作者：张水波 全国政协委员，天津大学教授，民进天津市委员会副主委
随着国家“一带一路”倡议的推进，越来越多的中国企业“走出去”，越来越多的企业人员被外派到境外工作，特别是“一带一路”的沿线国家。当前境外企业和人员疫情防控任务艰巨繁重，加上外派人员往往面临较大的工作压力，很容易会产生心理健康方面的问题。对此，要进一步完善员工心理健康促进计划以及风险控制体系，多举措做好关心关爱工作，保障外派人员的心理健康和调适。
今年两会，全国政协委员，天津大学教授，民进天津市委员会副主委张水波提案建议：多举措提升我国外派人员职业心理健康水平。
近年来，我国对外经济合作稳步推进。2021年，我国全行业对外直接投资9366.9亿元人民币。在此背景下，我国需要派遣大量管理和专业人员参与海外投资和建设。这些外派人员，尤其是管理层，其身心状态关系到其决策水平和工作效率，直接关乎我国海外资产的安全和价值。
由于工作性质的特殊性，外派人员的工作具有以下特点：人身安全隐患多、工作压力大、文化冲突带来的压力、社会环境的快速变化带来的家庭关系的不稳定等。上述这些问题极大地影响了外派人员出国工作的积极性，导致身心健康出现问题的比例比通常情况要大得多，从而大大降低在外的工作质量。
建立科学的海外人员选配体系，加入对人员身体心理素质的考评。通过各种人格测试、职业倾向、心理健康水平测试等，可以对人员的个性倾向、品德、职业动机等有初步判断。不但要考虑选派人员的专业知识能力，而也要看人员心理素质，出国工作意愿，以及家庭支持等。
做好人员外派前的准备工作，加强心理健康培训。企业应做好外派前的准备工作，加强对项目人员的培训和辅导，将此作为出国培训工作的一个重要环节。
外派任职期间给予相应的帮助和支持，提供心理健康辅导和咨询。我国企业一般在国外团队中都有随队医疗医生，但普遍没有心理大夫。未来要在派遣人员中增加心理医生，以便随时对人员进行心理干预和咨询。
关注人员归国后的心理健康水平，帮助其调整心态、适应环境。有些国际工程项目人员常年在外，与国内社会联系较少，员工回国后可能发现企业组织、人事方面都较出国前有较大变化，同样需要心理上的调节和适应。企业也应按照之前制定好的职业发展计划做好归国人员的安置工作，提高员工的忠诚度和工作热情。
建立健全相关法律法规和保护政策， 维护外派人员的切身利益。我国国家相关部门可以出台相关政策或法律法规，将“员工援助计划” （EAP）纳入对企业的刚性要求，对外派员工定期强制休假、权益保护作出清晰具体的规定。
