记者近日获悉，截至2021年12月底，华润（集团）有限公司（下称“华润集团”）国企改革三年行动任务完成进度达95%以上。华润集团积极探索国有资本投资公司发展模式，在向“管资本”转变的过程中，秉承“集团多元化、利润中心专业化”的发展理念，不断强化多元化管控优势，以市场为导向，大力推动创新促进各项业务转型升级、高质量发展，保障国有资本保值增值。
华润集团作为多元化主业控股集团，业务覆盖大消费、综合能源、城市建设运营、大健康、产业金融、科技及新兴产业6大领域，下设25个业务单元，一家直属机构，实体企业近2000家，在职员工35万余人，位列2021年《财富》世界五百强第69位。2021年集团营收和利润再创历史新高，全年实现营业收入7692亿元，同比增长12.1%，利润总额和净利润分别为810亿元和601亿元，同比增长分别为9.0%和6.8%。
华润集团的法人治理结构遵循中国特色现代企业制度的原则，充分发挥党委的领导作用。集团通过完善“公司章程”明确党委在公司法人治理中的法定地位，把企业党组织嵌入到公司治理结构当中，明确党委、董事会和管理层的决策权限和程序，落实“三重一大”决策制度。
华润集团着力打造符合世界一流国有资本投资公司的组织架构和职能建设。集团各层级组织遵循“战略引领、客户导向、权责对等、协同高效、风险可控、动态优化”的原则开展组织设计，优化完善权责体系，提升组织能力。
一是精简为“三级管控层级”。华润集团的管理层级由四级进一步压缩为三级，包括：资本层、资产层、运营层，分别对应集团总部、业务单元、生产经营单位的功能定位，推动具体生产经营事项下沉，资本投资运营功能上移。
二是优化总部职能。集团总部建设围绕国有资本投资公司“管资本”的目标设定为价值创造型总部，发挥“引领、发展、服务、监管”的作用，打造战略导向、管控科学、决策高效的机制，重点聚焦战略管理、资产配置、资本运作、公司治理等核心职能。2021年集团部室重新定位、明确职能，进行了深度组织优化，提升了人岗匹配度，激发了组织活力。
三是深化对业务单元的差异化管控。
四是持续优化战略管控体系。在管控模式上，华润集团对业务单元实施战略管控，符合国有资本投资公司的典型特征。在体系化建设方面，华润6S战略管理体系发挥着重要作用，保障集团对业务单元战略的制定、执行、监控、评价实施闭环管理。
华润集团以多元化、多层次的资本市场运作，支持产业做强做大做优，借助财务手段释放业务价值。资本运作能力是华润集团多年积累的重要优势，也是华润转型国有资本投资公司的核心能力之一。
