改革出效率，改革添活力，稳健的发展离不开改革工作的支撑。近年来，华润集团以“国企改革三年行动计划”为抓手，通过完善现代企业治理体系、健全市场化经营机制、积极稳妥深化混合所有制改革、优化资本布局、改革专项工程等工作，化解发展中的瓶颈难点，为增强企业活力、实现可持续发展、创世界一流企业提供坚实的保障。截至2022年4月，华润集团改革任务整体完成度已超过95%。
华润集团领导层定期举行高层培训，以行动学习方式研究改革发展瓶颈难点问题，达成共识推动落实
组织管控优化。华润集团实行了资本层（集团总部）、资产层（业务单元）、运营层（生产经营单位）三级管控模式。将党的领导融入公司治理。符合条件的企业全部完成“党建进章程”工作，全部制定了权责手册、党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，明确了党委、董事会、经理层决策权限和决策程序。完善董事会建设。董事会应建尽建，外部董事占多数均已100%完成；明确了董事会与经理层职责权限、建立了总经理对董事会负责向董事会报告工作机制。实行经理人成员任期制契约化。推进经理层成员任期制和契约化工作覆盖各级子企业和经理层成员，管理人员末等调整或不胜任退出的人数占比4.7%；市场化招聘完成度100%；因考核不合格、违法违纪等主动解除（终止）员工劳动合同人数占比为2.57%左右。推进混合所有制改革。华润啤酒和华润微电子均引入了战略投资者，释放了董事会席位。优化国有资本布局。法人层级最长链条已由原来的15级压缩至12级。华润集团深化服务国家战略各项举措，成立服务国家重点区域组织，形成服务国家重点区域战略指引，制定并实施了集团的4+2区域发展战略，建立区域协同机制，服务集团改革及科技创新工作向前推进。深化国企改革专项工程。“双百”、“科改”企业持续推进完善公司治理、健全市场化经营机制相关工作，“科改”企业持续激发科技创新动能，提升研发投入和成果转化。华润微电子授予持股比例超过5%的国家大基金1名董事席位。华润化学材料通过上市持续提升科技创新引领能力。华润生物医药核心骨干员工组成的员工持股平台参与认购，并率先实施职业经理人制度。华润三九、华润江中、华润微电子已实施股权激励。
华润通过推动企业上市落实混改。图为于2020年在香港联交所上市的华润万象生活
目前，华润集团正在积极推动的工作包括落实董事会职权、保障经理层依法行权履职、对标世界一流管理提升、“两非”企业剥离、“科改”、“双百”试点企业改革工作、分层分类混合所有制改革等项工作。此项工作结束后，华润集团将开展评估，固化成果，纳入体系制度和流程，实现常态化管理。同时，以问题为导向、以改革为动力，不断推进解决华润集团“十四五”战略实施、国有资本投资公司建设中的瓶颈难点问题，推进集团高质量发展，迈向世界一流企业。
