习近平总书记在党的二十大报告中指出，“推进国有企业、金融企业在完善公司治理中加强党的领导”，“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业”。中信集团作为金融和实业并举的综合性企业，必须深刻学习领会、坚决贯彻落实，确保这些重要论述在中信落地生根、开花结果、形成生动实践，为中国式现代化贡献中信力量。
始终确保党对中信的绝对领导
始终把坚持党的绝对领导、加强党的建设作为“根”和“魂”，确保中信集团4800余个党组织、近5万名党员、20余万名员工旗帜鲜明讲政治、矢志不渝跟党走。
坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。党的二十届一中全会选举产生了以习近平同志为核心的新一届中央领导集体，习近平同志继续当选中共中央总书记、担任中央军委主席，充分反映了全党同志和全国各族人民对习近平总书记的衷心拥护、信赖和爱戴，反映了习近平总书记在全党全军全国各族人民心中的崇高威望，反映了亿万人民紧跟党的核心、人民领袖开创更加美好未来的共同心声和坚定决心。要全面学习把握落实党的二十大精神，用习近平新时代中国特色社会主义思想统一意志和行动，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。
推进党建工作与经营管理深度融合。厘清党委会、董事会和经营层等不同议事决策主体的权责，完善决策审批与流程优化方案，做到权责清晰、授权明确、流程规范。落实党建考核与经营绩效考核衔接办法，将党建考核作为“定性指标”对经营绩效产生“定档”“降级”等制约影响，并与主要负责人和领导班子成员薪酬相挂钩。推动党管干部人才与弘扬企业家精神有机统一，既充分发挥各级党委的领导和把关作用，又注重调动各级各类干部人才担当作为、干事创业。
强化基层党组织战斗堡垒作用。党的二十大报告指出，要坚持大抓基层的鲜明导向，把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒。中信集团党委针对管理条线多、股权类型多、行业领域多、管理层级多等特点加强分类指导。针对党员队伍建设不均衡问题，重点培养基层机构非党员负责人以及客服、营销、外勤人员队伍，做到精准发展，强化“骨干争相入党、党员当好标杆”氛围。针对党务人员力量不足的问题，通过外部招聘、内部转岗、定期巡检，常态化推进“两个1%”要求落地。针对党员组织关系转接不规范问题，指导重点子公司出台管理细则，穿透三级、四级分支机构加强调研指导，确保应转尽转、形成常态。
以零容忍的态度正风肃纪反腐。锲而不舍落实中央八项规定及其实施细则精神，持续深化纠治“四风”。强化制度刚性约束，加强对领导班子和“一把手”监督，通过谈心谈话、调研检查、参加民主生活会等方式，全面掌握思想、工作、作风、生活状况，抓早抓小抓预防。严肃查处违纪违法案件，常态化开展警示教育，强化“输不起”的紧迫感。严格追责问责，对落实主体责任不到位、存在苗头性倾向性问题的及时提醒，压实倒查追究的责任链条，让党员干部因敬畏而“不敢”、因制度而“不能”、因觉悟而“不想”。
以斗争精神解决矛盾问题
党的二十大报告强调，全党同志务必敢于斗争、善于斗争。中信集团广大党员干部要强化斗争精神，踔厉奋发、勇毅前行，在攻坚克难中推动高质量发展再上新台阶。
坚持“新官理旧账”，解决历史遗留问题。历史遗留问题是企业发展中的“拦路虎”，越早解决成本越小，越晚解决成本越大、工作越被动。“新官理旧账”，就是不回避矛盾，对历史遗留问题进行全面“起底”，无论是实业企业的经营困难，还是金融企业的不良资产，都要以钉钉子精神逐项解决。注重综合施策，既解决好化解风险、平稳过渡的问题，又解决好脱胎换骨、持续发展的问题。党员干部要端正政绩观，强化“功成不必在我”的良好品格，加强斗争精神和斗争本领养成，增强防风险、迎挑战、抗打压能力。
坚持关口前移，防范和化解各类风险。坚决落实党中央关于防范和化解重大风险的决策部署，树牢“管好风险就是创造收益”的鲜明导向，坚持从组织、政策、流程、技术、文化等维度统筹谋划、系统推进，健全风险治理体系。提升风险防控的系统性和前瞻性，发挥风险管理委员会统筹领导作用，压实风险归口部门管理职责，夯实子公司主体责任。防范增量风险，严控债务、投资、金融等领域新增风险，牢牢守住不发生系统性风险的底线。
坚持自立自强，实现困难企业良性发展。从某种意义上说，上级政策支持如同“拐杖”，下属企业在创业初期或困难时期靠“拐杖”走上正轨，但不能有等靠思想、依赖心态。要强化扔掉“拐杖”、自力更生的意识，以自古华山一条路、越是艰险越向前的志气艰苦奋斗，做到不信邪、不怕鬼、不怕压，实现凤凰涅槃、浴火重生。一些深层次问题处置起来复杂敏感，从“剪不断、理还乱”到“抽丝剥茧、水落石出”，关键是使潜在问题在沉着应对中完全揭示，使各方诉求在充分沟通中形成统一，寻找化解矛盾的有利时机。
坚持稳中求进，夯实高质量发展根基。完整、准确、全面贯彻新发展理念，着力掌握好“稳”与“进”辩证法，保持历史耐心、战略定力。把握好做强、做优、做大之间的关系，首先是把经营主业做强，把业务布局做优，最后才是把发展规模做大。决不能本末倒置、贪大求全，导致风险累积和外溢。坚持内涵式发展，中信集团确立“十百千万”的发展目标，其中“十”是“十万亿资产”，实现起来并不是简单并表、追求规模，而是通过整合、协同、拓展，实现瘦身健体、提质增效，推动集团高质量发展。
开启创建世界一流企业新征程
加快建设世界一流企业是党的二十大作出的重大部署，是新时代国有企业的战略目标。中信集团要围绕“践行国家战略、助力民族复兴”的发展使命，实干笃行、勇于创新、多作贡献，开启创建世界一流企业新征程。
坚定不移推动企业做强做优做大。突出业务综合竞争力、科技创新引领力、总部战略管控力、全面风险防控力、全球市场影响力和党建经营融合力，实现以党的建设引领世界一流、以产业集成支撑世界一流、以创新发展推动世界一流、以卓越管理夯实世界一流、以风险防控保障世界一流、以开放合作锻造世界一流。抓好《中信集团建设世界一流企业实施方案》落地，推动优势企业率先实现目标、基础较好企业加快步伐、其他企业对标发力。指导首批纳入示范行动名单的10家子公司以深化供给侧结构性改革为主线，推进内部深度整合融合，探索与外部资源有机结合，实现更高水平结构优化。
下大气力推进业务布局持续优化。习近平总书记在2020年7月召开的企业家座谈会上强调，“优秀企业家必须对国家、对民族怀有崇高使命感和强烈责任感”，“爱国是近代以来我国优秀企业家的光荣传统”，并指出荣毅仁同志是爱国企业家的典范之一。我们要大力弘扬荣毅仁同志无私奉献的崇高品格和始终不渝的奋斗精神，胸怀“国之大者”，围绕党中央决策部署加强顶层设计，促进资源向符合国家战略的重点行业、关键领域集中。强化指导支持，梳理总结横向业务整合、纵向层级压降工作经验，形成模式并复制推广。坚定不移推动三年行动决战决胜，全面梳理自查改革任务落实情况，对短板弱项采取更加有力的措施，做到靶向攻关、精准突破。
持续强化基业长青的人才和智力支持。深刻认识党的二十大报告中关于“科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”的重大意义。以“十年树木、百年树人”的恒心打造人才方阵，健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，及时发现储备一批优秀年轻干部。抓好集团组织工作会议部署落地，精准掌握各年龄段优秀干部，坚持能上能下，加大交流力度，切实选优配强。落实集团“十四五”科技发展规划、人才发展规划，打造科技攻关高地、原创技术策源地、绿色低碳先发优势和新兴产业发展引擎。聚焦“卡脖子”领域需求，加大“高精尖缺”和基础研究人才培养力度，引导人才向重大项目聚集。
发扬党内民主提高议事决策质量。党的二十大报告把“落实党内民主制度，保障党员权利”作为增强党组织政治功能和组织功能的重要体现，意义重大、要求明确。中信集团各级党委认真贯彻民主集中制，党委成员之间经常交换意见、探讨问题，为科学决策打下坚实基础。在推进接收、重组公司过程中，注重充分协商、凝聚共识，从整合效果上做到“1+1＞1”，从管理融合上做到“1+1=1”，防止因沟通不畅导致部署空转、导致“1+1＜1”。在与上级单位沟通过程中，要体现全局视野，实现换位思考，巩固中央巡视和审计中形成的定期汇报机制，对潜在问题主动认、配合查、及时改，对历史情况讲全面、说透彻，在立行立改中体现政治站位、推进事业发展。
（作者系中信集团党委书记、董事长）
