中国建筑旗下中建八局一公司深入贯彻党中央国企改革决策部署，围绕“成为世界一流的现代化综合建设服务商”的发展愿景，不断强管理、提效能、谋变革、促创新，成功入选国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业，获评第十九届全国质量奖。
坚持战略引领，明确企业发展航向
一是坚持集团化发展，筑牢发展“第二支点”。公司紧跟国家战略导向和集团要求部署，在持续巩固山东本埠市场核心竞争力的同时，着力打造粤港澳大湾区和“长三角”两大战略支撑点，目前山东本埠规模超过500亿元、大湾区突破300亿元、长三角接近200亿元，形成了三足鼎立的稳定市场格局，为企业可持续发展奠定坚实基础。
长沙惠科第8.6代超高清新型显示器件生产线项目
二是打造差异化优势，开辟成长“第二曲线”。公司聚焦高科技厂房、环保水务、高铁站房、“EPC+装配式”、城市更新等差异化产品，迅速成立差异化事业部、城市更新中心和设计研究院，配齐配强专业管理团队，成功进入洁净工程等高附加值领域。目前，公司差异化业务累计合同额占比突破45%，其中高科技厂房连续三年合同额突破百亿元，2021年突破200亿元；环保水务合同额年均增速达20%；累计承接高铁站房17座，差异化业务已成为公司发展的重要支撑。
坚持创新驱动，激活企业发展动力
一是推进数字化转型，孵化专精特新“小巨人”。截至目前，公司已具有11年的信息化、数字化管理研发经验，成功搭建起“一个中心、两个平台、四个系统”的信息化整体架构，并自主研发BA运营决策系统，以大数据分析为企业决策提供支撑，综合运用BIM、物联网、云计算、AI等技术形成智慧工地集成平台，实现项目全生命周期智能预警、实时跟踪。今年，公司正式成立数字科技公司，聚焦智慧运维、“智慧+”及能源托管等重点业务，聚力打造智慧园林、智慧水务等核心产品，获山东省信息协会“最具创新力企业”荣誉称号，实现从信息化到数字化的再次升级。
智慧建造馆
二是强化新技术研发，搭建国家级科创平台。近年来，公司自主研发“BIDA一体化”技术、“智慧图纸”APP和管道焊接及保温板下料等多款建筑机器人，实现现场装配式施工、智慧化管控。同时，公司以研发项目为载体，联合清华大学等知名院校，在滨州G228项目攻坚“世界第一跨径梁桥”，在广州新世界增城项目应用C130超高强机制砂混凝土，在京沪高速济南连接线项目攻克世界最大规模的双向八车道隧道群，在北京广渠路项目攻坚240米穿河隧道的建设难题。目前，公司已拥有5家国家高新技术企业，获评国家级企业技术中心和山东省全员创新企业，专利总量超2400项，位列山东省建筑业和集团同级单位榜首。
三是加快产业化发展，打造智慧工厂典范。紧跟建筑产业化、绿色低碳发展趋势，投建中国建筑绿色产业园（济南），以“成长性智慧园区、绿色低碳园区、创新示范性园区”为发展方向，构建以“绿色建筑产品研发”为主，装配式建筑部品制造、智能设备研发、软件开发应用等为辅的建筑产业现代化聚集群，形成涵盖科研、设计、生产加工、施工装配、运营等全产业链的智能建造产业体系，先后获评“山东省装配式建筑产业基地”“山东省直文明单位”“高新技术企业”，当选第一届山东省建设科技与教育协会理事单位。
坚持人才强企，厚植企业发展根基
一是坚持高目标绩效驱动，激活人才发展潜能。公司秉承“高目标、严考核、明奖惩”的绩效管理方式，构建了覆盖各层级的绩效管理网络，每年1月底前完成公司年度工作要点、总部部门关键指标和所属单位经营目标制定，2月底前将组织目标精准分解到高管层、基层员工的OKR中，确保组织目标集团领先、行业一流，岗位目标层层解构，并将“强制分布”“末位淘汰”“末位问责”机制植入岗位绩效考核中，真正实现员工“能上能下、能进能出”，有效鞭策“后进赶先进、先进更前进”。
轮值党校
二是实施“252”人才工程，扩容人才“蓄水池”。公司全面优化优秀年轻干部培养链条，搭建起干部胜任力素质模型，创新实施“训战结合+行动学习”培养方式，激活干部“历练式”“之字形”培养机制，打通干部发展多元化职业通道，实现干部经历阅历、专业特长等综合素质长效提升。“十四五”期间，公司计划完成20名C3职级、50名D2职级、200名D3职级的年轻干部梯队储备搭建，不断增强企业发展生机潜能。
三是搭建人才发展平台，提升全员综合能力。公司以激发人才效能为落脚点，深入挖掘人才分析数据的潜在价值，助力实现人才的精确配置、精准盘点、精细跟踪、精益培养，形成了“1234”数字化人才管理体系和“沐火计划841”递进式人才培养体系，搭建了分层次、分序列、全覆盖、横纵相结合的网格化学习地图。2021年，公司又积极筹建人才发展中心，重点聚焦案例萃取和课程体系开发，凝练公司管理精华，聚力“全覆盖+选拔制”的培育模式升级，分类搭建适合各业务不同层级的人才成长培养方案，有效促进优秀人才高效复制，实现公司业务发展和人才积累。
改革正当时，奋楫新征程。中建八局一公司将深入贯彻国企改革三年行动，扎实开展对标世界一流管理提升行动，不断加强管理体系和管理能力建设，持续锻长板、强短板、造新板，以更大决心和更强干劲，努力在国有企业改革和创建世界一流企业中树立标杆、作出表率。
