今年以来，中国交通建设集团有限公司认真贯彻国务院国资委关于加强中央企业合规管理的相关部署要求，深入落实《中央企业合规管理办法》，不断加强两级总部部门合规官、二级子企业首席合规官设置，明确职能，强化履职，健全机制，充分发挥为企业高质量发展保驾护航的作用。
健全合规官组织体系
4月，集团聘任集团总部各部门合规官，由合规风险意识强、熟悉部门业务内容的骨干人员担任，其中法人治理、战略发展、资本运营、市场开发、投资管理、纪检监督等重点领域由部门副职及以上人员担任，二级总部也相应聘任了部门合规官。调整二级子企业首席合规官，规避岗位利益冲突，增强合规独立性，聘任专职首席合规官31名，专职率达到了76%。经过持续推动，集团在境内形成了“总部+二级单位+三级公司+基层项目”的四级合规组织体系，合规官人员达到650余人，在境外形成了“首席合规官+区域合规官+国别合规官”的境外合规官组织体系，设置合规官245名，为合规管理提供了强有力的组织保障。
健全合规官制度体系
集团两级总部发布确定部门合规官任职条件、工作职责、激励机制等规定，制定印发《中交集团首席合规官管理办法》，深入贯彻落实“寓合规于治理、寓合规于管理、寓合规于信息化”的要求，重点抓好招投标、“三重一大”、境外合规等重点领域合规管理，健全诚信合规经营体系，完善重大合规风险防范机制，推进境内外合规管理体系一体化建设，公司依法治企、合规经营能力得到全面提升。
健全合规官运行机制
集团两级总部合规官充分发挥合规管理“第一道防线”作用，制订了合规风险识别清单、岗位合规职责清单、业务流程管控清单，制订了投标、投资、安全环保、商票、佣金等重点领域专项合规指南；严格落实执行首席合规官季度履职报告制度，加大对重大合规风险、“三重一大”经济性决策风险的监督，有效提升了集团风险防控水平。
下一步，集团将继续提升合规官履职能力建设，进一步健全合规官运行机制建设，确保企业在依法合规的轨道上安全行驶，为打造“科技型、管理型、质量型”世界一流企业保驾护航。
