2022年，中国绿发投资集团有限公司坚持以习近平法治思想为指导，认真落实国资委“合规管理强化年”和综合治理专项行动各项要求，紧扣公司绿色低碳高质量发展战略，系统谋划、上下联动，围绕国资委合规管理“五个一”要求，部署开展合规“五强”活动，圆满完成各项工作任务。
关键少数带头示范 领航法治央企建设
强化“关键少数”带头引领。公司主要负责人亲自部署“强化年”工作，各级党组织将合规内容纳入理论中心组学习，全年共组织学习110余次。
提升领导干部合规履职能力。公司党委及时传达国资委合规工作会议精神，第一时间在集团总部及6家重要子企业设置首席合规官，建立联席工作机制。将合规要求纳入领导人员任前谈话范围，提前“醒脑”，全年谈话97人次。
制度体系完备有效 筑牢合规管理根基
建立“1+7+N”特色制度体系。《合规管理办法》作为“1”项基本制度，统领合规体系建设。编制“7”个重点领域合规专项指南，在公司重大资产重组等工作中有效发挥保障作用。建立“流程管控清单”，在94项业务流程、235个工作节点中嵌入合规审查要点共计549条，实现“业规融合”全覆盖。
建立重点领域“岗位职责清单”。在人力资源、财务、投资等12个重点领域，确定45个重点岗位，建立标准化合规职责清单，涵盖合规职责233条，重要风险防控点154个。
建立合规管理员机制。在各业务领域重点环节设立合规管理员400余名，聚焦风险防控，编制职责手册，确保制度建设、合规审查等职责依规履行。
“一会三线一系统”运行高效 发挥合规护航作用
合规管理委员会统筹协调。定期召开会议，审议合规工作报告、“强化年”方案及成果等议题，研究违法违规问题整改及追责，全年累计审议合规议题180余项。
“三道防线”各司其职。强化合规审查这一关键环节，实现规章制度、合同和重大决策合规审查“三个100%”，全年累计出具合规意见600余份，审查新建及修订制度144项，审核合同11697份。
合规信息化系统持续优化。搭建“一个法治综合管理信息化平台”，合规、合同、案件管理实现数字化，纵向贯通总部与各级子企业，横向贯通与采购管理、地产成本、财务核算等核心业务平台的流程对接和数据串联，大幅提升管控效率。
合规风险排查到位 整改追责闭环管理
深入开展经营业务合规风险排查。成立专项工作小组，细化分工，按照“全级次、全领域、全覆盖”风险排查要求，编制101条重点问题排查清单和82条工作要点，对子企业开展细致检查，按要求上报违法违规问题。
切实开展问题整改及违规追责。组织责任单位制定整改目标和计划，目前整改完成率达到90%，专题督导未完成整改单位，分解阶段性节点70个，按计划推进。协同监督部门研究制定追责方案，通过诫勉谈话、通报批评、扣发绩效薪金等方式处理相关责任人员。
严格开展综合治理考核评价。采取自评与专业考评相结合的方式，对各单位进行综合评价，提出考核建议。提炼重点共性问题，归纳形成典型案例，发挥以案促治作用。
法治文化成果丰硕 “要我合规”转向“我要合规”
宣教结合强理念。印发《合规倡议书》，全员签订合规承诺书，充分利用公众号、内网网站等融媒体阵地，大力开展法治合规宣传，展播优秀法治作品、法律动态及解读等，推动合规理念入脑入心。
常态培训提能力。组织“合规大讲堂”，宣贯制度和实操经验。将“合规”作为管理人员、重点岗位上岗和新员工培训的必修内容，纳入党支部“两学一做”清单，全年举办包含合规管理相关内容的培训244次，累计培训8000余人次。
竞赛评比出成果。举办合规征文、法治动漫微视频、合规管理创新等评比活动，表彰47项优秀成果和作品，对各单位“强化年”工作情况进行综合考评，比学赶超氛围浓厚。
案件处置成效显著 妥善化解涉诉风险
“压存控增”圆满完成任务。及时化解涉诉风险，运用诉前调解、支付令等手段，提升主动维权能力。加强积案清理，压降新增案件，全年存量案件结案率69%，避免或挽回大额损失；新发案件总数同比下降35%，涉案金额同比下降90%。
“提质创效”形成长效机制。完善诉讼管理制度流程，压实各级单位案件处置主体责任，形成重大案件督办、报告和会商工作机制。对21家子企业开展案件专项调研，编制重点督办双周报22份，及时开展合规风险提示。
下一步，公司将继续以《中央企业合规管理办法》为指导，贯彻国资委《关于进一步深化法治央企建设的意见》各项要求，推进合规管理工作再上新台阶，为公司加快建设世界一流绿色产业投资集团提供坚实保障。
