国企改革三年行动实施以来，中国移动以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，系统谋划、精心组织、上下联动、立体施工、狠抓实效，在国资委等上级部门的关心和指导下，各项工作扎实有序推进，深化改革不断闯关破局，取得显著成效。
完善中国特色现代企业制度成效明显
坚持“两个一以贯之”，认真落实首要任务和第一议题。国企改革三年行动实施以来，中国移动组织开展首要任务学习培训近百次，覆盖4.2万人次。
制定党组前置研究讨论重大经营管理事项清单，印发深入推进所属单位在完善公司治理中加强党的领导的实施意见，实现党的领导融入公司治理各环节制度化、规范化、程序化。深入推进各级董事会规范建设，集团公司董事会连续2年获国资委考核优秀，董事履职支撑智慧平台被国资委列为典型经验。纳入应建范围的子企业实现董事会100%规范建设，治理效能不断提升。2022年，中国移动被国资委授予“国有企业公司治理示范企业”称号。
推进党业深度融合，中国移动深入开展“党建和创”“质量达标 和格行动”主题实践活动，实现一线1.85万个网格党组织100%全覆盖。制定出台尽职合规免责事项清单，健全容错纠错机制，激发了干事创业的活力。
能力布局优化与结构调整成效明显
聚焦主责主业，中国移动全力构建基于5G+算力网络+智慧中台的“连接+算力+能力”新型信息服务体系，打造价值增长新模式。打造品质一流的“连接服务”，截至今年5月，累计开通5G基站超90万个，发展5G套餐客户4.95亿户，打造5G DICT项目超万个，加速推动5G融入百业、服务大众。打造泛在融合的“算力服务”，落实国家“东数西算”部署，创新构建算力网络，全面布局全国一体化算力网络8大枢纽节点，累计投产服务器超55.5万台，加速推动算力成为像水、电一样，可“一点接入、即取即用”的社会级服务。打造开放共享的“能力服务”，充分汇聚内外部优质能力和高价值数据，构建业界标杆级智慧中台，能力月均调用量超1000亿次，加速全社会“上云用数赋智”进程。
“管战建”协同走向深入，组织效率明显提升。建立健全集团管总机构，实施市场、政企、网络等领域多项改革，强化总部统筹指挥、理顺业务经营机制，管理运营效率实现明显提升。推进云计算、智慧家庭、IT、国际业务、大数据等领域和设计院、信息港中心、铁通公司等公司的组织变革与专业能力建设，加快转型发展。在终端、在线营销服务、装维营销等领域建立矩阵式管理机制，推动专业机构深度融入属地生产链条，形成属地战建协同新格局。
网格化运营改革是中国移动特色化改革举措之一。通过在基层经营末梢“划好责任田、选好责任人、建好责任制”，将揭榜挂帅、自主组阁、任期制和契约化管理等改革举措穿透落实到基层，全面激发一线创业活力。2021年，中国移动全国范围内收入正增长的网格占比达到94%，营业收入近10年来首次实现两位数增长。
持续推进法人压减工作，严管严控法人和分支机构设立，编制法人机构审批管理办法、专业公司分支机构设置指导意见，实现管理工作制度化、流程化、规范化。全面完成公司制改制、“三供一业”分离移交 、培训疗养机构整合清理扫尾等工作。
提高企业活力和效率成效明显
高质量推进经理层成员任期制和契约化管理，2021年10月实现全公司所属各机构、人员100%全覆盖。2022年4月，各级子分公司全面完成新一轮任期签约，覆盖622户子分公司2465名经理层成员，并自我加压，通过抽查、督办等手段推动管理工作从“有没有”向“好不好”转段升级。
为坚决打破“高水平大锅饭”，中国移动积极探索激励机制改革，调整激励资源，激发组织队伍活力。设计院信息能源柜团队实施项目分红激励机制，2021年兑现分红激励480万元，人均激励额度近20万元，员工活力有效激发。
持续深化“双百”改革。中国移动咪咕公司加快推进省专协同新模式，加大内容资源投入与布局，媒体资源进入行业第一阵营，并抓住北京冬奥会机遇成功“破圈”，咪咕视频观看人数超3亿、播放量超155亿，45次登上全端热搜第一位。
全力推进“科改示范行动”。中国移动物联网公司分拆设立芯昇科技公司，160余名干部员工转变身份，实现真正市场化。目前，芯昇科技已启动首轮混改方案及员工持股计划。中国移动云能力中心聚焦决策力、战斗力、创新力系统推进改革，2021年移动云收入超240亿元，较2019年增长10倍，超常规高速发展迅速跻身云服务商第一阵营。
中国移动积极稳妥深化混合所有制改革，实现有限公司成功回归A股上市，成为“红筹公司回归A股主板上市第一股”。
持续激发创新动力成效明显
中国移动坚持科技创新在公司发展全局中的核心地位，以“两给两出”为原则推动科技创新进入改革“无人区”。2021年，研发投入超300亿元，研发投入强度达3.6%。目前，中国移动已累计承担国家重大科技项目101项，其中四个领域10项国家关键核心技术攻关任务圆满完成中期目标。
加强改革顶层设计。中国移动编制新时期加快科技创新的指导意见，从选人用人、薪酬总额、即时奖励、中长期激励等方面，推进“三能”机制、产品经理制、“赛马”机制、容错纠错机制等落实落地，探索与产品效益直接挂钩的研发人才激励机制和科技成果作价入股机制。
以市场化运营为目标，打造“科研特区”试验田。以“九天”AI团队为试点搭建“专业+管理+角色”三维职业发展通道，实施“岗位+绩效+角色+中长期激励”四元薪酬激励模式，落实自主管理权限。
以混改和分拆上市为目标，打造“专精特新”试验田。构建“专精特新”企业储备库，匹配差异化扶持措施，按照建立市场化机制、打造独立化运营、探索资本化运作三个阶段，实施阶梯式培育机制，加快选育一批具备分拆上市条件的“种子选手”。
以国企改革三年行动为契机，中国移动深化改革硕果累累，入选“年度国企改革宣传典型示范企业”，改革红利不断释放，高质量发展持续推进。中国移动已建成全球最大规模5G网络，成为全球网络规模最大、客户数量最多、盈利能力和品牌价值领先、市值排名位居前列的电信运营商。数字化转型成效斐然，在全球运营商数字战略对标中，中国移动排名首位。
实践发展永无止境，解放思想永无止境，改革创新永无止境。中国移动立足“世界一流信息服务科技创新公司”新定位，持续推进各项改革举措落实落地，决战决胜国企改革三年行动，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
