主题教育开展以来，中国通号（以下简称集团）牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，紧密围绕企业高质量发展首要任务，奔着问题去、带着问题学、对着问题改，以“深化改革促发展十大实践课题”（以下简称十大课题）研究为抓手，系统搭建“四结合一并重”整改工作机制，推动主题教育整改整治取得实实在在成效。
“主动找”与“对照查”结合 深刻检视问题
一方面，中国通号党委领导班子成员领题开展“十大课题”调研，总部各部门具体统筹，与主题教育同步开展、同步推进，系统开展影响和制约企业高质量发展问题大排查；另一方面从日常发现、调查研究、破解发展难题、为群众办实事、理论学习、巡视巡察发现、审计发现、民主生活会、群众来信来访、基层治理不良现象、党建考核、定点帮扶工作成效考核等十二个方面在全系统深入查摆问题420项，实现问题来源全覆盖、问题线索不遗漏。
“建机制”与“强督办”结合 强化过程管理
中国通号建立“日周月”统筹联动机制，联络员“日对接”实时共享信息；整改整治组与各巡回指导组“周碰头”组织集中研判；主题教育领导小组办公室“月总结”及时总结复盘。完善“1+1+2”整改督办机制，盯紧1个台账即《“十大课题”问题整改情况台账》，强化1个通报即《整改情况通报》，着重用好2类督办单即《清单问题整改督办单》和《“十大课题”问题推进督办单》。强化“三环节”闭环销号机制，突出主体环节，总部各部门、各企业党组织对问题整改销号负总责；强化审核环节，整改整治组会同各巡回指导组对需销号问题进行审核把关，提交主题教育领导小组办公室审定；抓实抽查环节，对上报的销号问题进行抽查，形成有效闭环，确保整改完成率及整改质量。
“当下改”与“长久治”结合 系统推进整改整治
对具体问题、苗头性、倾向性问题，影响工作效率、企业发展等亟待解决的问题，纳入主题教育问题清单，以问题整改完成时限为节点，用好“日周月”统筹联动机制、“1+1+2”整改督办机制，清单化管理、台账式督办，确保实现“当下改”。对全局性、系统性、机制性等问题，由“十大课题”研究为承接，由表及里、由标至本、系统推进，以总部带集团，找差距、补短板、促提升，按业务条线有力有序推进项目化课题研究，为全方位破解影响企业高质量发展的问题瓶颈探索系统性解决方案，推动实现“长久治”。
“立示范”与“抓推广”结合 发挥示范引领作用
树立整改整治示范标杆，“以总部带系统”“以标杆带系统”，从查找问题、制定整改措施、建立整改目标、推动整改落实等环节及时总结做法，在全系统推广展示。同时，积极选树系统内5家企业作为主题教育示范创建单位，总结提炼特色做法和优秀经验，推动经验变制度、标杆变标准、示范变规范，实现“示范推广”与“齐头并进”相融合的良好局面。
“重民生”与“促发展”并重 凝心聚力推动发展
既聚焦职工群众所思所想所盼，注重及时解决“零碎小”问题，以“重民生”解难题提升职工群众幸福感归属感；又立足企业长远发展，避免“头痛医头、脚痛医脚”，透过现象看本质，注重整体性谋划、科学性研究、系统性解决，以“促发展”推动企业健康持续发展，保障企业高质量发展行稳致远。
