自第二批主题教育启动以来，东风公司（以下简称公司）坚持好运用好第一批主题教育的经验做法，谋划好组织好第二批主题教育，确保两批主题教育上下联动、有序衔接。东风公司第一批主题教育单位认真落实“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，一体推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制等各项工作，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，进一步发挥央企“顶梁柱”“排头兵”作用，自立自强走好新时代汽车强国路。
聚焦主题主线 抓实抓深理论学习
主题教育开展以来，东风公司党委聚焦主题主线，把“学思想”摆在首位、贯穿始终，推动党的创新理论武装工作往深里走、往实里走、往心里走。
紧扣原文原著系统学，东风公司党委班子系统学习主题教育必读书目，深刻学习领会习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，认真撰写心得体会，以良好学风推动理论学习走心走深。专题辅导学，全面系统深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想。结合主题教育专题读书班，邀请中央党校教授，为公司领导和第一批主题教育参加人员，系统讲解习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记关于中国式现代化的重要论述。深入对标研讨学，用党的创新理论指导实践、解决问题。东风公司党委紧盯制约企业改革发展的紧迫问题，围绕“公司新能源转型升级”主题，分列商品规划、营销售后、公司治理、干部人才等专题开展集中对标研讨。通过“集中学”和“自主学”相结合、读原文和谈体会相结合，东风公司组织开展专题学习、专题辅导、专题培训110余场，覆盖2200余人次；基层党组织紧密围绕“转型升级”主题，开展“焕新思想”大讨论、共学共研、课题研讨90余次，形成具体行动措施290余项。
通过理论学习，东风公司党员干部从思想上正本清源、固本培元，不断筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵，不断增强拥护“两个确立”、做到“两个维护”的思想自觉、政治自觉、行动自觉。
坚持问题导向 深入开展调查研究
“发现了什么问题？提出了什么对策？解决了什么问题？”围绕这“三问”开展主题教育调研，是东风公司开展主题教育的鲜明特点。
根据《关于在公司大兴调查研究的实施方案》，东风公司党员干部坚持问题导向，深入生产一线、研发一线、销售一线调研，了解新能源转型在基层存在的难点堵点问题，并与基层单位一起研究制定解决方案。深入实施“转型升级三年行动”，基层单位信心足不足，措施够不够，还有哪些困难和问题……带着这些问题，东风公司领导班子成员深入公司研发、营销和生产领域调查研究，察实情、听真话、解难题，听取来自基层的思考。各二级单位班子成员走进工厂、4S店，走到客户中去，了解需求、提供支持，集聚来自上下游的智慧。转型发展，人才是第一资源。针对科技人员提出的“建设人才高地”这一问题，东风公司技术中心进一步健全完善高层次人才培育使用相关制度和机制建设，出台博士人才政策“十二条”，固化博士人才引进、培育、使用、激励工作制度和流程；发布《揭榜挂帅管理办法》，将“军令状”送到有能力、有意愿的博士人才手中。针对调研中发现的“急难愁盼”问题，东风公司做好困难职工档案动态管理，持续做好对困难职工家庭的关爱帮扶；修订并发布爱心工程帮扶救助政策，提高帮扶比例；联合十堰市民政局、十堰市慈善总会设立“十堰慈善·东风离退休职工关爱基金”，加强离退休人员爱心帮扶。
聚焦公司新能源转型升级中的堵点难点，东风公司班子成员立足分管领域，围绕战略落地、科技创新、营销能力提升、全面从严治党等方面领题调研，累计调研69次，发现83个问题，制定针对性措施134项，真正把调研成果转化为改进工作、推动发展的实际举措。
聚焦职责使命 凝心聚力推动发展
东风公司把开展主题教育同推动高质量转型发展结合起来。东风公司从上到下共同聚焦“新能源转型发展”这一重大课题，开展学习研讨、对标交流、调查研究和整改整治，输出了转型升级发展4个方面10项重点课题，逐一制定“时间表”“路线图”，推进落实落地。
形成全新品牌格局。8月23日，东风纳米品牌发布，宣告“东风”三大产品品牌——东风风神、东风eπ、东风纳米正式整装列队。东风公司在乘用车领域形成面向豪华电动越野市场的“猛士”品牌、面向高端新能源市场的“岚图”品牌，以及面向主流市场的“东风”品牌的全新品牌格局，为客户提供丰富完善的新能源系列产品，形成规模效应和品牌合力。
加快关键核心技术掌控。今年7月，由东风公司牵头成立的湖北省车规级芯片产业技术创新联合体实现3款国内空白车规级芯片首次流片，完成了国内首款基于RISC-V指令集架构车规级MCU芯片。马赫E、量子架构、东风氢舟……东风公司科技成果不断涌现。
加速关键核心资源掌控。8月16日，东风公司第三代电驱动总成、增程器、双电机控制器FT样机成功下线，标志着东风公司在关键零部件的核心资源掌控上又迈出重要一步。目前，东风公司已形成了节能动力、混合动力、纯电动力三大系列化动力总成平台，实现新能源核心“三电”（电池、电机、电控）业务的自主可控。
通过主题教育，东风公司党员干部锚定目标任务加油干，凝聚强大合力同心干，促进转型发展展现出新气象新作为，实干担当取得新成效。
自觉对标对表 动真碰硬检视整改
坚持边学习、边对照、边检视、边整改，东风公司第一批主题教育单位把问题整改贯穿主题教育始终，敢于动真碰硬，以整改实效推动主题教育走深走实。
奔着问题去，对着问题改。东风公司认真开展问题“三检视”，经过系统梳理，东风公司归纳总结出涵盖商品与规划、营销能力、公司治理等8个方面、22个问题，制定了68条整改措施。各事业单元查摆问题273个，制定整改措施721条。东风公司党委成立整改整治工作专班，对整改任务进行台账化管理、项目化推进，形成督办、反馈和跟踪的良性闭环，以对账销号和问题清零的方式，确保每一项整改措施都能紧盯不放，一抓到底。
实施管理体制调整，集公司之力发展自主乘用车新能源事业。针对主题教育检视出的自主新能源品牌散、力量不集中的问题，8月16日，东风公司宣布实施东风乘用车新能源“跃迁行动”，对自主乘用车新能源事业进行重大管理体制调整——东风公司总部直接运营东风自主乘用车事业，一体化管理“东风”品牌下东风风神、东风eπ、东风纳米三大产品系列品牌，实现商企集中、制造集中、营销集中。
建立双飞燕品牌海外使用规范，在海外叫响东风品牌。针对海外事业体系能力不足问题，东风公司建立统一授权管理的东风双飞燕品牌海外使用规范，发布新版《东风品牌海外vi视觉应用规范手册》；建立海外人才岗位任职资格标准，引进高素质人才及成品人才；推动海外事业加快从贸易型转向战略型。针对“五化”人才不足的问题，升级“科创学堂”3.0，持续进行内生培养，同时精准引才、靶向引才。针对员工与企业共创共享还有短板问题，持续推动“139”幸福在东风计划落地，进一步健全完善高技能人才培养体系……一个个发展所需、员工所盼的重点问题有了破题思路和初步成果。
东风公司注重“当下改”与“长久立”相结合，把推进建章立制作为扩大主题教育成果的重要措施：建立“理论学习清单”长效机制，建立战略落地诊断机制，修订或新发11项制度，包括《公司电子采购招投标过程信息监管规定》等。
东风公司将以高度的政治责任感和扎实的工作作风，把第二批主题教育抓实抓好抓出成效，切实把习近平新时代中国特色社会主义思想伟力转化为干事创业的强大动力，以实际行动书写新能源转型发展新篇章，为推动民族汽车品牌向上、建设汽车强国作出更大贡献。
