乡村振兴关键在人、关键在干。因此，要着力培育好一支善谋事、干成事、敢管事的“三农”干部队伍，立足自身抓紧抓实三农工作，实现乡村振兴。
培育一支善谋事的干部队伍。解决三农问题是一场持久战，打赢这场持久战，需要谋好篇布好局，制定长效可行的长远规划。同时，能够以增强广大农民获得感作为规划的落脚点，在具体方案上充分考虑农民的需求性，在政策制定上充分调动农民的积极性。这就要求在培育干部队伍时不仅要培养干部的全局观，提升“善谋划”的思维能力，还需要干部能够立足乡土抓农业，立足乡风谋振兴。“工欲善其事必先利其器”，“三农”干部的“田间地头”功课不能缺，“问计于民”更是基层干部的必修课，要从“土专家”“田秀才”“乡创客”等乡土人才身上获得强农兴农良方。
培育一支能干成事的干部队伍。农村有巨大的空间，农村的“沃土”可以大有作为，因此要为想干事、能干事的“三农”干部积极创造“可干成事”的条件。形成干部向下交流的激励机制，将“为农民谋幸福、为乡村谋振兴”作为选拔任用干部的必要条件，鼓励干部深入基层、扎根基层，为农民纾民意、为农村干实事。搭好展示平台，推动各类资源向基层下沉，为基层创造良好的干事创业氛围，打通成果向外输送的渠道，让“三农”干部能真正沉下心、俯下身，在田埂山间专心干事。鼓励干部创新，给予“三农”干部容错空间，突破干部行政化工作界限，向技术干部、学术干部多维成长，为乡村经营、产业创新、技术突破等给予专业把控。
培育一支敢管事的干部队伍。最艰巨最繁重的任务在农村，“三农”涵盖农村工作的方方面面，农村工作的顺利推进离不开规范化管理，因此，需要一支纪律严明的敢管事、善管事的干部队伍来贯彻执行“三农”精神。尤其，近几年村庄建设涉及大量的大量工程项目及资金，廉政风险也日益显现。在全面推进乡村振兴上，干部还需要有敢管事的魄力，不做“墙头草”式干部，应当“压舱石”，压得住不正之风。“上有所好，下必甚焉”，上级部门应多多关注“讲原则、明是非”的干部，挑选“好苗子”，莫让“潜规则”磨去基层干部的棱角。要让干部的棱角理清解决“三农”问题的路子，为书写乡村振兴篇章打好基础。（万市镇人民政府 陈佳炜 凌一览）
