中国航发（以下简称集团）第二批主题教育覆盖11家三级单位党委，涉及69个党支部，分布在9个省市，有的单位与上级党组织所在单位相距上千公里，总体呈现地域分散、结构复杂、指导难度大的突出特点。中国航发党组在认真分析研判第二批特点基础上，统筹谋划部署，创新构建全面领导、贴身指导、巡回督导、属地辅导“四导”工作机制，做到前后衔接、有序开展，各司其职、协同推进，确保第二批主题教育实现良好开局。
集团层面加强全面领导，确保总体要求部署到位。在顶层做好统筹把关，突出做好政治把关和政策指导，聚焦国企改革深化提升、实施创新驱动战略、自主研发、质量提升、“一次成功”工程、AEOS建设、降本增效、人才强企、党建和党风廉政建设等方面持续深入推进“九个深入解决”，切实把推动航空发动机事业高质量发展作为主题教育的落脚点。
直属单位强化贴身指导，确保各项工作衔接到位。二级党委班子履职尽责，靠前指挥、亲自督战，树牢干事创业导向，选派政治过硬、经验丰富、认真负责的专员，采取定期过问、派驻蹲点等方式进行面对面指导，实现任务上下有衔接、问题前后有回应、责任层层有落实。
巡回督导组做到巡回督导，确保重点任务落实到位。持续强化集团巡回督导组工作能力，选优配强督组成员，切实做到先学先思、先谋先行，充分承接和借鉴好第一批主题教育巡回指导组的好经验好做法，继续保持高标准严要求的好做法好作风，与直属单位同向发力、同题共答。
党建区域协作组抓好属地辅导，确保协同优势发挥到位。充分用好属地红色资源、发挥片区协作优势，协同抓好理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制等重点工作，充分以大带小、联学联建，以交流借鉴促进共同进步、以区域协作推动加速发展。
