华侨城集团有限公司（以下简称华侨城集团）党委认真学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，扎实落实国企改革三年行动各项部署，坚持政治引领举旗定向，深入实施“融合工程”聚力攻关，全面深化组织人事改革激发动能，让党建转化为看得见的生产力，以高质量党建引领保障集团改革发展各项事业取得新进展、实现新突破。
坚持政治引领 举旗定向引领企业转型升级、高质量发展
强化理论武装。认真落实“第一议题”学习制度，编印学习资料20余册，累计形成集团改革发展的53条方向性举措，并固化专题读书班、“自学+领学+研学”、“理论学习+专题汇报+集中研讨”等模式，聚焦国企改革和高质量发展开展深入研讨，做到学一个专题、进行一次研讨、提出一套措施、推进一系列工作。
完善公司治理。认真贯彻“两个一以贯之”要求，夯实以公司章程为核心，董事会、党委会、总经理办公会议事规则为支撑的“1+3+N”制度体系，制定、修订20余项公司治理规章制度，推进“党建进章程”100%完成。进一步理顺权责边界，明确党委直接决定34项、前置研究44项，并强化集团分管领导和主办部门职责作用，推动流程更加简洁、权责更加明确。
践行责任使命。贯彻新发展理念，主动融入新发展格局，成功落地深圳前海欢乐港湾、合肥空港国际小镇、襄阳奇幻度假区等一批产业项目。大力发展电子科技产业，攻克全球第一条Micro LED全制程研发生产线等多项关键技术。践行“一带一路”倡议，建设中柬文化产业园和中越、中老、中缅旅游交通枢纽项目。践行乡村振兴战略，打造海南中廖村、成都安仁南岸美村等30余个美丽乡村，发行首单20亿元“乡村振兴”票据，连续举办六届“安仁论坛”，承办央企乡村振兴论坛，输出乡村振兴实践经验。“三亚中廖村文化旅游+美丽乡村建设”等2个案例入选“世界旅游联盟旅游减贫案例100”，连续2年获中央单位定点扶贫工作成效考核“好”的评价。
实施“融合工程” 搭台建瓴推动党组织、党员攻坚克难、作用发挥
构建深度融合的体系机制。立足企业改革发展需要，总结固化融合经验做法，强化顶层设计，“一年一主题一方案”系统谋划党建工作，抓融合、促提升、强质量，先后研究制定党支部组织力提升、混合所有制企业党建与生产经营融合、高质量党建引领保障高质量发展、党建引领保障科技创新等工作方案，提出30余个方面、150余项举措，建立推动党建与生产经营深度融合的行动总纲，系统构建高质量的融合体系。
畅通深度融合的载体路径。聚焦房地产、文化、旅游、电子科技等产业项目攻关，广泛开展“岗区队组”“书记项目”“委员项目”“联建共建”；聚焦基层“急难愁盼”问题，开展惠游客、惠基层、惠员工、惠民生“四惠”办实事项目；聚焦文旅项目，挖掘红色资源，推出红色文旅线路、红色教育基地、红色文艺作品等40余个，传承红色基因；聚焦党支部战斗堡垒作用，培育两批36个示范党支部，以点带面、示范带动。
健全深度融合的考核机制。构建党建经营指标一体化复合式考核体系，既考查党组织带领党员群众完成本单位生产经营等任务指标情况，又考查党组织在改革发展过程中的作用发挥情况。健全党建考核与经营业绩考核联动机制，以业绩考核分数为基准同比例换算，根据党内、行政职务不同、履职差异，调整比例权重，并推进强制排序、正态分布、奖罚并重，推动党建经营压力进一步传导、责任进一步压实。
