学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，中国宝武坚持把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯通起来，有机融合、一体推进。所属各单位坚持问题导向和目标导向，结合实际扎实开展调查研究，力求“深、实、细、准、效”，高质量开展主题教育，加快推进世界一流伟大企业建设。
坚持问题导向、精准发力精心谋划调查研究工作
宝钢股份贯彻落实宝武党委主题教育调查研究实施方案，按照“五个必须坚持”要求，紧紧围绕全面贯彻落实党的二十大精神、推动高质量发展，坚持问题导向、增强问题意识，直奔生产经营和党的建设重点难点问题，制定了“深化宝钢股份产销研一体化实体化变革，助力世界一流企业创建”等12个公司课题。按照同题共答的原则，所属各单位对公司课题进行分解和承接，共形成113个调研课题，着力打通贯彻执行中的堵点淤点难点。
宝武资源第一时间制定主题教育调查研究实施方案，紧紧围绕“能力提升、科技创新、原创技术策源地打造、现代化产业体系建设、现代产业链链长建设、产业链供应链安全”等方面，梳理形成8个调研课题，实行问题大梳理、难题大排查，将调研之风深入到主题教育各项工作中。
宝钢工程紧密结合宝武设计院使命任务和工程技术平台公司功能定位，明确需要解决的突出问题，确定“坚定不移走绿色发展之路，矢志不渝推动低碳冶金技术工程化实践，打造世界一流工程技术服务商”“推进前沿技术对标，强化管理效能找差，践行世界一流企业发展要求”等课题，精准调研、精准施策，加快推动公司战略落地。
宝武清能针对生产经营、改革发展、公司治理等重点难点堵点等问题，开展有针对性的调研，围绕产业发展、战略实施、内整外拓遇到的难点，确定“低碳冶金清洁能源保障的瓶颈与突破”“国际国内双循环清洁能源资源协同发展”等课题，真调研、调真研。
坚持横向贯通、一体推进“调”“研”并重做实主题教育
武钢集团将“推动发展”作为主题教育的立足点和落脚点，深入开展调查研究。通过领导班子走进现场，下沉基层事业部/专业（区域）子公司“叩门问需”、现场办公，解决体制机制的关键性问题；走进一线，与基层职工深入座谈，解决职工群众的急难愁盼问题；走进标杆，赴内外部标杆企业开展学习交流，聚焦招商去化、激励机制等全面深化对标找差，解决影响转型发展的瓶颈问题。
欧冶云商调查研究与中心工作紧密结合，围绕“抢赛道、补短板、强能力”，针对加强资本运作、提升资本配置效率、快速获取生态圈建设所需资源和能力等方面开展主题教育调查研究，加快实现公司IPO上市。
欧冶链金深入基层联系点实地走访调研，了解各子公司生产经营实际情况，直面问题、思考务实管用的破解之策，聚焦普遍性和制度性的问题、涉及公司发展稳定的深层次关键性问题、难题积案和顽瘴痼疾等问题，分析问题根源和症结，研究制定实施相应对策。
华宝基金充分运用互联网、大数据等现代信息技术开展调查研究，从行业数据、公司历史数据等多个维度细化分析财务收入组成、规模变化主要要素、市场渠道重点贡献等，系统分析公司在战略任务管理体系、产品质量管理体系、流程管理体系、组织架构与管控体系、绩效管理体系上存在的问题，调查研究用数据说话，进一步做到靶向瞄准、精准发力。
财务公司推动调查研究工作同中心工作和决策需要紧密结合，通过座谈访谈、实地走访、专家调查等形式深入开展调查研究，查找问题，有针对性地研究制定对策。
坚持目标导向、高效统筹着力解决发展的矛盾和问题
马钢集团对照宝武党委明确的12个方面调研内容，结合马钢实际，领导班子成员每人牵头1项课题，推动调查研究工作同中心工作、决策需要紧密结合起来；突出成果转化，调研结束后，在规定时限内汇总形成问题清单、责任清单、任务清单，真正把调研成果转化为对策思路、转化为解决问题的具体行动，真解决问题、解决真问题。
八钢公司坚持体系思维和闭环管理。在解决问题过程中，坚持运用体系思维的工具和方法，做到PDCA闭环管理。一方面，在推进问题的解决中，确定科学的方法，尊重客观规律，循序渐进；另一方面，在解决问题后，将相关措施、方法固化到体系管理中。
宝地资产聚焦“对标找差，提升产品力、服务力、产业赋能力”，查找自身存在问题，认真分析、逐个立项、细化举措、明确责任、定期督办并建立长效机制。
华宝信托坚持目标导向，注重调研实效，将“务实管用有效”作为检验调研工作的硬指标，明确调研的情况要及时总结、调研的成果要及时转化，着力将调研的过程转化为加深对党的创新理论领悟的过程、转化为密切同职工群众血肉联系的过程、转化为推动公司高质量业发展的过程，努力把调研成果转化为破解难题、推动工作的实际成效。
运营共享服务中心（宝武数科）围绕重点工作任务进行有针对性的课题设计，做到“三结合”，即与公司化运作有序推进相结合、与组织落实最新发展战略规划相结合、与开展“四树四新，奋进转型”主题实践活动相结合，以问题导向、目标导向、结果导向开展调查研究，为推动公司实现高质量发展夯实基础。
