中国铁路工程集团有限公司是一家有着百年红色基因的特大型建筑产业集团。1950年，邓小平、贺龙等领导人将“开路先锋”大旗授予了中国中铁成渝铁路建设者。2019年，习近平总书记在考察雄安新区时，称赞中国中铁京雄城际建设者是千年大计建设的“开路先锋”。中国铁路工程集团有限公司党委（以下简称“公司党委”）认真贯彻习近平总书记重要指示，全面落实《关于新时代加强和改进思想政治工作的意见》，认真总结企业优秀文化成果，深刻把握时代要求，将企业精神命名为开路先锋精神，并以此为统领，推动思想政治工作上桥头、进洞口、下工班、到宿舍、入人心，做到项目建设到哪里企业精神就扎根到哪里，思想政治工作传家宝作用就发挥到哪里，为当好新征程上的开路先锋凝聚磅礴力量。
弘扬开路先锋企业精神，夯实职工与时代共奋进的思想基础
公司党委把弘扬开路先锋企业精神作为加强政治引领和思想引领的重要切入点，把开路先锋旗帜插遍11000多个基层党支部，点燃了广大职工团结奋进的精神火炬。一是以实践讲理论，调动职工积极性。总结基层职工的亲身经历和鲜活事例，提炼形成贯彻落实习近平总书记重要指示的实践经验、规律性认识和工作举措，向广大职工讲清楚参与重点工程建设的意义、新时代基础设施建设的成就、如何当好新时代的开路先锋等，让党的创新理论有高度、接地气，确保职工听得懂、学得会、用得上。《求是》杂志在党的二十大开幕会当天刊发公司党委文章《在现代化铁路建设中勇当开路先锋》，引起强烈反响，迅速把广大职工的思想和行动统一到党的二十大精神上来，筑牢“奋进新征程、永远当先锋”的思想根基。二是以典型作示范，调动职工主动性。确定开路先锋卓越人物为企业最高荣誉，隆重表彰100多位在不同时期为重点工程建设和企业发展作出突出贡献的先进典型。编辑出版《新时代“开路先锋”典型人物故事汇》，为典型人物著述立传。大力选树基层“开路先锋”团队及“创效先锋”“安全先锋”等，用开路先锋企业精神挺起新一代中国中铁人的脊梁。三是以精神铸品牌，调动职工创造性。把精神传承与落实习近平总书记“三个转变”重要指示紧密结合起来，充分融入工程建设和产品制造，推出开路先锋文化旗和“永远的开路先锋”品牌宣传语，同步亮相国内外上万个项目，成为企业第二标识，在潜移默化中润心养德、育人塑形。先后研制出以“雪域先锋号”“江城先锋号”盾构机等为代表的一批开路先锋品牌产品，建成以国家跳台滑雪中心“雪如意”、京雄城际等为代表的一大批开路先锋品牌工程，形成同扬开路先锋企业精神、同擎开路先锋大旗、同塑开路先锋形象的生动局面。
创新思想教育引导载体，凝聚职工与国家共圆梦的价值追求
公司党委以学习课堂、实践活动、网络传播等为重点，不断创新思想教育载体，引导广大职工在共圆“中国梦”的伟大实践中实现个人梦想。一是打造“四个课堂”，丰富教育形式。根据建筑企业点多、线长、面广的特点，灵活搭建让职工触手可及的身边思政课堂：打造“研讨课堂”，让职工谈思想、讲问题、说打算，变被动接受为主动交流；打造“流动课堂”，选调理论骨干和先进典型深入重点工程现场宣讲，变单向灌输为双向互动；打造“指尖课堂”，开展视频展播、征文演讲等活动，变层层传递为及时高效；打造“实践课堂”，推动思想教育与工程建设融会贯通，变上级部署为管理实效。二是开展主题实践，贯通教育内容。连续三年以基层项目为主阵地，开展“理想信念情怀 爱党爱国爱企”主题实践活动，以理想信念教育串联起党史教育、爱国教育、企情企史教育和四德教育，不断凝聚向心力、共筑同心圆。在川藏铁路、雄安新区等重点工程中发起“请党放心”系列精神传递活动，在基层项目实施中广泛开展“奋斗圆梦有我”“强国复兴有我”“为党争光有我”等“五个有我”行动，引导职工自觉把个人前途命运和国家、企业的前途命运紧密相连，筑牢“中国建造 铁肩担当”的使命意识。三是用好网络增量，拓展教育空间。推动思想政治工作与信息技术、融媒体传播深度融合，以全媒体作品记录高品质产品，以汇聚互联网流量凝聚人心力量，以内容优势赢得思政工作优势，在润物细无声中讲好一线故事。2022年，联合中央广播电视总台制作微纪录片《智利车厘子和中国盾构机》，以中国中铁盾构机为例，生动讲述了中国高水平对外开放条件下中国盾构走向世界的故事。该片发布后引起广泛关注，在全网持续置顶，微博话题单日浏览量破千万。这种网络增量进一步增强了广大职工的文化自信心和企业自豪感。
融入项目生产经营管理，激发职工与企业共担当的奋斗精神
公司党委紧紧围绕高质量发展这一首要任务，把项目生产管理作为思想政治工作的出发点和落脚点，把基层思想政治工作与“三基建设”、项目管理效益提升三年行动等有机统一起来，以开路先锋企业精神为管理赋能。一是与项目管理相融合。制定《进一步深化新形势下项目党建工作的实施性指导意见》，把现场思想政治工作作为项目党组织的一项经常性、基础性工作来抓，与项目管理同谋划、同部署、同推进、同考核，紧密融入生产经营、基层改革、基础建设等重点任务，把一线职工思想统一到以高质量党建引领保障项目高质量建设上来。二是与工作理念相融通。聚焦效益提升和价值创造，大力宣传贯彻“没有亏损的项目、只有亏损的管理”“人人都是成本管理者、人人都是利润创造者”“思想隐患是最大的事故隐患”等理念，汇聚起全员安全、全员成本、全员创效、全员争先的强大合力。立足项目特点、阶段重点、推进难点策划活动，以突击攻坚、科技创新、增收节支、社会责任等为主要内容，以“六比三增两保一树”劳动竞赛等为载体，引导广大职工建功立业，当好稳经济、稳增长主力军。三是与职工需求相融汇。把解决思想问题与解决实际问题相结合，建立为职工办实事长效机制。经常性开展“四必谈”“五必访”活动，加强人文关怀和心理疏导。加大职工收入向基层一线倾斜力度，开展职工、农民工工资清欠专项行动，抓好项目部“幸福之家”建设，努力提高职工福利待遇。广泛开展“四季送”“两节”送温暖、金秋助学等活动，去年公司累计发放各类慰问资金3亿多元。
