制，应将碳减排的目标纳入企业绩效评价体系和评价指标中。但是从当前情况看，不少企业绩效管理制度的适应性与当前企业的绩效管理策略还存在一定差距。碳减排是企业核心能力培养的一方面，更重要的是加强绩效管理的目标建设和制度建设，将碳减排绩效纳入企业的核心能力考核体系中。第四，注重生态经济与企业管理的耦合。如果将生态经济理解成“双碳”经济的目标基础，显然在“双碳”目标下，企业生态资源利用将成为激发企业持续发展能力的关键。因此，企业管理层应聚焦于企业的“双碳”目标管理能力，同时提升碳经济孵化机制和影响能力，从而创新和增强企业“双碳”目标的核心优势。
另一方面，碳达峰、碳中和影响下的企业竞争力构建需要与企业竞争优势产生共振。第一，把握绿色竞争力与企业竞争优势的均衡需求。传统的竞争优势建立在产品、研发、市场、制度、战略、管理和竞争力方面，为了将上述竞争力转变为绿色竞争力，需要在注重“双碳”目标的背景下，对碳循环目标下各个竞争资源禀赋优势进行创新，从而将竞争优势转变为企业的核心能力，最终转化为适应经济全球化背景下的绿色竞争核心能力。两者相互关系的静态均衡体现了企业核心能力，同时动态化特征的竞争力与竞争优势博弈也会促进绿色竞争力满足企业的持续发展要求。第二，注重循环经济下企业持续发展能力。近年来，我国实现了双循环经济发展模式，循环模式的经济体系将企业内、外部资源统筹起来，形成核心能力。实践证明，发挥持续发展能力需要对企业循环模式进行优化，并集中其竞争优势转向企业竞争力，最终转化为企业核心竞争力。当然，在内、外部条件影响下，“双碳”经济和碳循环经济所产生的持续发展能力已经成为企业的核心竞争优势。所以，在碳循环目标下，培养企业的持续发展能力已经成为重要课题。
提升企业碳循环核心能力实现路径与探究
首先，企业生态战略与“双碳”目标融合，成为企业的碳循环目标，这不仅生动体现了生态经济战略的核心能力向绿色竞争的演化过程，也丰富了生态战略核心能力培养的内容。一是把握能力循环的转变路径。由于传统的企业竞争能力建立在常态资源层面，既难以适应全球化竞争，也不具有绿色发展和可持续发展的潜在特征。因此，生态战略核心能力转向竞争优势，需要构建竞争优势培养框架，在战略目标规划和企业愿景指引下，实现企业能力迁徙和战略转型高度契合，从而将能力循环转变为企业的核心能力。二是把握优势实现路径。当下，企业由资源竞争转向产品竞争，再由产品竞争转向品牌竞争，而后转向服务竞争。在绿色经济和生态经济多元发展的同时，“双碳”目标将碳循环经济切入到企业竞争战略构建中。尽管各个企业在市场竞争中优势不同，但资源差异以及运营策略多样性也决定了各自的竞争优势需要实现多元循环。所以，在常态化的“双碳”目标下，碳循环经济核心能力就是要统筹各种资源，实现资源荷载的优势循环。这一能力转变不仅表明企业在竞争优势的构建中具有主动性，也表示企业之间竞争优势可以实现转换，并演变为企业的核心竞争优势。三是探究转型循环能力路径。“双碳”目标下的企业转型、产业转型已经成为企业面临的重要课题，尽管当前“双碳”目标对非资源型企业要求并不严格，但是为了促使企业可持续发展，各个领域不同企业都不同程度做了产业转型和企业战略转型，不仅体现在碳减排方面，而且与之对接的服务链、供应链、金融链等也就碳循环经济做了节能减碳策略调整。为了推进各个要素的转型，达到循环目标，企业多元结构转型循环能力也构成了碳循环核心能力的重点。因此在全球化竞争的市场背景下，企业转型的循环能力也势必引起高度重视。
其次，“双碳”目标、碳循环经济、生态经济、绿色竞争力以及企业持续发展能力都是企业绿色发展的要素，企业绿色发展与持续发展能力融合实现路径包括以下几个方面。一是绿色发展促进了企业持续发展能力的培养。绿色发展是基于生态经济和绿色经济基础之上的，而“双碳”目标强调绿色发展对企业的生态转型、生态发展、环境效益和盈利水平的贡献。基于此，绿色发展能够将持续发展界定为一种企业的全新生态，并通过核心能力培养，将这种生态机制嵌入企业发展战略中，从而促成企业战略目标转移，并增加企业绿色发展对战略管理的贡献度。二是绿色发展对持续发展能力内涵的有限创新。绿色发展并不仅指碳减排，也不是传统意义上的降低能耗、促进企业碳达峰。将碳循环模式导入企业的传统产业链和生态链中，将绿色发展与企业持续发展能力融合，能够在一定程度上有限地创新企业持续发展的能力，从而提升企业资源禀赋的利用率。三是绿色发展对持续发展能力的规范与引导。绿色发展在企业持续发展进程中侧重能力构建，这也就决定了碳循环核心能力的培养有利于营造双赢的局面，碳循环在生态环境、资源禀赋、服务模式和产品盈利模式上提升了企业的核心能力；同时，如果将绿色理念和绿色发展的潜力转化为企业的核心能力，则既能在发展理念上对企业的持续发展提供更为科学的参照，也能为企业的核心构建和竞争优势集聚提出框架建设的规范和引导。
最后，碳达峰、碳中和、碳循环、“双碳”经济的最终目标不仅是引导企业进入低碳时代，更重要的是要在资源集约化、经济协同发展、企业持续发展等要素的影响下使企业进入绿色发展和绿色竞争时代。一是构建明晰的战略。结合企业战略转型和“双碳”目标设定，推进企业发展战略与核心能力融合。特别是在企业能力欠缺、对碳循环经济核心能力培养主动性不强以及专业人才匮乏的情况下，依托企业设定科学的战略目标，以企业的核心能力培养为手段，明确低碳机制转向绿色竞争的空间维度，合理规范绿色竞争力的哲学向度；同时，依照“双碳”目标和碳循环经济发展需要，构建企业战略、推进企业制度建设、促进企业科学运营。二是做好策略选择。企业低碳机制转向绿色竞争力，一方面要构建全员参与策略，企业员工都要树立碳循环经济发展的意识和理念，营造科学的绿色竞争力构建环境。另一方面，要做好数字化治理和数字化转型，既要深度利用互联网技术和大数据，在企业碳减排方面做好相关工作，还要从企业战略转型出发，充分利用数字技术做好策略的选择和安排。三是拓宽绿色发展路径。绿色竞争的内涵就是绿色发展，绿色发展的路径拓宽一方面在于广泛地将绿色理念嵌入企业战略机制，以生态发展和绿色发展为依托，充分将绿色发展的理念贯彻到企业发展的各个环节；另一方面要通过竞争优势的整合与统筹，创新绿色发展竞争力与企业低碳机制的深度融合。
（作者为新乡学院新闻传播学院副教授）
【参考文献】
①周宏春：《以碳中和指标为抓手，协同推进减污降碳工作》，《中国发展观察》，2021年第1期。
②胡鞍钢：《中国实现2030年前碳达峰目标及主要途径》，《北京工业大学学报（社会科学版）》，2021年第2期。
责编/韩拓 美编/王梦雅
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