党小组和班组是党组织和生产企业的基础细胞。井冈山卷烟厂制丝车间党支部通过建设“双细胞”工程，发挥党建“红色引擎”力量，将党建工作向车间延伸，向班组覆盖，向岗位落地，不断推动党建工作与班组建设深度融合、同频共振，让基层班组不仅是企业生产发展的“主战场”，更成为企业党建的“新高地”，让党旗高高飘扬在生产一线。
强基固本 着力提升组织保障力
优化党小组设置。为进一步发挥基层党组织的组织引领作用，制丝车间党支部创造性的搭建了“党小组建在班组上”的组织平台。一方面根据甲、乙两个生产班组的实际情况重新调整了两个党小组人员组成，各党小组的党员按照易于集中、新老搭配、文化程度、素质强弱、岗位互补等原则进行划分，保证了每个党小组党员素质和数量合理；另一方面将党员身份的班组长选配为党小组长，把政治品行好、责任心强、工作成绩突出的支委选为班委，充实班组建设队伍。
深化“红旗型”班组建设。发挥党建工作在班组建设中的引领作用，制丝车间以红旗型班组创建为主线，围绕建设方案、制度建设、推进计划等模块，以理论学习、“两化”建设、“两会”融合、“双委”共建等举措为抓手，利用党小组带动党员及骨干攻坚克难，积极开展党小组长带头讲党课，党员带头参加精益改善、设备改造、QC攻关等活动，强化党小组在班组建设中发挥的组织引领作用，促进党建核心与生产经营同频共振。
构建党员积分制。推动党建工作与中心工作同部署、同落实、同考核，制丝车间党支部从政治素质、学习教育、作风建设、工作情况、团队建设和特色加分六个模块探索建立了《制丝车间党支部党员考核评分细则》；并将党员考核与班组考核相衔接，加大中心工作在“党员标兵”和“五星党员”评比过程中所占比重，同时对评为班组“月度之星”的党员在支部考核中进行加分，有效激发了党员在中心工作中的活力，提高了班组员工的执行力。
赋能增效 着力提升融合发展力
组建党员先锋队。为应对生产过程中出现的紧急问题，充分发挥党员骨干在班组“急难险重”工作中的“尖刀”作用，制丝车间党支部成立了党员先锋队，由每个党小组（班组）挑选出的五名党员骨干组成。党员先锋队通过带领班组骨干承接日常生产过程中的抢修抢险、技术攻关、疫情防控等任务，展现共产党员在“急难险重”工作中的带头作用和表率作用。
建立党员责任区。进一步发挥党员的示范带动作用，党小组和班组创新管理方式，建立党员责任区。一方面对车间区域进行划分，采用普通党员认领，党小组长（班组长）和支委（班委）带领员工“承包”片区的方式；另一方面明确党员责任区的责任清单和积分标准，实行月月有计划、月月有督查、月月有评比过程管控机制。截至目前，党支部带领班组建立了烟虫防治、现场管理、危险源排查等多个党员责任区，有效防止了烟虫滋生、现场混乱、安全事故等现象的发生。
构建党员骨干双培养机制。以“培养党员为骨干，骨干发展为党员”为目标，车间从党政两个层面建立了党员与骨干双培养机制。着力把党员培养成业务骨干，党组织强化党员教育培训工作，根据党员队伍的实际状况，确定因材施教的培养目标、措施和方法，不断提高党员的业务技能素质，使党员队伍的先进性体现在精良的业务素质和优秀的岗位绩效中。着力把骨干培养成党员，主动关心和帮助生产一线和管理中的非党员业务骨干，采取思想交流、理论帮扶等多种形式的教育引导，吸引非党员业务骨干积极向党组织靠拢。
铸魂聚力 着力构建思想引领力
创新思政教育载体。充分利用吉安丰富红色文化资源，凝聚班组向心力。班创新思政教育载体，用党史课堂重温初心，充分利用党小组建在“班”上的组织优势，利用班组会宣讲革命先辈的英雄故事，为班组建设注入红色基因，激励班组员工汲取红色精神力量。用党史宣讲坚定信心，党小组长（班组长）、班委在党小组会、班组例会、微信群、晨会上定期向职工宣讲、分享党政热点，凝聚班组合力。用党史竞赛提高水平，班委从每次学习内容中提炼出一定数目的党史或重要文件精神的知识题目，以竞答形式巩固职工学习成果。
深化党建带团建。为进一步增强班组凝聚力和向心力，支部多形式开展党建带团建工作。党支部积极发挥党小组建在“班”上的组织优势，与班组共同开展了“红马甲”为生产现场“送洁净”、钳工技能竞赛、党史知识竞赛等党日活动；党支部充分发挥“创新工作室”的功能，组织党员技术骨干开展“微型小课堂”“小讲座”“小攻关”“五小创评”等活动，助力班组员工技术提升；党小组协同班组积极开展“党史小课堂”、义务奉献、扶贫助农、社区服务等活动，不断丰富班组文化建设形式，增强班组的组织力和凝聚力。
积极选树先进典型。积极发挥先进典型在班组建设中的模范引领作用，通过开展“党员先锋模范岗”“明星员工”创评等主题活动，采用晨会表扬、看板公告、绩效奖励等表彰方式，表彰先进典型，树立员工标杆，进一步提升全体员工向党员先锋和岗位标兵的看齐意识。（王胜亮）
