华电陕西能源有限公司（以下简称“陕西公司”）党委牢牢把握主题教育的总要求，紧扣“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”的目标任务，聚焦企业高质量发展，坚决落实主题教育各项部署安排，推动主题教育为企业高质量发展提质赋能。
坚持以学铸魂提升政治本领
陕西公司党委深刻认识到以学铸魂是以学增智、以学正风、以学促干的前提和基础，不断实现固本培元、正本清源的基本目标，扎实推动主题教育走深走实、见行见效。
在学懂弄通中深化。陕西公司举办6期读书班，既是贯彻落实主题教育部署要求的规定动作，也是深化理论学习的重要举措。主要任务是紧扣“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，围绕工作实际，突出学习重点，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在成效。坚持读原著学原文、悟原理知原义，确保理论学习往深里走、往实里走、往心里走，以高质量理论学习推动主题教育走深走实。
在知行合一中内化。陕西公司党委牢记“国之大者”，深刻学习领会新时代党的创新理论，立足陕西实际，把黄河流域生态保护作为推进企业高质量发展的基准线，紧密对接陕西省能源电力发展规划谋划发展布局，坚持“7848”发展目标不动摇，确定了“两大基地、两个示范、三个区域”的发展重点，做好区域发展的顶层设计。
在学以致用中转化。坚持把理论学习落实到筑牢理想信念、锤炼坚强党性、抓好主责主业上来，持续加强党建工作，建立党建“1+6+N”对标体系，召开“四力四推”党建工程推进会，开展基层党支部提质增效督导检查，全面夯实党建工作基础。持续加强和改进思想政治工作，深入开展形势任务教育和青年职工“面对面”思想政治工作，总结提炼思想政治工作经验案例。多篇理论文章在中宣部主管的《思想政治工作研究》杂志等报刊发表，获中国电力思想政治工作研究会优秀研究成果二等奖，一名班子成员荣获“全国政研会工作优秀个人”称号。
坚持以学增智提升实践能力
陕西公司党委深刻认识到以学增智，就要不断提升实践能力，紧紧围绕新时代新征程党的中心任务，增强推动高质量发展、服务群众、防范化解风险本领，以新气象新作为推动高质量发展取得新成效。
增强推动高质量发展本领。按照中国华电集团有限公司整体战略规划，围绕区域清洁能源发展重点任务，领导班子成员坚持划片分区、挂帅出征，带领5个前期工作小组和一个收购组，在全省范围内拓展清洁能源项目。优化前期发展机制，建立“1+5+N”的清洁能源开发管控体系，建立责任落实机制和协同推进机制，压实责任、形成合力，聚焦项目竞配申报、备案、开工等关键环节，全面推进项目落地。领导班子成员坚持以上率下、高位推动，先后拜会20余名市区县党政领导，并与10余家电力上下游企业负责人会谈，有力推动竞配项目申报和重点项目开发。截至今年7月底，华电陕西区域2022年取得建设规模指标的清洁能源项目已全部完成备案，备案完成率100%。工程项目建设开工率、并网率在全省排名前列，在陕西省能源局项目推进会上作先进交流发言。
提升服务职工群众本领。坚定不移走群众路线，以引领职工、凝聚职工、激励职工、发展职工、服务职工为切入点，围绕“四个服务”，密切关注生产一线职工工作、生活需求，制定两批16项“我为群众办实事”清单，建立“3个3”挂联机制，着力推动解决职工急难愁盼问题。坚持人才强企，创新人才“培育选用”体制机制，印发《三支人才能力素质专项提升行动方案》和《青年员工五年成长成才培养内容纲要》，着力构建以优秀年轻干部、华秦英才、华秦匠才三足鼎立的高层次人才梯队模型。与西安交通大学、华北电力大学和西安理工大学合作开展联合育人工程，创办“华秦职工夜校”，定点开展专项培训，为职工提升在职学历（位）提供便利。严格评选标准，评聘2名“首席专家”，评选2名“华秦英才”、4名“华秦工匠”，丰富职业发展序列，打破人才使用天花板和独木桥。陕西公司高技能人才占比同比提升94.7%。
提升防范化解风险本领。坚持“两个一以贯之”，落实集团公司优化三级管控及授权放权安排，修订“三重一大”事项决策权责清单，并对董事会、外派董事监事管理等制度进行修订完善，进一步规范企业治理。坚持推进依法治企、合规管理，不断提升企业治理体系和治理能力现代化水平，切实堵塞管理漏洞、防范各类风险。密切关注金融政策导向，积极应对融资价升量缩形势，提前对接金融机构研究制定新建项目融资落实方案，为新建项目提供融资保障。陕西公司综合融资成本率较上年降低0.66个百分点。
坚持以学正风提升作风能力
陕西公司党委在开展调查研究的同时，启动“作风能力强化年”活动，在公司本部开展“反思、倾听、行动、见效”四项行动，以意见征询函等方式全面征求基层企业和省发改委、国网公司、能监局等单位的意见建议，深刻查摆作风建设方面存在的问题短板，制定问题清单、服务清单、培训清单和行动清单，使主题教育与作风建设联动，真正把情况摸清、把问题找准、把对策提实。
大兴务实之风。坚持问题导向，研究确定调研课题13项，班子成员围绕8项领题调研课题，深入基层生产一线，走访集团系统和行业先进，通过问卷调查、座谈交流、个别访谈等方式开展9次领题调研，全面检视查摆问题、梳理主题教育问题清单17项，形成成果转化清单29项，制定整改措施31项，明确分管领导和完成时限，推动整改落实。为进一步改进本部作风、提高工作效率，针对基层反映问题，公司党委对OA（办公自动化）文件流转、会议时间、办事流程、服务基层等事项提出了明确要求，修订督查督办管理办法和会议管理办法，强调首问负责制、限时办结制，全面促进作风建设走深走实。
弘扬清廉之风。紧盯清洁能源项目发展，全面梳理项目开发建设存在的主要风险点，构建发展领域“三道防线”监督格局，完善5项工程管理制度，并将相关风险防控措施纳入《清洁能源项目经理手册》《资产收购管理手册》，使廉洁风险防控贯穿项目发展建设全过程。开展“6+3”反腐倡廉宣教月活动，发布“华秦轻舟乘风廉行”廉洁文化品牌，形成“三观六廉九规”廉洁文化体系，加大宣传力度，营造良好廉洁氛围。
养成俭朴之风。注重从伟大建党精神和延安精神中汲取思想伟力，继承自力更生、艰苦创业的革命传统，组织党员领导干部到革命圣地延安、照金革命旧址、梁家河知青旧址开展红色教育，重走红军路、重温奋斗史，教育党员干部职工牢记革命先辈艰苦创业的优良传统，督促党员干部保持清醒头脑，筑牢贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神的堤坝。
坚持以学促干提升高质量发展水平
陕西公司党委注重在锻长板、补短板、固底板上做文章，切实将主题教育学习成果体现在企业高质量发展的具体成效上。
巩固优势锻长板。华电陕西区域持续推进清洁能源生产管理体系改革，发挥片区化管控优势，建设区域清洁能源诊断平台，持续不断地推进生产运营集约化、技术管理专业化、检修维护市场化，有效提高设备可靠性和能效水平。华电陕西区域在自主运行、自主维护、无人值班、远程集控运行、片区化管理等方面均排在华电集团公司前列，更是华电系统唯一一家全部场站实现无人值守的单位，被中国华电集团有限公司列为3家智慧生产管理平台示范区域之一。
解决难题补短板。立足企业改革发展实际和难点堵点问题，为解决公司党的建设、提质增效、发展建设等方面的机制问题，制定印发特殊奖励、专项奖励、即时奖励办法，确定了9个“揭榜挂帅”项目，建立了目标明确、奖罚分明的激励机制，鼓励干部职工奋勇争先，争创佳绩，为推进主题教育落地见效提供了机制保障。
精益管理固底板。坚持守正创新，完善精益管理体系，建立推进、竞赛、激励“三种机制”，完善培训、宣传、交流“三个平台”，聚焦提升利用小时数、精品检修、创建精品工程等难点问题设置重点攻关课题，持续提升精益管理深度和员工参与度。坚持“送出去”学习精品检修，“请进来”进行现场指导，与兄弟单位、中国电力科学研究院和主设备厂家联合开展疑难问题诊断、新收购项目隐患排查等，为机组安全稳定运行做好技术支撑。高质量完成榆横电厂机组C修，机组等效可用系数提高3.6个百分点，检修工期较计划少13天。2台火电机组分别获得2022年度电力行业同类型机组能效水平对标5A级前两名。（华电陕西能源有限公司党委供稿）
