兵器装备集团党组坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署和国资委工作要求，扎实推动国企改革三年行动，全面完成国企改革三年行动主体任务。改革三年行动有力助推了高质量发展，2022年上半年，兵器装备集团利润总额同比增长54.3%，“两利四率”指标均同比改善，实现“两增一控三提高”。根据国资委最新考核结果，兵器装备集团荣获2021年度和2019-2021年任期中央企业负责人经营业绩考核双A级。
自2020年国企改革三年行动启动以来，兵器装备集团党组坚持和加强党对国有企业的全面领导，坚持和完善中国特色现代企业制度，坚持社会主义市场经济改革方向，坚持“133”战略引领，聚焦“三个明显成效”，周密部署，高位推动，充分发挥党组改革引领作用，坚定不移推进各项改革任务；集团改革办全面贯彻集团党组要求，协同各部门和企业，上下联动、综合施策、全程督导、刚性考核，稳步推进各项工作落实落地；各企业紧盯改革目标，按图施工、挂图作战，全力推动各项改革任务高质量完成、取得实效。截至今年6月底，兵器装备集团改革三年行动主体任务全面完成，“三个明显成效”不断显现。
坚持“两个一以贯之” 在中国特色现代企业制度上取得明显成效
兵器装备集团党组制度化、流程化推动“两个一以贯之”落实落地，全级次子企业董事会应建尽建率100%、外部董事占多数比例100%、建立董事会向经理层授权管理制度比例100%，公司治理效能实现全级次、全覆盖、全方位提升。
推进党的领导与公司治理相统一。深化“一确立七融合”将党的领导与领导体制、权责厘清、决策机制、选人用人、党建企业文化、监督落实、业绩考核相融合，推动党的领导融入公司治理各环节更加制度化、规范化、程序化，240家企业全面完成“党建进章程”，党委前置研究实现全覆盖。
系统构建“1+10+16+N”公司治理制度体系。制定《重大事项决策权责清单及决策主体职权划分表》，系统梳理确定25个方面150项重大事项，细化178项职权，全面覆盖决策会议议题，有力保障公司治理及权责运行规范顺畅。
深入开展对标世界一流管理提升行动。明确12个领域36类103项具体措施，成都光明、长安汽车2个标杆企业和1个标杆项目入选国资委标杆库，选取10个标杆企业、6个标杆项目、3个标杆模式在全集团推广。
聚焦主责主业 在推动布局优化和结构调整上取得明显成效
兵器装备集团党组深入落实党中央关于新时代推进国有经济布局优化和结构调整的意见，立足现有产业基础，瞄准产业转型方向，优化产业布局，强化产业协同，加快建设以军品为核心、以汽车为支柱、以战略性新兴产业为支撑的“两圈一新”高质量产业群。
军品产业体系化发展取得新突破。深入贯彻习近平强军思想和新时代军事战略方针，牢记为世界一流军队建设提供一流装备神圣使命，坚定履行强军首责，坚决完成年度科研生产任务，武器装备质量服务保障持续升级；“1+4+2+N”发展框架加快落地，在新域新质装备突破等方面实现跨越发展；传统优势领域领先优势进一步巩固扩大，军品机械化信息化智能化融合发展的前沿关键技术加快突破，体系策划能力、技术创新能力、装备供给能力大幅提升。
汽车产业结构调整取得新成效。汽车产业坚决落实习近平总书记“一定要把民族汽车品牌搞上去”“发展新能源汽车是迈向汽车强国的必由之路”等重要指示精神，聚焦自主品牌，加速向智能低碳出行科技公司转型，确保自主品牌数一数二、新能源汽车发展实现突破，智能网联转型进入快车道，CS75、UNI等一批经典产品初步形成，深蓝、阿维塔等系列新品正式发布；突破新能源汽车、智能网联汽车、关重零部件等关键核心技术，提升智能交互、智能驾驶、大数据应用水平，形成一批引领行业的国际标准和高价值专利，加快抢占“新四化”关键核心技术制高点，掌握竞争主动权；整车、零部件、销售服务、物流服务产业协同发展深入推进，高效协同的供应链生态和共生共赢的产业链生态加快构建，确保产业链供应链安全可靠，成为我国加快从汽车大国迈向汽车强国的重要力量。
战略性新兴产业取得新进展。高端装备制造、光电信息板块实现规模效益“双增长”，绿色低碳产业板块起步发展势头良好；国际化经营实现“双突破”，今年上半年国际业务收入占总营收突破10%，长安汽车出口突破10万辆。内部资源战略性重组和专业化整合持续深化，先后推动5组11家企业重组，能力布局不断优化，企业经营质量、创新力、竞争力明显提升。世界一流科技企业集团建设步伐加快，“五加两减”创新激励保障机制全面推行，智能创新研究院落户杭州，13家专业研究院纷纷揭牌，湖南云箭入选国资委“科改示范行动”案例集，全球首款8MW海上高速风电齿轮箱全面完成研制任务，扭矩密度指标填补国内空白。供给侧结构性改革深入推进，瘦身健体成效明显，重点亏损子企业治理、压减、“两非”剥离等专项任务圆满完成。
强化激励约束 在增强活力和提高效率上取得明显成效
兵器装备集团党组积极深入推进国家混改试点、“科改示范企业”“双百企业”的市场化、差异化改革，市场化经营机制更加健全，发展活力不断激发。
混合所有制改革出成果。建立完善混合所有制改革制度体系，一企一策制定差异化管控清单，指导企事业单位平稳有序、依法合规推进混改。4户企业完成混改试点任务；长安新能源、中光学、新诺机器人分别引入非公有资本，华强科技完成科创板首发上市，融资超过30.25亿元，成为央企军工集团第二家科创板上市企业；自动化所成为唯一一家完成事业单位转制、实施混改和员工持股的军工院所。
三项制度改革见实效。总部组织机构进一步优化，部门减少18%、处室减少20%、人员编制减少7%；全级次子企业推行经理层成员任期制和契约化管理比率达到100%，全员绩效考核覆盖率100%，灵活高效的工资总额管理方式加快建立；建立健全市场化招聘管理制度，新进员工公开招聘比例100%。
企业中长期激励全覆盖。32户上市公司股权激励、28户科技型企业股权和分红激励、4户混合所有制企业员工持股全面实施，项目跟投、风险激励、超额利润分享等多种激励工具广泛应用，充分调动广大干部职工改革创新、干事创业的积极性、主动性和创造性。
国企改革三年行动收官在即，兵器装备集团党组将以更高标准、更严要求，持续巩固改革成果，着力提升改革实效，不断增强集团竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，为国企改革三年行动实现高质量圆满收官贡献兵器力量，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
