中粮集团按照国家战略要求和自身发展定位，扎实开展对标世界一流管理提升行动，以集中采购为突破口，构建具有世界一流水平的采购管理体系，力争逐步实现主要原辅料集中采购全覆盖，形成集团“大宗原料集中协同、大宗辅料集中透明”的采购管理新格局。2022年上半年整体实现集中采购金额367.5亿元，计划完成率54.09%，采购成本较预算金额降低13.06亿元。
提高政治站位，深化思想认识，专题部署集团集中采购工作
中粮集团党组高度重视集中采购工作，成立招标与采购管理领导小组，按照“先易后难、先小后大、先少后多、稳步推进”的原则推动工作开展。中粮集团定期召开月度推进会，研究决定集中采购重大事项，并列入集团运营分析会进行专题讨论，切实把工作责任落到实处、进度目标落到实处、成果成效落到实处。此外，中粮集团加快建设中粮E采电子商城，搭载创新性价格指数体系，实现智能比价，支持各类电商平台、协同办公、ERP、移动应用等系统快速对接，实现集团900余家法人单位办公用品、IT办公设备采购全覆盖。同时，中粮集团组织落实集中采购重点任务，将17家专业化公司全部列入2022年集中采购工作范畴，在对历史采购数据摸底调研和需求收集的基础上，实现实验室设备、工装劳保用品统一集中采购。
建立工作机制，完善制度标准，筑牢“廉洁风险”安全防线
中粮集团坚持机制先行、制度先行，夯实廉洁风险根基，为集中采购工作有序推进保驾护航。明确集中采购工作机制，党组成员、副总裁担任集中采购工作组组长，通过定期会议回顾、审议、督导推动阶段性工作，不断健全监督内控机制，构建科学有效的集中采购合规流程。完善集中采购相关制度，修订《中粮集团集中采购管理办法》，进一步规范编制采购文件、发布采购公告、组织开标评审、签订采购合同等关键环节实施流程，做到决策民主、操作公开、过程受控、全程在案、永久追溯，依法合规。
开展深入调研，明确期限目标，扎实推进集中采购工作全覆盖
中粮集团按照“应集必集”“应集尽集”的原则，明确年度集中采购目标和重点任务，研究编制方案，为工作顺利开展奠定科学基础。中粮集团对17家专业化公司涉及农粮、食品、金融和地产等四个板块开展深入调研，梳理采购基础管理情况，完成采购总体情况和集中采购信息填报。对标同行业其他企业和兄弟央企优秀做法，编制集中采购目录和方案。同时，以通用性强、采购量大、标准化程度高为标准，中粮集团确定集团办公用品、包装物料、工装劳保用品、实验室设备、煤炭、干线物流等六项为集中采购重点任务，由具备相关品类采购优势和经验的职能部门、专业化公司作为牵头单位，提报集中采购方案，经集团招标与采购管理领导小组批准后组织实施。
抓准关键环节，强化落实落地，确保集团集中采购工作取得阶段性成效
中粮集团坚持抓准关键环节，抓实重点任务，高质量高标准推进集中采购工作。强化集中采购任务表编制工作，将其作为工作落实的“作战图”和“责任书”，细化分解实施步骤，明确各环节工作内容、责任人、完成时间和完成标志。以集中采购进度计划为准绳，以结果为导向，将集中采购各环节的审批存档文件作为完成标志，由专人监督检查，定期公布进度情况，对标进度、分析偏差，落实纠偏措施。并建立集中采购考核激励机制，以集中采购任务各环节完成质量和及时性为依据，进行精准考核、精准奖惩，推动工作进度，提升工作效率。
