党的二十大报告指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。在中国中化集团有限公司（以下简称“中国中化”）党组的领导下，中化集团财务有限责任公司（以下简称“中化财务公司”）党委始终心怀“国之大者”，立足自身使命定位，系统推进党建引领、金融服务实体经济、防范化解风险等重点任务，为中国中化改革发展作出中化财务公司特色价值贡献，奋力谱写高质量发展新篇章。
坚持党的全面领导，以高质量党建引领保障公司高质量发展
学思想、明方向，以“六个必须坚持”为指引，在实践中探索高质量发展之路。中化财务公司党委坚持将自身经营发展融入中国中化改革发展大局中。坚持人民至上，时刻牢记“业为谁兴、功为谁建”，坚持集团整体利益最大化原则，依托公司金融牌照扎实服务实体经济，切实担负起身为国有企业的政治责任、经济责任、社会责任。坚持自信自立，把握发展规律、明确方位和时代任务，打造以司库体系为中心的综合金融服务平台，以高水平综合金融服务推动司库体系高效能实施，助力中国中化主业高质量发展。坚持守正创新，立足国资委“两个属性”“四个平台”定位，发扬好公司市场化基因，以不断强化的专业化服务能力回答集团及成员单位发展诉求、业务需求。坚持问题导向，敢于面对问题，善于解决问题，实事求是、锚定目标、齐心协力。坚持系统观念，以“七种思维”加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进。坚持胸怀天下，树立全球服务站位，形成服务赋能与司库实施相互促进的有机格局。
讲政治、担使命，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。中化财务公司党委始终牢记“央企姓党”这一根本属性，持续深入学习党的二十大精神，严格落实党委会“第一议题”制度，对“第一议题”落实情况进行闭环监督管理，确保党中央决策部署、中国中化改革发展重点战略任务在公司一贯到底、落实落地。坚持“两个一以贯之”，持续完善“三重一大”事项决策内容、规则和程序，认真落实重大事项党委前置程序，推动党的领导融入公司治理全过程。以党建共建活动为载体，创设“共建三角”模型，积极推动党建与经营主业的深度融合，激发基层党组织资源共享、对标提升、战略协作、优势互补功能。健全完善具有公司特色的党建工作体系，实现党建工作与公司经营发展系统化链接、全方位融合。
高质量、细落实，扎实有序推动主题教育见行见效。主题教育开展以来，中化财务公司党委聚焦目标任务，把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯穿起来一体推进。坚持学字当头。通过专题研学、理论深学、实地访学、专家助学，坚定不移向党中央看齐。坚持实字为要。以问题为导向，大兴调查研究之风，围绕司库体系建设与实施、金融服务实体经济、防范化解重大风险、全球资金运营、卓越运营等调研课题，主动拜访成员单位客户、行业监管部门、金融同业机构，沉到一线、掌握实情、找准问题，取得了比较丰富的调研成果，并通过主题教育调研成果交流会集思广益研究对策措施，形成指导实践、推动工作的方法路径。坚持干字为先。将开展主题教育与公司改革发展重点任务相结合，深入开展“攻坚克难、党旗飘扬”“学习党的二十大提振精气神”主题活动。对调查研究中反映和发现的问题，扎实做好跟踪问效，压紧压实责任，切实提升推动公司高质量发展的能力水平。
坚持牢记使命担当，以高效能服务为高质量发展提供有力支撑
多措并举抓好司库管理体系建设工作的推进落实。司库管理体系建设是国资委推进中央企业对标世界一流企业价值创造、实现高质量发展的重要举措。面对中国中化细分行业多样、上市公司众多、信息系统多元的复杂情况，中化财务公司党委抽调精兵强将，牵头组建一支以优秀党员为代表的红色攻坚团队，充分发挥先锋模范带头作用，以“时不我待”的紧迫感全力推动司库体系建设工作有序开展。一方面，以求真务实的工作态度广泛开展调查研究。对外与国资委司库专班、司库建设优秀央企及银行同业多方交流；对内多维度调研访谈中国中化总部、境内外成员单位。通过调研摸清中国中化司库管理现状、问题、难点，形成司库建设总体规划与详细设计方案，对照国资委司库中期验收标准，明确后续工作重点和实施路径。另一方面，以真抓实干的工作作风为司库建设赋能。充分利用公司自身金融牌照禀赋和业务资质资源优势，以多年积累的平台服务机制、专业经验、人才团队等要素，赋能中国中化司库体系建设工作，力争分阶段达成建设“充分体现中国中化自身特点”的高水准司库管理体系、实现“对资金等金融资源‘看得见、管得住、调得动、用得好’”的目标，助力中国中化高质量发展。
推动司库管理体系高效能实施，提供更高品质综合金融服务。中化财务公司始终立足“以司库体系为中心的综合金融服务平台”定位，稳步提升服务能力与服务水平。货币资金集中方面，坚持践行中国中化整体利益最大化原则，对全部成员单位、各期限存款利率全面上调至央行合规上限水平，主动让利。通过市场化营销，与中国中化旗下全部境内上市公司签署《金融服务框架协议》，持续提升上市公司存款上限；以存贷联动、特色化产品助力压降保证金等专业服务，促进重点企业资金集中度显著提升。跨境资金一体化运营方面，作为国家外汇管理改革的先行先试单位，近年来，结合中国中化海外企业特点与业务需求积极开展政策创新。2021年作为跨国公司本外币一体化资金池业务首批试点企业办理全国首笔试点业务；2022年向外汇管理部门申请并获批办理境外成员单位境外本外币集中收付的业务资质，并于当年7月落地全国首笔业务。目前，中国中化共计200多家境内外成员单位加入跨境资金池，公司积极提供资本/经常项目下多种类型的产品与服务，充分利用境内、境外两个市场、两种资源，有效助力中国中化及成员单位搭建全球资源统筹调剂、全流程资金运营的跨境一体化管理模式。公司该项创新试点得到外汇管理部门的认可，为资金池试点政策的推广贡献智慧。账户集中与结算集中方面，坚持“应开必开、应连必连、应销必销”，推动境内集中账户开立全覆盖，协助总部严格管控银行账户数量，清理冗余账户，拓展境内16家直连银行和境外直连渠道，账户集中度大幅提升；切实发挥公司作为中国中化境内资金结算主渠道的作用，履行资金监控平台功能，形成资金监控标准并分步实施，开展大额资金支付等系列监控工作，强化赋能支持。
坚持深化改革发展，以高标准创新为高质量发展蓄势赋能
以“服务创新”为重点，以优质金融服务助力主业发展。将金融服务实体经济作为中化财务公司履行央企担当的出发点和落脚点，持续提升服务产业的力度与规模，通过让利实体经济、推进业务创新、强化渠道建设等方式支持成员单位发展，奏响“深化金融服务，助推实业发展”强音。为核心主业提供一揽子专项金融服务。聚焦“三农”工作，主动服务乡村振兴战略，积极为中国中化农业板块成员单位提供产业金融服务支持。2022年协助农业板块成员单位压降融资利率，以低成本金融活水精准滴灌，服务农业产业发展；为春耕备耕、夏粮收购提供超过百亿元专项惠农授信支持，助力保障粮食生产安全。加大对重点产业客户的信贷支持力度，投放占比近80%；针对能源保供与化工重点战略项目，协助客户组建超大银团，引领贷款价格为当期最低水平，有效保障重点项目建设。创新金融产品打造定制化服务。贯彻落实安全、绿色、健康发展的决策部署，丰富“绿色金融”服务菜单，面向成员单位涉及安全、环保、健康、新能源、碳排放等领域项目创设HSE〔健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）三位一体的管理体系〕专项融资产品，为成员单位提供更优惠、便捷、贴心的专项融资服务，服务主业可持续发展。
以“人才创新”为保障，强化干部人才队伍建设。人才兴企、人才强企，人才是第一资源。中化财务公司始终坚持以党的政治建设为统领，全面落实新时代党的组织路线，坚持新时代好干部标准和国有企业领导人员“20字”要求，加强干部队伍建设，科学合理地优化干部队伍专业搭配和年龄结构，提升整体履职能力。聚焦司库体系建设、国际化运营等新要求，通过内部人才盘活和外部人才引进相结合推进人员结构变革，高效健全针对性人才配置，匹配公司战略发展。系统强化专业序列人才发展通道建设，完善专业人才职级晋升的能力标准体系和知识课程体系，明确能力评估标准和评审机制，全面畅通专业序列发展路径，提升发展活力，促进员工与组织共同发展，凝聚形成干事创业的强大合力。
（中化集团财务有限责任公司党委供稿）
