落实稳岗扩岗，2022年高校毕业生招聘岗位数是2019年的2.16倍，夏季招聘再增1300人；为定点扶贫县农民工“定制”岗位，积极开展残疾人就业和退伍军人接收……
数据有力，举措硬核。这背后是中国石油与地方同心共进，促进地方经济社会发展的责任担当。
中国石油集团党组从认识上、思想上、行动上与党中央保持高度一致，切实履行央企责任担当。一方面拓展就业增量，加大“引进来”力度，分类精准提供就业岗位；另一方面稳定就业存量，让员工“动起来”，全方位保障稳岗扩就业工作目标实现，确保百万员工队伍总体稳定。
——“引进来”，增加岗位供给，让“饭碗”更多。针对高校毕业生、农民工等就业重点群体，中国石油进一步挖掘岗位潜力，把当前用人所需与超前储备人才结合起来。各企业为当地提供了更多、更优的就业岗位，为保持和谐稳定大局贡献石油力量。
中国石油集团党组高度重视毕业生就业，在秋招、春招基础上，增加一轮夏季招聘，目前正在实施；各企业结合用工需求和第三方用工需要，提供更多专门吸纳定点扶贫县农民工的岗位；各企业将集中安置和分散安置相结合，按比例安排残疾人就业，并组织业务技能培训；按照国家和地方政府要求，完成退役士兵接收安置工作。
——“动起来”，拓宽就业渠道，让“饭碗”更稳。面对员工总量大、结构性矛盾突出、富余人员多等实际情况，中国石油积极盘活用工存量，打破业务、区域、企业间人员流动壁垒，搭建集团和企业两级人力资源统筹配置平台，充分盘活内部劳动力资源，让百万员工端稳端好手中“饭碗”。
7月3日，辽河油田外部市场项目部23名员工起程前往塔里木油田，轮换在沙漠腹地值守了近3个月的同事。面对油气产量规模与人员规模不匹配的矛盾，辽河油田重新组建人力资源调剂平台，带领员工外闯市场。目前，有4300余名优秀人才在长庆油田、广东石化、国家管网等市场提供支持服务。外闯市场员工平均收入是内部同岗位员工的1.5倍左右。吉林油田以劳务输出为突破口，将富余人员变成创效人员，创造出员工增收、企业增效、甲方增产的“三赢”局面。辽阳石化公司首批仪表维保队伍于5月16日进驻广东石化公司开展维保工作，促进劳动力资源在更广领域有序流动。云南石化公司优选项目合作方，明确了人员培养与进驻计划，对部分富余人员开展跨区域整合，保障了项目的平稳衔接。中油测井公司与东方物探公司达成合作，持续推进人力资源内部挖潜，34名东方物探员工被调剂到中油测井一线作业，接受安全知识教育和岗位技能培训后立即到岗工作。
关键时刻看担当，大考之中见真功。中国石油出实招、下实功，发挥出中央企业“顶梁柱”作用，并以有力实践为稳住经济大盘、保持经济社会平稳健康发展贡献持久力量。
