中国检验认证（集团）有限公司（以下简称中国中检）作为检验检测认证行业的国家队，将开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育作为重大政治任务，坚持学思用贯通、知信行统一，把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量，提高中国中检核心竞争力，在构建现代化产业体系、构建新发展格局、推动高质量发展中发挥科技创新、产业引领、质量服务的优势作用。
聚焦主线，抢前抓早
第一时间动员部署。学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作会议召开后，中国中检党委按照党中央部署以及国资委党委指导要求，第一时间组织召开主题教育动员部署会，学习贯彻习近平总书记重要讲话精神和会议精神，抓好“五个突出”、提升“七种能力”，以高度的政治自觉和务实的工作作风，全力以赴开展好主题教育。
统筹谋划建立机制。建立“1+1+5”工作机制，成立主题教育领导小组和工作机构，认真落实党委领导责任、主要负责同志第一责任人责任、班子成员“一岗双责”，充分发挥各级党员领导干部示范带动作用。集团党委和各级党员领导干部靠前指挥，以有力的组织领导压实责任，以严格的督促指导提高质量，以有效的宣传引导浓厚氛围，以过硬的作风务求实绩实效。第一时间抽调20余名骨干力量组建5个巡回指导组，着力当好政策宣传员、从严把关质检员、推进落实指导员、学习成效督导员，为主题教育走深走实提供有力保障。
周密部署制定方案。印发《中国中检党委关于开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的工作方案》，紧紧围绕高质量发展主线，按照对照检视、整改整治、建章立制的具体要求，聚焦“6+2”年度改革攻坚重点任务，科学规划“时间表”，系统设计“任务书”，精准确定“路线图”，确保主题教育起步开局有安排、有抓手、有重点。同时，全面指导各级下属单位结合实际制定主题教育工作方案，细化落实措施，推动主题教育具体化、精准化。
强化引领，贯通融合
集中研讨系统学。中国中检党委精心策划、周密组织，坚持高标准、严要求、全覆盖，先后举办4期主题教育读书班，以集中学习的方式，由集团党委理论学习中心组成员领学带学，原原本本、逐字逐句学习研读《习近平著作选读》第一卷、第二卷和《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》等8种学习材料，再学习再领会习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话和关于质量工作的重要论述，持续从习近平新时代中国特色社会主义思想中汲取推进集团高质量发展的智慧和力量。
专题辅导深入学。精心组织第一批开展主题教育的集团公司及15家成员企业落实学习、宣讲、培训等一系列活动，班子成员按分工领学、促学、督学，做到集中宣讲二级单位全覆盖、培训轮训三级班子全覆盖、学习活动全员覆盖。举办学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神中检大讲堂，邀请专家学者作辅导报告，帮助广大党员学好用好习近平新时代中国特色社会主义思想。举办主题教育工作强化暨基层党建质量提升培训班，深入贯彻落实党的二十大精神，全面夯实基层党建工作基础，持续推进主题教育走深走实。
以上率下全面学。中国中检党委从思想上正本清源、固本培元，坚持以上率下，深化“第一议题”制度、“看齐对标”机制，5个月里组织学习“第一议题”9次、党委理论学习中心组学习2次，坚持从习近平总书记重要论述中找方向、找思路、找方法。党委班子成员带头讲，深入一线宣讲党的二十大精神，带动集团全体干部职工全面学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，全面系统掌握这一思想的核心要义、丰富内涵、创新观点和实践要求，推动党的二十大精神在基层一线落地生根。
问题导向，知行合一
调查研究找问题。中国中检党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定建设世界一流检验检测认证企业目标，结合深入实施新一轮国企改革深化提升行动，围绕党中央明确的12个方面调研内容及国资委党委调查研究17个方面内容，确定集团调查研究16个方面突出问题，制定大兴调查研究工作方案，党委书记和班子成员领题攻坚，先后赴国内8大区域和业务平台等基层一线掌握实情、把脉问诊，探讨破解制约集团高质量发展难题的办法和思路，一体推进问题清单大梳理，制定专项整治方案。
深化改革解难题。集团党委聚焦解决集团科技创新和标准引领、专业化整合和投资并购、区域化管理和专业化运营等改革深水区难度大、资源利用效率不高、对建设质量强国贡献还不够等突出问题，结合调查研究摸清问题底数，深挖问题根源，盘点“历史欠账”，动态调整优化集团深化改革方案，确定年度8项改革重点攻坚任务，明确任务书、时间表、路线图。聚焦主责主业提升战略支撑功能，持续打造技术支撑体系，优化完善产品布局，巩固提高主业占比和主业贡献、增强主业优势和主业竞争力。
聚焦一流抓主题。集团党委深入贯彻习近平总书记关于“加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业”的重要指示精神，加快构建中国特色现代企业制度，推动党的领导真正全面融入公司治理，完善以董事会为核心的公司集体治理结构，健全市场化的激励约束体系，全面激发高质量发展的内生动力。强化对标提升和分类施策，深化国资委部署的创建示范、管理提升、价值创造、品牌引领“四个专项行动”，夯实建设世界一流企业根基。加快建立质量服务行业可量化、可操作的世界一流企业评价体系，强化对标提升和分类施策，全面打造一流的管理能力、一流的技术能力、一流的人才队伍、一流的服务能力、一流的品牌形象、一流的经营业绩。
