6月28日至29日召开的全国组织工作会议，系统阐述了习近平总书记关于党的建设的重要思想，用包括“坚持造就忠诚干净担当的高素质干部队伍”在内的“十三个坚持”集中概括了这一重要思想的主要内容。深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想，就要坚持党的领导不动摇，深入贯彻新时代党的组织路线，立足改革发展实际和综合性企业集团特点，打造一支忠诚干净担当的高素质国有企业干部队伍，为更好发挥“六个力量”作用提供坚强保证。
严把标准选出好干部
习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上提出“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国有企业领导人员“20字”要求，并就如何选拔干部提出了一系列新理念，为我们抓好选人用人工作，打造忠诚干净担当的高素质国有企业干部队伍提供了根本遵循。
坚持党管干部原则。我们党是执政党，用人权是最重要的执政权。坚持党管干部原则，在对象上要不讲特殊，严格按照原则要求选拔、任用和管理各个领域、各条战线、各个层级的干部；在环节上要贯穿全程，把党管干部原则具体地、实在地体现到正确执行干部工作路线方针政策、依法合规推荐使用干部、党组织集体讨论决定重要人事任免等各环节中去。
严把选人用人“三关”。政治关是首要，政治不过关，其他都不过关；政治不合格，能耐再大也不能用。廉洁关是前提，干部只有做到自身正、自身净、自身硬，才能确保想干事、干成事、不出事。能力关是关键，真正选出那些适应新时代要求、专业化能力强的好干部，以过硬能力激发队伍活力、增强发展动力，靠一茬接一茬的优秀干部接续奋斗推动事业向前发展。
用好“五观察五看”方法。习近平总书记用“五观察五看”对识人察人的方法进行了系统阐释：观察干部对重大问题的思考以看其见识见解，观察干部对群众的感情以看其秉性情怀，观察干部对名利的态度以看其境界格局，观察干部的为人处事方式以看其道德品质，观察干部处理复杂问题的能力以看其综合素质。运用好“五观察五看”方法，关键在于练就一双识别真与伪、表与里的“火眼金睛”。从中信实际看，就要透过业务看政治、透过一时看一贯、透过口碑看作为、透过显绩看潜绩，让经得起考验、有胸怀格局、埋头苦干、有实绩的干部被提拔、受重用。
科学配备建强好班子
领导班子是每个单位落实党中央决策部署、推动各项工作的“指挥部”“战斗部”。要把配强领导班子作为关键环节，强化领导班子建设，为推动高质量发展提供有力保证。
好班子要有好班长。习近平总书记指出，“‘一把手’以身作则并有力推动班子切实贯彻中央精神很重要”，“主要领导干部也就是‘一把手’，把该负的责任负起来了，把自身管好了，很多事就好办多了”。管干部关键是管好“一把手”。中信集团党委坚决扛起主体责任，抓住“一把手”这个关键纵深推进全面从严治党。实践证明，管与不管、严与不严大不一样。选干部关键是选好“一把手”。要注重选拔那些政治坚定、作风过硬，驾驭全局、敢抓敢管，勇于担当、善于团结，公道正派、清正廉洁的干部，树起选人用人的标杆。政治上廉洁上有硬伤，作风形象口碑差，遇事往后躲、矛盾往上交的干部和重业务轻党建的所谓“能人”坚决不能用。
好班子要有好队伍。领导班子凝聚队伍、形成合力，关键是靠严格执行民主集中制。要坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，时时事事处处与党中央精神对标对表，确保党中央决策部署在中信集团不折不扣得到贯彻落实。要坚持集体领导，党委成员要做集体领导的决策者，在党委议事决策中主动参与、集思广益，发挥集体智慧优势；做推进落实的执行者，坚决贯彻执行党委决定，不能不符合自己的意见就不执行；做分工负责的领导者，抓好分管领域的责任落实，在实践中检验党委决策的实际效果。这“三重角色”体现了党委成员之间的关系、党委成员和班子的关系、党委成员和分管领域的关系，把握好这“三种角色”，就能把大家的积极性充分发挥出来。
好班子要有好结构。要有合理的专业结构，按照缺什么补什么、弱什么配什么的原则，综合考虑干部专业背景和工作经历，精准科学配备班子，做到既有“通才”也有“专才”，实现金融实业互通、专业优势互补。要有梯次的年龄结构，既用好精通经营管理、经验丰富的老同志，又配备具有国际化视野、掌握最新科学技术和管理思维的年轻干部，确保中信事业薪火相传。要有互补的性格结构，班子成员性格不可能是“清一色”的，既要有敢想敢干、雷厉风行、善于攻营拔寨的领导，也要有性情温和、沉稳老练、善于做群众思想工作的干部，大家各有所长、形成互补才能真正形成战斗力。
严管厚爱打造好生态
习近平总书记强调，“要深化干部制度改革，完善管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理机制”，这为我们抓好干部管理、营造风清气正的政治生态指明了方向。
从教育引导入手管思想。中信集团党委抓实“第一议题”学习，第一时间跟进学习习近平总书记最新重要讲话精神和党中央重要会议精神。扎实开展主题教育，以示范性联学等方式开展党委理论学习中心组集体学习研讨，党委成员带头讲党课、作领学，促进党员、干部深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想的丰富内涵、精神实质和实践要求，推动党的创新理论进车间、进厂房、进网点。持续挖掘中信的红色资源，用好荣毅仁纪念馆、焦裕禄事迹展览馆、大冶特钢百年党史馆等党性教育基地，引导党员、干部传承红色基因，持续用科学的思想理论、崇高的理想信念、高尚的价值追求“打磨”自己，始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。
从成长规律入手管工作。习近平总书记强调：“干部成长是有规律的，年轻干部从参加工作到走向成熟，成长为党和国家的中高级领导干部，需要经过必要的台阶、递进式的历练和培养。”中信集团党委立足事业长远发展和干部成长规律，制定了优秀年轻干部长期培养方案，加强年轻干部的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，为干部成长成才搭好梯子，引导年轻干部脚踏实地、一步一个脚印地成长。尤其注重在多岗位历练中，考察年轻干部在挫折中的状态、在冷板凳上的作为，真正选出政治成熟、堪当重任的优秀人才。
从抓细抓小入手管作风。带头落实中央八项规定及其实施细则精神，倡导“由我来办、马上就办、办就办好”的“三办”作风，集团上下干部作风持续向好。作风建设不仅是攻坚战，也是持久战，要把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去。重点是从小事小节入手，抓住具体的事和关键的人，紧抓不放、久久为功。特别是以主题教育为契机，以各级党员领导干部为重点，以端正学风改进作风，深化调查研究，打造一支勇于攻坚克难、乐于推功揽过、善于团结协作的干部队伍。
从监督执纪入手管纪律。干部违纪往往是从破坏规矩开始的。规矩不能立起来、严起来，很多问题就会慢慢产生出来。要突出问题导向，紧盯学习领会党中央精神不到位、对待监督的思想认识有偏差、履行上级监督职责不充分、同级监督的严肃性规范性不足、监督机制运行不高效、不同单位工作进展不平衡等问题，从集团党委成员做起，从职能部门和子公司“一把手”抓起，真正把干部监督工作落到实处，以新气象、新风尚促进中信事业蒸蒸日上。
畅通渠道健全好机制
制度机制问题带有根本性、全局性、稳定性、长期性，是抓好干部选拔管理使用的重要标尺。
建立重大任务历练机制。重大任务是历练干部的“试金石”。要建立在重大任务一线培养锻炼干部的机制，把有潜力的优秀年轻干部放到吃劲岗位、困难企业磨炼，让他们接“烫手的山芋”，当“热锅上的蚂蚁”，练就担当负责的硬脊梁、铁肩膀、真胆识。引导年轻干部提升耐得住寂寞的定力，增强把“冷板凳”坐热的信心和能力，把坐“冷板凳”的过程转变为坚定信念、锤炼作风、积累经验、夯实本领的过程。
完善干部交流常态机制。多岗位锻炼是促进干部成长的重要手段，也是落实全面从严治党要求的重要抓手。推进干部交流，要坚持全局观念，多算大账、少算小账，多看长远发展、少计较眼前得失，让干部交流起来、企业发展起来。要注重因地制宜，对缺乏基层工作经验的年轻干部进行纵向交流，对经历单一的干部进行横向交流。要抓实跟踪管理，健全交流干部日常管理、跟踪培养和考察评价机制，全面了解思想动态、工作表现和生活情况，“扶上马”还要“送一程”，为干部健康成长铺路搭桥。
落实能上能下激励机制。干部能上能下的主要问题是“上易下难”。究其原因，有的是私心作祟，不想让自己提拔的人“下”；有的是顾虑重重，担心下去就是“一棍子打死”；有的是活在过去，把曾经的成绩作为“不能下”的理由。解决问题的关键是让制度更加公开透明，不能搞“抽屉制度”，更不能滥用“自由裁量权”。重点是把实绩考准考实，全面客观准确给干部实绩画像，确保“上”有基础、“下”有依据。党组织要敢于担当负责，摒弃思维定式，对不适合担任现职的坚决调整；关注“下”的干部的思想动态，充分体现组织的关心关怀，凝聚推动事业发展的合力。
（来源：《旗帜》2023年第7期；作者系中信集团党委书记、董事长）
