中国远洋海运集团有限公司（以下简称中国远洋海运）以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以建设“海洋强国、航运强国”为己任，将专业化整合作为推进供给侧结构性改革、促进企业高质量发展的重要实践。针对2016年重组前两家企业产业链高度重叠、资源分散、资产情况错综复杂等问题，毫不动摇坚持党的领导，坚持深改快改，聚焦主责主业，服务国家战略，专业化整合取得积极成效。
坚守改革初衷 实现规模和质量双提升
坚持“快改”，迅速建立规模优势。中远集团与中海集团重组涉及海内外160多个国家和地区的1600多家单位，仅四家核心上市公司的整合重组方案即包含70多项资产交易，是近20年来国际资本市场上极其罕见的复杂重组交易。中国远洋海运坚持抓住和解决“业务重复散乱”的主要矛盾，聚焦主责主业，快速、同步推进核心业务板块整合，重组当年即完成了集团总部和集装箱、港口、油轮、干散货、物流、航运金融、装备制造等七大核心业务的专业化整合以及海外网络的整合工作。通过重组及后续兼并收购，成为全球最大综合航运企业。截至2022年5月31日，船队综合运力1.1346亿载重吨/1408艘，干散货船队运力4445万载重吨/437艘，油、气船队运力2928万载重吨/227艘，杂货特种船队545万载重吨/166艘，集装箱码头年吞吐能力1.32 亿标准箱，管理船员近5万人，均居世界第一。集装箱船队、集装箱制造和租赁、燃油供应、船舶代理、装备制造等业务位居世界前列，成为名副其实的“大国船队”。
坚持“深改”，资产质量显著改善。在整合方式上坚持深度融合，加快专业化整合、集约化管理，原则上一个业务板块只保留或成立一家专业化公司，同类型资源得到充分利用，机构和人员根据业务需要进行合理配置；在整合范围上坚持全面合并，不回避历史遗留问题，核心业务板块整合后，先后完成船员管理体制改革、船舶管理体制改革和地区公司定位与发展改革、教育资源整合等项目，促进航运生产经营与后台保障体系协同稳定；在整合要求上坚持深化供给侧结构性改革，同步解决了一批企业长期亏损的老大难问题。2021年亏损企业户数较重组当年下降64.2%，累计压减法人户数735户，“两非”企业基本剥离进度达到100%。7家僵尸、特困企业，已于2020年底全部完成治理目标。通过专业化整合，各直属企业摆脱了大量历史包袱，资产质量得到明显改善，企业面貌焕然一新，可持续发展基础得到进一步夯实。
心怀国之大者 利用专业化整合机遇服务国家战略
紧紧围绕维护产业链供应链稳定开展专业化整合。将国家战略和企业发展愿景有机结合，以维护产业链供应链稳定为己任，确立航运、港口、物流为基础核心产业，致力于构建世界一流的全球综合物流供应链服务生态，并以此作为实施专业化整合的首要原则方向。2016年以来，中国远洋海运在全球范围内持续推动集装箱产业链重组优化，原来两家集装箱运输公司合并后，迅速建立规模优势，发挥协同效应，有效提升了全球物流服务供应链能力。2021年出口箱量占中国出口集装箱量的比重约15%；进口原油运量、LNG运量、铁矿石进口运量、煤炭及制品进口运量分别占我国各项进口总量的12.8%、18.2%、8.0%和11.8%。中国远洋海运用1/18运力承运了全球1/10货运量，为维护产业链供应链稳定提供了有力保障。
紧紧围绕服务“一带一路”开展专业化整合。通过兼并收购、专业化整合等方式有序开展“一带一路”沿线布局。累计在“一带一路”沿线国家和地区完成投资676亿元，收购和建设了包括希腊比雷埃夫斯港等20个码头项目，构建航运物流的战略支点。2021年，中欧陆海快线完成货量同比增长25.2%，推动了欧洲供应链格局的改变。三是紧紧围绕打造世界一流目标开展专业化整合。2018年8月收购东方海外国际，按照前端差异化、后台统一化的模式，推动实施东方海外与中远海运集运双品牌经营模式，竞争力快速增长，不仅规模进入了全球第一梯队，创效能力也已追赶上了行业领先企业的步伐。2019年收购胜狮货柜主要集装箱制造资产，在销售、采购、资金和技术四个领域实施整合，集装箱制造业务规模由此跃居全球第二，2021年净利润实现大幅增长。
坚持党的领导 确保专业化整合正确方向
毫不动摇坚持党的领导、加强党的建设，为专业化整合导航护航。坚持“四同步”“四对接”原则，确保党建工作规划布局到位。贯彻“五大发展”理念，准确把握企业改革正确方向，积极整合配置党建工作资源，聚焦组织体系建设、干部队伍建设和职工思想政治工作，把保证和促进专业化整合作为党建工作的出发点和落脚点，深改快改推进重组。
将党委作为专业化整合的“设计师”。面对产业链高度重叠、资源分散、资产情况错综复杂等问题，确定一个业务板块原则上先设立一个“党委班子”，充分发挥党委“把管促”作用，由党委统筹研究制定重组方案和企业发展战略，并负责同地区、同业务类型公司管理。
在专业化整合中加强班子建设。党委认真落实党建主体责任，把抓党建作为主责主业，要求每名班子成员牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，在党性修养、责任担当、廉洁从业、团结协作等方面以身作则，打造忠诚担当、开拓创新、干净干事的坚强领导集体。强化制度建设，按照“一个体系、一个清单”的制度建设目标，研究制定工作制度，确保党建融入公司治理体系。
