主题教育开展以来，保利集团党委认真贯彻习近平总书记重要讲话精神，坚决落实党中央部署和国资委党委要求，聚焦高质量发展主线，以破解发展难点堵点问题为着力点，一体推进学、研、查、改，注重顶层设计、统筹联动、务求实效，推动主题教育稳扎稳打、取得阶段性成效。
高站位立题 在系统谋划中推动主题教育与建设一流互促共进
布好“一盘棋”。保利集团（以下简称集团）党委把开展主题教育与深入实施集团“十四五”规划、建设世界一流、完成年度生产经营任务相结合，提出“八个发力、八个进一步”具体目标，确保主题教育与建设一流深度融合、统筹推进。
打好“协同战”。集团成立主题教育领导小组，强化统一领导、统一部署、统一管理，设立领导小组办公室及综合、调研、宣传、整改四个专项组，打通纵向贯通、横向协同信息渠道。各子公司成立领导小组、工作机构，出台主题教育工作指引、管理制度、重点工作清单、台账等，上下贯通、协同发力，共同推动主题教育走深走实。
用好“探照灯”。集团党委抽调党性强、作风硬的管理干部和业务精、能力强的党务骨干成立专职化巡回指导组，做到经常性联系全覆盖、重要会议文件全审核、责任压实全链条、督导过程全参与、评价体系全贯通，推动主题教育各项重点措施落实到位。
高起点审题 在深学细悟中增强思想自觉行动自觉
以专场学习练好“基本功”。集团总部举办两期共计7天读书班，2期培训班，各子公司举办读书班21期，组织党员干部沉浸式读原著、学原文、悟原理。邀请知名专家作人才工作专题辅导，为推进深化集团人才工作提供了开阔视野和实践方向。
以专题研讨做强“主引擎”。坚持把握学习重点，做到“干什么学什么，缺什么补什么”，围绕国际化业务、科技创新、人才机制、资产布局等方面，精心设置主题，结合主题教育调研方案、问题清单、检视整改等重点任务展开探讨，共同探寻主题教育推动高质量发展的金点子、金钥匙。
以专刊专栏打造“主阵地”。通过“智慧党建”平台开展主题教育应知应会知识竞答，编撰主题教育学习专刊，开设官网官微专栏，动态展示集团及二级子公司优秀做法，在全系统内掀起了理论学习、推动发展热潮。主题教育相关经验两次登上中央主题教育官网。
高角度选题 在精调细研中为高质量发展把脉开方
在调研问题方向上，上下结合。集团聚焦发展的主要矛盾和核心问题，自下而上、自上而下，反复推敲确定了8个调研焦点问题，确保上下同向发力、同题共答。
在调研选题定位上，大小结合。集团班子成员聚焦顶层设计、全局工作选定调研题目，各领1-2个课题，中层领导干部结合具体工作、具体业务进行差异化选题，各领2-3个子课题，错位开展调研。二级子公司领导班子结合各单位实际，选定86项调研课题，做到抓大又不放小，落地有支撑。
在调研解决问题上，远近结合。既立足眼前，解决一批干部员工关心关注的、眼前的、具体的急难愁盼问题，又着眼长远，高站位、系统性、体系化推动解决一批长期制约保利高质量发展的难题，通过形成高质量高水准的课题成果，为未来分管领域的工作提供重要指导。集团及二级子公司领导班子落实党委部署，积极开展基层调研、对标调研、专家访谈，通过座谈交流、走访察看、问卷调查、设立意见箱等形式，摸实情、听建议、找问题、谋良策，征集意见建议和急难愁盼问题，形成了多篇调研报告初稿，并对调研中发现的问题，边调研边解决，取得了调研初步成果，高质量调研促进高质量发展在集团已经蔚然成风。
高标准破题 在深挖严改中疏通难点堵点卡点
“全面检视”查实问题。集团围绕三个聚焦、六个方面、八大焦点问题，全面梳理调查研究发现的问题、推动发展遇到的问题、群众反映强烈的问题，巡视巡察、审计监督发现的问题，组织召开党委会专题研讨，最终研究确定26项务实精准的主题教育整改整治问题。二级子公司在理论学习、自主创新、价值创造、债务风险、合规经营等方面共形成170多项问题，制定问题清单，动态更新、挂账销号、闭环管理。
“靶向治疗”抓好整改。针对检视查摆出来的问题，集团上下坚持效果导向，按照“三个一批”原则，分层分类制定切实可行的整改措施330余条，明确整改目标、整改时限、整改责任，务求整改实效，对能够立即解决的问题和涉及员工利益的问题，立行立改，截至今天，集团总部已经完成立行立改措施10项，其他40项整改措施也在全面推进中。
“内化转化”走深走实。对于群众反映强烈、长期没有解决的突出问题，制定专项整治方案，确保整改到位，对好做法好经验，及时以制度形式固定下来，推动主题教育常态化长效化。
高效率解题 在实干笃行中推动改革发展取得新突破
把稳经营盘，实现经营任务良好开局。各级党组织、广大党员干部自觉践行习近平新时代中国特色社会主义思想，紧盯“一利五率”，紧紧扭住改革发展重点任务，敢干快上、真抓实干，推动前一阶段经营工作实现“开门红”。
激活动力源，凝聚建设一流强劲合力。经过主题教育的洗礼，集团上下在追求卓越、领创美好中，拧成一股绳，汇成一股劲，立足岗位、积极贡献，争当保利品牌的讲述者、传承者、示范者、践行者，推动保利品牌建设迈上新台阶。
打好组合拳，实现打基础利长远重点工作落地见效。我们坚定信念、聚力攻坚，推动建立“I-P-O人力资本经营架构”及“3+X”子体系矩阵，明确了未来一个时期保利特有的管理理念和人才观，翻开集团新时代人才工作新篇章。推动出台《保利集团对标世界一流企业价值创造行动工作方案》，集团深化改革、建设一流工作加快推进。推动完善“八维精益”管理体系，相关经验在国资央企中推广。
主题教育开展以来，集团主题教育有力有序、扎实推进，取得了实实在在的成效。集团上下正在用以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干的扎实成效，坚定不移贯彻落实好党中央部署，以更足的干劲、更实的举措，开展好主题教育各项工作，不断巩固扩大主题教育成果，书写新时代新征程保利高质量发展崭新篇章。
