中国电力国际发展有限公司（以下简称中国电力）是国家电投集团旗舰上市公司，2004年在香港联交所上市，是内地电力行业在港首家红筹上市企业。作为我国电力行业改革开放的先行者，中国电力参与并见证了世纪之交以来我国电力行业的高速发展时代。但是面对能源革命新形势和“双碳”时代新要求，中国电力和传统发电企业一样面临绿色低碳转型的阵痛。
面对绿色低碳转型的时代之问，中国电力党委牢记“国企姓党”政治属性，胸怀“国之大者”，以高质量党建为引领，树企业家精神强担当，坚定绿色低碳转型的战略方向，坚定改革破局、创新驱动的战略路径，以“等不起、坐不住、加速跑”的紧迫感，开启中国电力绿色转型、倍速发展的新征程。
感悟伟大建党精神，凝聚战略转型决心
2021年，中国电力按照党中央统一部署开展党史学习教育之时，恰逢企业从传统火电向绿色低碳转型的关键时期。中国电力新一任党委领导班子组建后，紧抓党史学习教育契机，从百年党史中汲取智慧和力量，把中国电力战略转型成效作为党史学习教育成果转化的出发点和落脚点，把学思践悟贯穿于党史学习教育促企业战略转型的全过程。
党的十九届六中全会《决议》指出：“一百年来，党坚持性质宗旨，坚持理想信念，坚守初心使命，勇于自我革命，在生死斗争和艰苦奋斗中经受住各种风险考验、付出巨大牺牲，锤炼出鲜明政治品格，形成了以伟大建党精神为源头的精神谱系。”伟大建党精神正是新时代电力企业转型发展所需的精神动力之源。中国电力通过党委会、中心组、读书班、大讲堂等形式，深入学习习近平总书记重要讲话精神，从百年党史中感悟伟大建党精神，通过“看清楚过去我们为什么能够成功、弄明白未来我们怎样才能继续成功”，引导党员干部职工直面近年来中国电力“习惯思维和路径依赖重、清洁能源发展步子慢、上市公司市值长期低于净资产”等痛点，深刻反思“中国电力过去为什么发展得好，近年来为什么清洁能源发展落后了，下一步要怎么办”的问题，痛定思痛，凝聚战略转型的坚定决心，重振再创辉煌的精气神，为转型发展做好思想准备、提供精神动力。
千难万难，转变思想最难。中国电力按照国家电投集团党组部署，充分运用集团“三问”工作法，党委书记、董事局主席亲自撰文并带头，引导全员反问反思：一是问认识。作为集团旗舰上市企业，我们要不要当集团清洁能源发展的主力军？二是问能力。面对绿色转型、创新驱动、国际化经营的新形势新任务，我们能力本领够吗，干部人才堪当重任吗？三是问行动。面对“双碳”时代来临，我们准备好了吗，要采取什么举措？通过触及灵魂的“三问”，最终凝聚起“等不起、坐不住、加速跑”的全员思想共识和一致行动。
领会“双碳”战略思想，谋定战略转型方向
中国电力深入研学“四个革命、一个合作”“碳达峰碳中和”等一系列重大举措，运用“学习、研究、创新、落实”工作法，认真思考中国电力新时代要“扮演什么角色、干成什么样子、准备怎么干”的战略问题。
经过半年的酝酿、谋划，中国电力制定了新发展战略，确定了“从传统发电企业转型为绿色低碳能源供应商”的新定位，树立了“低碳赋能美好生活”的使命，提出了到2025、2030、2035三个阶段的战略目标和战略路径。2021年10月23日，中国电力举办了建设世界一流低碳企业发展论坛暨中国电力新战略发布会，公开发布了新发展战略，共同签署了绿色低碳倡议，宣示了向绿色低碳转型的决心，展示了主动接受社会监督转型成效的勇气，把战略转型的大旗高高地举起来。
激发企业内生动力，破除转型发展障碍
面对转型发展的迫切要求，中国电力用好“双百企业”的优势，抓住国企改革三年行动的契机，敢破条条框框，敢出硬招实招，把激发企业内生动力和活力作为关键抓手，有力支撑了转型发展。中国电力获评国资委2021年度“双百企业”专项考核标杆企业。
建立“全面发展、全员发展”机制。上至公司领导班子、中至本部部门、下至系统单位，大家都要承担转型发展重任，都要当好转型发展“大使”。2021年度中国电力清洁能源项目核准规模相比2020年度增长137%。
大刀阔斧推进选人用人机制改革。坚持党管干部、党管人才原则，大力推进干部年轻化。新班子成立至今，新选任领导干部中45岁以下干部占比达68%。大力推进市场化选聘。去年以来，共组织了21批次、56个岗位的公开招聘，系统内外共4000余人应聘，引进一批管理和技术骨干人才。打破干部“能上不能下”的痼疾。对4名不能胜任转型发展要求的干部，进行了降职、待岗调整。把基层一线作为干部成长成才的必经途径，从制度上明确应届大学生须先下基层锻炼，有计划地组织缺少基层经验的机关干部到基层去历练。
打破薪酬分配“大锅饭”。在所属单位经营业绩考核中，新增发展绩效指标，加大薪酬分配与转型发展挂钩力度。同时，调低基础工资占比、提高绩效工资占比，对在转型发展中作出贡献的单位、部门和人员给予专项奖和即时奖。2021年共兑现专项奖、即时奖1.21亿元。
加大对创新创业激励。对创新型、市场化的绿能新兴产业大胆实施项目跟投，对中国电力上市公司实施股权激励计划，对“科改示范”企业积极推进股权激励改革。通过激励措施，将创新者、创业者、奋斗者绑定到转型发展的战车上，实现风险共担、利益共享，持久激发干部人才的积极性和创造性。
“双轮”驱动两条赛道，开创转型发展新局
在转型发展的过程中，中国电力坚持把创新作为转型驱动力，坚持守正创新，全面发力清洁能源主赛道，主动切入绿能新兴产业新赛道，在担负好能源保供责任基础上开创转型发展新局面。
全面发力清洁能源主赛道，坚决担起能源保供责任。截至2022年上半年，中国电力全口径清洁能源装机容量较2021年初增加811万千瓦，清洁能源装机占比为56.81%，成为香港资本市场首家实现清洁能源装机超50%的传统火电企业。去年下半年以来，面对煤炭价格持续高企的压力，中国电力不讲条件、不计代价，千方百计增加煤炭库存，确保机组能开尽开、应发尽发，担负好能源央企保供电、保供热、保民生的责任。
主动切入绿能新兴产业新赛道，培育面向未来的新增长点。在新型储能、绿电交通、彩色光伏、乡村振兴等领域组建混合所有制企业，发挥国有资本影响力大和民营企业机制活的双优势，着力培育绿能新兴产业和打造独角兽企业。换电重卡业务居行业前列，获得“第五届亚太经合组织能源智慧社区最佳实践奖——智慧交通金奖”。电化学储能业务去年增量居行业首位，储能公司列入国资委“科改示范企业”。彩色光伏和废旧光伏回收再利用业务，年底将建成国内首条生产线，实现国内技术首创、市场首发。
转型发展给上市公司注入了绿色低碳和创新驱动的基因，提振了中国电力市场估值。2021年底，中国电力股市收盘价较年初翻了3倍以上，实现了国有资本大幅增值。同时抓住有利时机完成集团史上最大规模闪电配售，实现股本融资39亿港元，有力支撑了绿色低碳转型和能源保供。今年上半年，中国电力荣获香港主流财经媒体颁发的“年度杰出ESG企业奖”，树立了国有企业良好形象。
