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中国国新:沉下去 走出去 融进去 主题教育调查研究扎实推进

调查研究是谋事之基、成事之道,没有调查就没有发言权,没有调查就没有决策权。中国国新党委在主题教育中高度重视调查研究,广大党员特别是领导班子带头深入调查研究,扑下身子干实事、谋实招、求实效,将调查研究同中心工作和决策需要紧密结合起来,坚持沉下去、走出去、融进去,深入基层群众、外部伙伴、所属企业了解情况,推进调查研究走深走实,更好为科学决策服务。

用心沉下去 向基层察实情

深入基层群众,了解群众所想、所盼、所急是中国国新党委调查研究的“硬标准”。中国国新领导班子成员分层分类深入基层察实情,在读书班研讨会上充分听取各部室和各出资企业负责人的情况汇报,到基层联系点与一线党员和群众面对面交流,召开座谈会与青年员工集体谈心,着重到困难多、群众意见集中的单位展开调研,问计群众。华星集团班子成员带队到离退休人员管理服务中心开展现场调研,了解老同志需求,关怀老同志生活,鼓励管理中心继续发扬“全国三八红旗集体”优良作风,用心用情做好服务老同志各项工作。国新资产结合“管理提升年”专项行动开展调研,听取一线职工意见建议,加速推进民生项目,为管理提升工作凝聚群众智慧和力量。国新证券将主题教育调研工作与“党委班子接待日”相融合,与青年员工座谈1次,开展员工问卷调查1次,通过OA问卷调查系统发放问卷213份,广开建言献策渠道,全面了解广大干部员工所思所想和实际困难。国新财务公司、国新金服、国新发展等把维护好群众的利益作为调研工作的出发点和落脚点,沉到一线,积极开展职工需求调查问卷,聚焦职工群众“急难愁盼”问题,制定“我为群众办实事”民生项目清单,把主题教育成效转化为服务群众的实际行动和务实举措。国新上海召开职工座谈会,广泛听取职工意见,为更好推进企业转型发展集思广益,凝聚共识。

大步走出去 向外求真经

积极“走出去”开阔视野,向外学习优秀经验,不断拓展自身发展思路,是中国国新党委深入调查研究的“硬实招”。中国国新主要负责同志带队先后到兄弟央企、京外投资企业和定点帮扶单位等开展现场调研,深入了解中国国新在发挥运营公司功能作用、支持国企改革、科技创新和乡村振兴方面的工作情况,研究谋划高质量发展思路举措。国新投资积极走访央企伙伴、监管机构、专业投资机构等单位达95次,从央企需求、积极股东、监管动向、市场变化等角度牢牢把握自身功能定位,着力发挥好对接资本市场与产业央企的纽带作用。大公国际围绕“三个如何”,即如何增强市场满意度、如何提升评级报告质量、如何提高评级工作效率等问题,赴同行业头部机构开展调研,共同触摸评级行业发展“新脉动”,探讨“好做法”,共谋“新发展”。国新咨询深入不同行业、不同区域约70家企业开展调研,全力摸清ESG咨询市场情况,切实把握企业客户的痛点难点,有针对性地提供更高质量的咨询服务。国新健康实地拜访各地医保监管机构,走访医疗机构等重点客户,及时把握政策方向,充分了解客户需求,找短板,弥不足,调整产品和服务。

铆劲融进去 向深谋发展

将调查研究同中国国新中心工作和决策需要紧密结合起来,查不足、解难题,切实将调研成果转化为推进工作的实际成效,是中国国新党委调查研究的“硬杠杆”。中国国新党委及各级党组织围绕已确定的119个调研课题,融入中心工作和深入所出资企业一线开展调研,党委班子以上率下带头调研,聚焦主责主业,梳理难点堵点问题,推动业务发展。国新基金选取52个项目系统开展深入复盘,全面分析各基金运营及业绩表现,找准问题,剖析原因,总结经验,为下一步发展夯实基础。国新资本结合6324条问卷调查结果,进一步找准找实企业经营发展存在的薄弱环节与发力方向,明确了以提升核心竞争力、增强核心功能为指引,以质的提高和附加值的提升为目标的企业发展思路。中文发集团围绕打造文化教育产业新板块,聚焦下一步业务发展重点和关键环节,梳理形成8个管理领域指标、43个经营指标、11个财务指标,并针对每个核心指标找差距、析不足,确定未来三年发展目标。

[责任编辑:潘旺旺]
标签: 中国国新   主题教育