国家能源集团置业有限公司党委按照国家能源集团党组工作部署，在党建与企业高质量发展的相互联系中找准结合点，在着力提升党委领导力、支部战斗力、干部执行力方面持续发力，争做建设世界一流企业的排头兵，加速建设与世界一流能源集团相适应的现代后勤服务保障体系，以高质量党建引领保障企业高质量发展，实现央企后勤现代化。
全面提升党委领导力，更好履行新时代职责使命。在实践中提高党委的政治领导力、思想引领力、科学决策力和推动落实力。坚决扛起管党治党政治责任，坚持不懈把全面从严治党向纵深推进。聚焦“国之大者”，自觉服从服务国家战略，站在集团发展全局谋划工作，提高谋全局、议大事、抓重点的能力，提出“打造与世界一流能源集团相适应的现代后勤服务保障体系”，建设“资源共享型、智慧服务型、后勤平台型”三型企业，实现“党建、创新、品质、人才、品牌”五项提升战略。推进央企后勤服务领域服务标准化、品牌化建设，出版《世界一流示范企业后勤服务标准化手册》，被国家图书馆、首都图书馆馆藏，在中国共产党历史展览馆新华书店百年书房陈列展示。主动适应新时代对后勤服务的新要求，制定品牌管理手册，发布“十四五”品牌建设行动方案，建设“后勤支撑、成本管控、效率响应、品质服务、幸福生活”中心，从新服务、新布局、新机制、新标准、新技术、新动能、新品牌七个方面推动战略落地。推进企业重组改革，专业化运营，通过“合并同类项”，所属企业由19家合并至11家，压缩管理层级，建立精准快速高效的工作机制。坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，把党的领导融入公司治理各环节，加强董事会建设，做好经理层契约化管理年度经营业绩考核。紧紧围绕集团能源保供大局，统筹谋划企业发展，以服务保障国家能源集团电煤路矿等领域为重点，开拓工业物管项目，为系统内32万干部员工提供服务，强化服务集团发展战略和能源保供大局的后勤保障能力。经过努力，集团公司后勤标准统一，服务品质、品牌形象持续向好，服务保障效率明显提升，后勤平台型企业初步建成，公司荣获国家能源集团“社会主义是干出来的”岗位建功行动先进集体称号。制定落实绿色低碳节能环保工作方案，推行新能源光伏项目建设、科技智慧园区建设和绿色节能环保楼宇建设，制定年度电、水、燃气消耗下降目标，推进能源资源节约管理，加大反食品浪费法的宣传，制定《制止餐饮浪费行为管理办法（试行）》，深化“光盘行动”，实施生活垃圾分类，倡导绿色办公，公司服务满意度保持在97%以上并持续提升，科技绿色低碳环保型央企后勤示范服务企业建设取得积极成效。
全面提升支部战斗力，更好发挥战斗堡垒作用。强化政治建设，坚定不移把党的领导落实到基层。聚焦生产经营重点、改革发展难点、职工关心热点，着力提升党支部建设和中心任务落实的一体推进力、攻坚克难的组织力、团结群众的凝聚力。坚持党建工作与生产经营深度融合，以企业改革发展成果检验党组织工作成效，把握国企定位和服务型企业属性，聚焦楼宇治理，找准基层党建方位，创新性开展以党支部为主体、以集团办公楼宇为载体的“党员楼长制”党建品牌建设工作，在实践中提升基层党建水平和服务质量。大力开展“社会主义是干出来的”岗位建功行动，评选表彰先进个人和优秀团队，大力推进奋进“十四五”党员先锋队、党员示范岗建设。通过党员楼长制、党员示范区、党员责任岗，精准对接群众，精准配置资源，高效解决问题，满足服务需求。通过创品牌强服务，实施楼长制的项目响应速度提升20%，楼宇物耗成本压降10%，满意度跃升至99%以上，服务响应率100%，团队整体压减人员17%。突出发挥党支部在企业改革发展中的作用，深化“三项制度”改革，优化组织机构，推进流程再造，推动“能上能下、能进能出、能增能减”机制建设，有效激发干部员工激情活力。拓展学习途径，开展读书班、专题讲座，实施“线下+线上”学习教育，把党中央精神及时传达给群众。经常性开展谈心谈话，开展定期研讨交流，加强政研课题研究，提高学习贯彻党的创新理论的质量，促进学习成果转化为推动企业高质量发展的实践。深化社会主义核心价值观教育，坚持全心全意依靠工人阶级，坚信“人才就在身边”，加强员工培训，累计培训员工1.55万人次，持续为员工赋能。发扬干部员工的首创精神，突破思维定式，主动转变观念，破解新形势下服务企业经营、管理、人才、品质提升面临的挑战，在思想上聚识，行动上聚力。在疫情防控大战大考面前，党支部和广大党员冲锋在第一线，战斗在最前沿。在改革发展一线，党支部和广大党员勇挑最重的担子，敢啃最硬的骨头，党支部的组织活力转化为攻坚动力，支部战斗堡垒作用显著增强。
全面提升干部执行力，更好担当履责干事创业。聚焦党中央重大决策部署，紧紧围绕国家能源集团党组工作安排，全面提升干部执行前的理解力领会力，执行中的贯彻力创新力，执行后的评估力问责力。加强干部思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，加强吃劲岗位、关键岗位锤炼和交流培养。以“三项制度”改革为契机，实施机构改革，修订完善绩效考核办法等相关制度。用好考核评价指挥棒，推动各级干部把管党治党的政治责任、治企兴企的经营责任一并扛在肩上。坚定走市场化道路，研究制定项目部制实施方案，实行项目扁平化管理，开展岗位公开竞聘，加强市场化用工机制建设，完善收入分配体系，建立末位淘汰、不胜任退出的常态化机制。通过一系列措施实施，子分公司领导班子带头拓展项目，领导干部主动申请前往异地、高寒高海拔等偏远艰苦地区交流，调剂分流干部员工投身新项目开发和管理，公司劳动生产总值提高28.71%、全员劳动生产率提高34.3%，在项目持续增加的情况下，用工数量与同期持平，有效破解了历史遗留问题，激发了所属“老”企业的活力，3家亏损单位全部实现扭亏转盈。创新商业模式，在持续提升传统物业、会议、酒店服务的同时，业务拓展至科研园区、火电、水电、光伏新能源、铁路、煤矿等工业物管，积极拓展物流商贸、电商服务等新业态，真心、用心、贴心服务理念深入人心。在疫情对服务业严重冲击下，全体干部带领员工开源节流、降本增效，2021年实现营业收入同比增长33.32%，后勤服务保障和服务价值创造能力彰显。坚持以人民为中心的发展思想，积极履行社会责任，自主建设的慧采商城电商平台，连续两年助力销售贫困县优质农副产品过亿元，获得2022年第十六届中国品牌节优秀案例。推进党史学习教育常态化长效化，公司党员干部聚焦职工群众“急难愁盼”问题，开展“我为群众办实事”活动，职工群众幸福感和归属感不断提升。
奋进新征程，建功新时代，国家能源集团置业公司深入贯彻落实新发展理念和“四个革命、一个合作”能源安全新战略，积极响应“社会主义是干出来的”伟大号召，推动公司由传统服务业向现代服务业转型，不断提升服务品质，持续增强服务国家能源集团中心工作的能力，全力以赴推动企业高质量发展，实现央企后勤现代化，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
（作者系国家能源集团置业有限公司党委书记、董事长）
