党的二十大报告强调，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略。作为国家电网有限公司直属的教育培训机构，国家电网有限公司高级培训中心（以下简称国网高培中心）始终牢记“国之大者”，高站位谋划教育培训工作，高质量服务党和国家事业发展全局，探索形成了国有企业干部教育培训的特色实践。
政治能力建设是干部教育培训工作的首要任务。一是打造以习近平新时代中国特色社会主义思想为核心的课程体系。搭建“宣传贯彻党的理论教育、党性教育、党中央重大决策部署和国家电网公司党组决策部署、国家电网公司战略和企业文化、通用管理、专业管理”七大模块课程体系，强化政治统领，突出央企特色，促进学思用贯通、知信行统一。二是通过抓全员、抓重点、抓精准，系统搭建党的理论教育和党性教育分层分类培训体系。抓全员覆盖，出台制度规范，明确各类项目中党的理论教育和党性教育课程比重。抓重点人群，突出主业主课地位，在重点项目中创新开展原著围读会、学习反思会等活动，配备理论实践双导师，以多元化教学增强理论学习效果。抓精准教学，科学制定实施党员教育分层分类培训方案，建立覆盖党委书记、党支部书记、党务工作者、共产党员服务队队长等人员的党务序列培训体系，建立覆盖新党员、生产经营岗党员、服务窗口党员、管理岗党员、民族地区党员、驻境外党员等人员的党员序列培训体系，提高党建培训的精准性和实效性。
专业化能力和知识培训是干部教育培训的重要方面。一是坚持重大决策部署到哪里，教育培训就跟进到哪里。聚焦党中央重大决策部署，及时举办线上公开班，围绕构建新型电力系统等重大战略任务，实施大学习、大宣贯、大研究“三大行动”，推动公司干部职工对“国之大者”心中有数、了然于胸。聚焦公司党组决策部署，建立公司战略常态化宣传贯彻机制，开展以开发一批精品课程、举办一批精品培训、开发一批优秀师资、开发一批精彩案例、打造一个学习专区、健全一套培训机制为主要内容的“六个一”工程，推动公司战略进直播、进课堂、进一线。二是发挥平台作用，实施共创教学。积极推动学员当教员，围绕业务重难点，大力开展研讨式、调研式、研究式教学，激发碰撞思想火花。三是提供无边界知识服务。基于知识图谱、人工智能等技术，创新研发智能化人才发展系统，推动教学培训向知识服务延伸，打造融入工作场景、触手可及的知识平台，提供精准化、无边界知识服务。
线上线下融合发展是教育培训的全方位变革。一是建立“线上线下、点面结合”的培训新模式。实现师生“面对面”远程交流，实施直播授课、专题研讨、测验考试等活动，大幅提升线上培训质效。二是适应线上线下培训场景，打造智能化学习产品。研发原创性培训方案智能设计系统，支撑线上、线下及混合培训项目设计，实时动态挖掘最新培训需求，确保培训方案政治性、战略性、前瞻性和专业性。应用全息展示、虚拟人物、语音合成等技术，集成业务系统数据，打造智能培训助手“小培”。融合元宇宙、人工智能等新技术，开展安全生产应急管理培训原型研究，探索建设管理实训室。
深度融入干部队伍建设是教育培训的价值所在。国网高培中心每年承担公司层面6000余名领导干部、6000余名管理人员、10万余名专业人才的培训工作。一是构建匹配职业发展的干部人才培养路径。制定管理人员岗位能力标准，构建“经营管理、专业管理”学习框架，搭建进阶式干部人才培养路径。二是激发教育培训赋能干部人才发展的价值潜能。让数字化贯通课程设计、学员学习等教育培训的全链条，以培训赋能人才发展为目标，搭建一套学员成长信息档案，就基本信息、学习培训、能力水平等方面对学员进行“数字画像”，助力构建“源头培养、跟踪培养、全过程培养”素质培养体系，服务于干部选育管用工作。
加强培训机构自身建设是基础保障。国网高培中心坚持问题导向、需求导向，积极打造“三个联合体”，拓展教育培训内涵与外延，提升培训价值创造水平。一是打造与学员的联合体，建立教育培训新模式。充分发挥学员的主观能动性，打造青干班、国际业务培训班等特色品牌培训项目，强化内刊、案例、论文等教学成果产出。二是打造与师资的联合体，建立特色智库新模式，汇聚名师大家。通过举办高端专家论坛、联合开展课题研究等形式，充分发挥高端师资作用，形成多项高端智库成果。三是打造与公司总部的联合体，建立服务支撑新模式。围绕各专业领域举办主题公开班，承接参与多项重大战略课题研究任务，全力做好部署宣传贯彻、专业培训和服务保障。
新时代新征程，国网高培中心将认真学习宣传贯彻党的二十大精神，不断提高政治站位，持续提升办学水平，不断增强培训的针对性有效性，使党员干部政治素养、理论水平、专业能力、实践本领跟上时代发展步伐，为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴贡献更多智慧和力量。
（作者分别为国家电网有限公司高级培训中心党委副书记、主任；党委书记、副主任）
