8月24日，苏美达举行党委理论学习中心组（扩大）会议暨合规培训营开班仪式。作为“苏美达2023合规培训营——企业文化系列活动”的重要一环，会议邀请国机集团董事会秘书、总法律顾问、首席合规官孙淼作开班辅导报告。苏美达党委书记、董事长杨永清主持会议并讲话。
孙淼以《加强企业合规管理，推进企业实现高质量发展》为题，围绕“什么是合规”“为什么要合规”“合规管理的发展”“合规管理的建议”四大部分，为与会人员作了辅导报告。对于苏美达合规管理工作，他提出三点建议：
一是高度重视企业合规管理。合规是企业可持续发展的基石。苏美达兼具“国有企业、中央企业、上市公司”三重性质，业务形态多样，涉外业务广泛，更需要重视合规管理的重要性，统筹发展与安全（风险），进一步建设合规文化，主动合规、全员合规，以合规促发展。
二是持续跟踪国内外合规要求变化。结合企业实际，分析合规重点和相应防范措施，探索、推进和利用各类新工具对重要领域、关键节点开展有效合规管理，最终促使合规“三道防线”有效协同，齐抓共管，织密筑牢风控合规防护网。
三是关注重点问题。高度重视中国法律规定的同时，对海外法律法规认真研究、充分评估、审慎决策，围绕出口管制等重点合规领域做好合规管理工作。
苏美达党委副书记、总经理赵维林会上作重点发言。针对当前风高浪急的环境下，公司如何塑造合规经营核心竞争力，他提出了三点意见：明确方向是塑造合规经营核心竞争力的前提条件；构建体系是塑造合规经营核心竞争力的基础保证；全员参与是塑造合规经营核心竞争力的重要保障。
在交流发言中，苏美达党委委员、副总经理、财务总监、董事会秘书王健从公司战略、公司治理、制度流程、公司文化四个方面，分享了自己对公司风险防控实践的思考。
杨永清在总结讲话中表示，合规可以赢得尊重，是打造品牌的基础；合规可以创造竞争优势，使公司从市场竞争中脱颖而出；合规经营可以降低企业的经营风险，创造稳定的经营环境；合规可以降本增效，促进公司管理。
对苏美达如何打造“风险防控合规经营这一核心竞争力”，杨永清结合自身学习体会，提出三点意见：
一是应当积极拥抱“合规”。“合规”不是“束缚”和“口号”。合规能够创造价值，是公司行稳致远的必然选择。
二是应当加强学习，明确“合规红线”。各子公司的业务领域不同，合规要求各不相同、各有重点。领导要带头学“合规”，要以合规管理员队伍为重心，不断推进全员对合规的学习，公司要持续组织开展培训，宣扬合规文化。
三是要脚踏实地践行合规，守正笃实，久久为功。合规经营不是纸上谈兵，而是要落地实施。要一步一个脚印，在客户审核、业务洽谈、合同修改、招标投标、物流运输、施工建造等方面推进合规体系建设。
会上，苏美达发布了《诚信与合规手册》，公司党委委员带头签署合规承诺书。
本次会议通过线上平台面向全体员工进行直播。公司党委委员，总助级领导，总部及各子公司总助级及以上干部、风控合规人员到场参会。
