华电内蒙古能源有限公司作为中国华电在内蒙古的直属单位，始终牢记“国之大者”，深入落实中国华电“五三六战略”，全面构建“1481+”治理体系，加快推动华电内蒙古公司高质量发展。
立足历史坐标，准确把握新发展阶段
新发展阶段是社会主义初级阶段中的一个阶段，是经过几十年积累、站到了新的起点上的一个阶段，是党带领人民迎来从站起来、富起来到强起来历史性跨越的新阶段。
华电内蒙古公司诞生于国有企业深化改革、优化调整、创新发展的历史进程之中，可分为四个发展时期，分别是致力于集中力量加快资源获取和项目发展的“快速增长期”，致力于清洁能源增长、火电存量优化的“产业优化期”，致力于创新发展模式、统筹做优存量的“经营改善期”和当下立足新发展主题、把握“三新一高”、推动永续发展的“转型升级期”。
立足这一发展坐标，华电内蒙古公司充分认识新发展阶段的新特征、新机遇、新挑战、新要求，结合自身在新发展阶段所处的新位势，从深入落实党中央关于加快建设“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”世界一流企业的决策部署上把握新发展阶段，从深入落实国资国企“发挥国有经济战略支撑作用”的新要求上把握新发展阶段，从深入落实“生态优先、绿色低碳”的发展道路上把握新发展阶段，从深入落实中国华电“五三六战略”上把握新发展阶段，从深入落实内蒙古“由化石能源大区向清洁能源大区转变”的战略部署上把握新发展阶段，从华电内蒙古公司四个发展时期的关系上把握新发展阶段，不断塑造企业新发展优势，推动企业高质量发展。
锚定未来航向，完整准确全面贯彻新发展理念
新发展阶段目标的实现需要新发展理念，这是因为新发展理念是一个系统的理论体系，回答了关于发展的目的、动力、方式、路径等一系列理论和实践问题，阐明了我们党关于发展的政治立场、价值导向、发展模式、发展道路等重大政治问题。
中国华电提出“十四五”期间要达到更加“高、优、强、广、好、佳”的“六个字”发展要求。华电内蒙古公司坚持把创新摆在企业发展全局的核心位置，聚焦“绿水青山就是金山银山”理念，坚持共商共建共享原则，统筹兼顾、协调平衡，加快建设“五大绿能基地”，确保发展质量更“高”；持续优化各项经营指标，确保经济效益更“优”；充分发挥创新主体作用，确保创新能力更“强”；激发以发电供热为主的新效益增长点，确保市场开拓更“广”；全面构建“1481+”治理体系，确保治理效能更“好”；推进“创行者”文化建设，确保品牌形象更“佳”，持续发挥优势、把握主动、赢得未来。
落实发展战略，服务和融入新发展格局
构建新发展格局，是根据我国发展阶段、环境、条件变化作出的重大战略决策，是与时俱进提升我国经济发展水平，塑造我国国际经济合作和竞争新优势的战略抉择。
华电内蒙古公司担负着中国华电在内蒙古高质量发展的重任，担负着保障内蒙古能源安全、产业链供应链安全的重任。要服务和融入新发展格局，就必须充分发挥国有企业“六种力量”作用，进一步坚定搞好国有企业的信心决心；必须全面贯彻中国华电“五三六战略”，在落实“六个字”发展要求中育先机、开新局；必须服从服务内蒙古“两个屏障”“两个基地”“一个桥头堡”的战略定位，自觉把各项工作放在内蒙古高质量发展大局中谋划和推进。坚定不移协同推进降碳、减污、扩绿、增长，坚决打好资源获取主动战、新能源项目建设投产攻坚战、氢储新兴产业协同战，在转型升级中努力实现绿色发展、协同发展、安全发展、开放发展；坚定不移打造清洁低碳发展优势，统筹转型、降碳与保供，加快现役煤电机组节能升级和灵活性改造，抓好增量清洁发展、存量运营改善、减量稳妥落实、总量智慧型建设；坚定不移突出基地式、规模化，乘内蒙古新能源倍增行动东风，全力抓好源网荷储、风光火储、风光氢储车一体化综合应用，打造绿色转型新动力；坚定不移实施创新驱动发展战略，加快技术创新步伐，在服务高水平科技自立自强中展现企业担当；坚定不移深化国企改革，深入落实创建世界一流企业的部署安排，加快实现从数量型规模型向质量型效益效率型转变；坚定不移围绕发展抓党建、抓好党建促发展，加强干部人才队伍建设，深化党风廉政建设，切实把党的政治优势转化为高质量发展优势。
优化治理体系，加快推动企业高质量发展
高质量发展是“十四五”乃至更长时期我国经济社会发展的主题，关系我国社会主义现代化建设全局。我国经济发展已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，每个产业、每个企业都要朝着这个方向坚定往前走。
华电内蒙古公司坚持党建引领，围绕“战略发展、提质增效、安生环保、改革创新”四大板块驱动，聚焦“扭亏增盈、项目发展、工程建设、深化改革、安全生产、基础管理、党建工作、全面从严治党”八个关键领域集中攻坚，实现创建一流的四个节点目标，运用“+”这个开放式端口不断“正逆反馈”完善治理体系的完整性、创新性和发展性，全面构建“1481+”治理体系。通过“纵横捭阖”四向实施路径，推进企业治理体系和治理能力现代化。建立“五硬班子”“高效本部”“精益企业”三层一体的纵向实施路径；建立企业党委“把方向、管大局、促落实”，董事会“定战略、作决策、防风险”，经理层“谋经营、抓落实、强管理”的治理主体横向实施路径；建立涵盖4大分项战略、48字基本方略、4项基础策略的结构化捭向实施路径；建立包括“2+80”项领导机制和统领性、综合性、专业性、保障性、协调性子机制的阖向实施路径。持续推动各个业务模块、单元的有机战略协同，实现成本控制、组织流程优化以及风险管控机制完善，牵引发展优势随时倾斜价值创造环节，促进企业不断转型升级为最优价值创造模式，提升企业投入产出效率，全方位塑造企业竞争优势，不断促进创新成为第一动力、协调成为内生特点、绿色成为普遍形态、开放成为必由之路、共享成为根本目的的高质量发展。
