今年是中国石油集团改革三年行动的决战决胜之年。集团公司把推进公司治理体系和治理能力现代化、高质量完成国企改革三年行动作为重大政治任务，全力以赴推进落实。截至目前，集团公司已形成上下贯通、纵深推进的改革新局面，重要领域和关键环节改革成果丰硕。
建章立制，加强改革顶层设计。集团党组下发《关于推进公司治理体系和治理能力现代化的指导意见》，确立“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则，明确结构、组织、运行、制度、监督、党建“六大体系”建设具体任务，公司治理顶层设计全面形成，中国特色现代企业制度建设取得积极进展。
夯基垒台，构建新型组织体系。围绕价值型总部建设推进集团公司总部改革，精简优化部门内设机构和岗位人员，总部部门减少25%、处室压减20%、人员精减10%。进一步明确集团总部、专业公司和企业职能定位，组建油气和新能源、炼化销售和新材料、支持和服务、资本和金融四大业务板块（子集团），实现业务协同、资源共享、一体化统筹，经营业绩稳中向好。
把准方向，市场化改革和经营机制转换迈出新步伐。全面加强市场营销工作，优化生产运营协同机制，建设集团公司智能运营中心，强化产销协同和计划执行，推动公司由“生产型”向“经营型”转变。内部市场化价格机制初步形成，促进油气生产和销售企业调峰保供、产销联动的积极性。三项制度改革不断深化，全面实施经理层成员任期制和契约化管理，推动管理人员末等调整和不胜任退出，持续健全完善市场化用工机制。
创新赋能，科技体制机制改革纵深推进。印发实施《关于着力高水平科技自立自强、强化科技创新的指导意见》，明确“四步走”目标路径，加快推进建设国家战略科技力量和能源与化工创新高地。全面推进世界一流研究院工程和世界一流创新型企业建设工程，修订《集团公司科学技术奖励办法》，加大对重大科技贡献者的激励力度，充分调动了科技人员创新创造积极性。
集团公司及下属各企业正抓紧抓实改革三年行动收尾工作，对已完成的改革任务进一步补短板强弱项，对尚未完成的个别改革任务在集团总部和企业层面上下结合、提速加力，确保改革三年行动圆满收官。
