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【组织部长谈】在服务大局中答好“作风考卷”

组织部长谈

动真格,改作风。农历虎年上班第一天,安徽召开全省改进工作作风为民办实事为企优环境大会,公布进一步改进作风的若干举措,着力推动形成改进作风实干担当工作合力,打响了开年冲刺、聚焦作风的发令枪。组织部门作为管党员、管干部、管人才的重要职能部门,要始终牢牢把握组织工作的基本方向,自觉融入高质量发展,充分发挥支点作用,对标对表、立行立改,走在前列、争当表率,以担当作为彰显过硬作风,在服务大局中答好“作风考卷”。

投身主战区,让党建工作更有“显示度”。围绕发展抓党建,抓好党建促发展。聚焦“发展、信访、廉洁”,破解经济社会发展“瓶颈”是检验基层党建工作成效的“试金石”。要坚持大抓基层鲜明导向,消除党组织设置的空白点,持续深化“组建群团组织,扩大党的工作覆盖”,大力开展软弱涣散基层党组织整顿,严格落实“三会一课”、主题党日等组织生活制度,实行组织生活积分管理、“三色预警”机制,推动构建上下贯通、执行有力的组织体系。要深入总结推广党建引领信用村建设经验,推进党建引领信用村扩面试点建设,试点党建引领信用社区建设,不断丰富拓展信用应用场景,推动组织资源、信用资源、金融资源、治理资源之间相互转化,着力走出一条党组织“牵线”、金融“搭台”、信用“串联”、群众受益的党建引领发展新路子。要以项目化思维落实落细基层党建,探索“党建+信访”工作模式,推行基层党建重点考核信访工作制度,创新实施一批“切口小、有难度、示范强、能落实”的基层党建“书记项目”,把推进“书记项目”与推动双招双引、乡村振兴、基层治理等相结合,不断推动基层党建工作取得新突破、得到新提升。

走进服务区,让干部工作更有“感受度”。为政之要,莫先乎人。为民办实事、为企优环境,关键在干部。要用好考核“指挥棒”,建立健全考核评价机制,加大服务群众和优化营商环境在考评体系中的占比,突出信访矛盾化解、解决历史遗留问题、重大项目建设等急难险重工作,坚持到“马场”上“相马”,全方位、多角度、近距离考察识别干部,使考核更加科学合理,对干部作出实事求是、客观准确的评价。要坚持“重品行、重业绩、重适配”的选人用人导向,在“赛马”中“选马”,积极选派优秀干部到先发地区、先进企业等体悟实训、跟班学习、挂职锻炼,探索建立群众、企业家和服务对象评价干部制度和基层机关双向互评制度,明确细化容错纠错的适用情形、政策边界和认定标准,让群众点赞、企业家好评、服务发展有效的干部能够脱颖而出、得到提拔重用。要树牢“发展退位、干部让位”的考核导向,畅通能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的渠道,对行动慢效果差、服务对象满意度低的,及时约谈、责令整改。对顶风违纪、屡教不改、情节严重的,追责问责、坚决调整,真正做到对党和人民负责、对事业负责、对干部健康成长负责。

勇闯无人区,让人才工作更有“加速度”。功以才成,业由才广。事实证明,人才工作墨守成规、看摊守业、按部就班,就会错失良机、贻误发展。只有敢于变革、勇于创新才能增动力、添活力。要深入实施“内搭平台、外联老乡”战略打法,谋划构建人才工作创新载体,充分运用市场的逻辑、平台的思维、资本的力量,加快建设人才发展促进中心、人才管家网站和人才发展集团,把人才潜能转化为高质量发展动能。要做大做优做强创新平台、企业平台、开放平台、高校院所平台,积极遴选培育一批县区、高校、企业等特色人才中心,探索构建以需求为导向的人才培养机制和实用人才长期稳定支持机制,制定菜单式、链接式育才办法,培育更多的战略“帅才”、产业“英才”、青年“俊才”、制造“匠才”,积极承接高端人才资源和创新要素外溢,不断优化人才发展雁阵布局。要坚持把打造最优人才发展生态作为一项基础性、系统性工程,认真落实党委联系专家制度,建立常态化人才联络服务机制,广泛开展“访贤问能”活动,不断完善“宜城优才卡”制度,优化选才用才“量尺”,厚植成长成才“沃土”,加快形成人才近悦远来的生动局面。

走出舒适区,让自身工作更有“美誉度”。改进作风,组工干部要先行。当前,全市组工干部队伍的精神状态、工作作风总体上是好的。但是,作风建设永无止境,打铁必须自身硬。要坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想“铸魂”,牢固树立“组织工作在大局中找方位、找定位、找地位”的理念,自觉把组织工作放在中心工作中去考虑和谋划,找准组织工作同创建一流营商环境的结合点、切入点,使组织工作与中心工作同心同力、同向同行。要坚持“组工出品必属精品”的理念,始终把争创一流作为一贯追求,敢于同先进比高下,敢于同自己过不去,树立勇争上游的雄心壮志,强化走在前列的进取意识,以“慢进是退、不进更是退”的紧迫感和一心为公、勤勉敬业的工作状态,干出提质增效、晋级进位的好业绩。要将提升服务大局能力作为自身建设的重要内容,大力开展模范部门建设,深入开展组织系统“学经济、提能力、促发展”活动,通过系统培训、实践锻炼、轮岗交流等方式,持续弥补知识弱项、能力短板、经验盲区,对主业主责做到懂行在行,练就服务大局的硬核能力,不断擦亮组织部门和组工干部“金字招牌”。(作者:安徽省安庆市委常委、组织部长 李明月)

[责任编辑:张尧]
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