在全党深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育之际，中国有色矿业集团有限公司（以下简称中国有色集团）正式走过40年不平凡的发展历程。1983年，中国有色集团以1298万元起家，以“一股韧劲、一股闯劲、一种精神”接续奋斗，目前，已在“一带一路”沿线国家建成以铜为主的资源开发全产业链模式，形成“走出去”先发优势、人才优势、品牌优势和带动优势，成长为资产总额超千亿、年利润近百亿的大型中央企业。
2009年至2011年，习近平总书记先后三次对中国有色集团作出重要指示批示，为中国有色集团加快建设世界一流企业指明了方向、提供了根本遵循。近年来，中国有色集团深学细悟笃行，深入落实习近平总书记重要指示批示精神，坚持“走出去”不动摇，立足“做强做优”不懈怠，守住“资源报国”不放松，校准了高质量发展方向，各项重要指标连创历史新高，在国务院国资委公布的2022年度中央企业负责人经营业绩考核A级企业名单和2022年度中央企业改革三年行动重点任务考核A级企业名单中，中国有色集团均上榜。
面向未来，中国有色集团在进行深入战略分析讨论的基础上提出，将发展路径从“走出去”向国内外并重融入“双循环”拓展；目标定位从“做强做优”向“在做强做优的基础上做大”拓展；工作重点从“资源报国”向“当好保障国家战略资源安全和有色金属新材料安全‘两个主力军’”拓展，不断提高企业核心竞争力、增强核心功能，努力为全面建设社会主义现代化国家贡献力量。
（一）
企业强则国家强，企业兴则国家兴。中国有色集团是我国有色金属工业最早“走出去”并且成功开展国际合作的企业之一，站在新的历史起点，面对新的历史机遇，立足新的发展阶段，必须锚定“两个主力军”的目标定位，加快建设世界一流企业。
坚定打造世界一流企业的战略定力。中国有色集团作为中央企业，用企业所长对接国家所需，是企业的责任所在。一是外部形势有要求。当前，世界百年未有之大变局加速演进，全球供应链体系正在重塑，“走出去”战略面临诸多挑战；同时，在推进“双碳”目标背景下，新的需求增长点逐渐浮现，有色金属产业已进入加快绿色化、低碳化的高质量发展阶段。二是国家发展有需要。当前，机遇与挑战并存，中国有色集团必须一方面注重发挥先发优势，端牢端稳资源开发主业饭碗，更好融入和推动“双循环”；另一方面坚持强化责任意识和问题导向，响应国家保障产业链供应链安全的重大战略需求，紧盯重点产业链供应链“卡脖子”难题，集中力量开展原创性引领性科技攻关。三是企业基础有优势。中国有色集团资源开发板块在海外形成了铜钴资源开发产业基地，冶炼技术达到全球领先水平，冶炼规模进入行业第一梯队，成为我国铜行业突破百万吨的四大企业之一。“走出去”已经成为中国有色集团最鲜明的特色、最大的品牌，首创了“全产业链”协同“走出去”模式、工程换资源模式、集群式“走出去”模式、一体化矿山承包开发模式。
（二）
勇当“两个主力军”，加快建设世界一流企业是一项系统工程。中国有色集团坚持统筹协调、齐抓共管，上下同频、齐心协力，努力在构建新发展格局中捕捉新机遇、谋划新发展。
加速推进“六个一流”建设。一是党建引领“一流”。围绕中心抓党建、抓好党建促发展的理念深入人心，党建质量全面提升。二是创新能力“一流”。坚持以改革创新为根本动力，增强深化改革的自觉性和主动性，释放企业发展的动力活力，进一步确立创新核心地位。三是质量效益“一流”。坚持质量第一、效益优先，突出创造价值，加快向质量型效益效率型转变、向注重长期价值转变、向整体价值理念转变。四是品牌价值“一流”。坚持以塑造全球知名品牌为目标，实施产品品牌发展战略，科学构建品牌架构体系，运用品牌管理的先进理念和方法，持续提高品牌管理运营能力，实现产品品牌及商标统一管理，形成一系列享誉全球的知名品牌。五是治理水平“一流”。形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制；提升工程和贸易的服务保障能力，全面增强战略管控能力和执行能力；将精益管理引入到运营管理全流程，经营管理水平显著提升；加强合规管理和风险防控，抗风险能力有效增强。六是国际影响“一流”。主动融入国家资源安全战略，有色金属行业领军企业形象走向世界知名，形成广泛影响力。
通过“三步走”推动中国有色集团建设世界一流企业。第一步，中国有色集团成立40周年，打牢向国内一流矿业企业迈进的坚实基础。第二步，中国有色集团成立45周年，建成国内一流、国际知名的有色矿业企业。第三步，中国有色集团成立50周年，初步建成具有全球竞争力的世界一流企业。
（三）
目标已明确，奋进正当时。当前，中国有色集团上下紧紧围绕做好“两个主力军”，把建设世界一流企业作为一项全局性、战略性、引领性重大任务来抓，努力走在前、作表率。
坚持以党的领导为核心。在建设世界一流企业道路上，中国有色集团扎实开展主题教育，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，将主题教育同推动中心工作相结合，以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，不断巩固深化主题教育成果。
坚持以战略实施为基础。坚持“有效益的发展，才是有质量的发展”，以科技创新为牵引，以资源开发和新材料为重点，以工程和贸易为辅助，以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进，推进各业务板块协同发展。依托国内国际“两种资源”，以矿产找资源、工程换资源、贸易争资源、科技提升资源、深加工节约资源等途径抢抓资源。在海外资源“拓展行动”基础上，开展国内资源“纵深行动”，加强矿产资源国内勘探开发和增储上产，全力保障国家战略物资储备。
坚持以绿色发展为支撑。中国有色集团因绿色发展而变，因绿色发展而兴。从解决突出生态环境入手，实现由重点整治到系统治理的重大转变，通过高水平环境保护建设，不断塑造发展的新动能、新优势，着力构建绿色低碳循环经济体系，有效降低发展的资源环境代价，持续增强发展的潜力和后劲。对突出生态环境问题采取有力措施，同时强化目标协同、部门协同、政策协同，不断增强各项工作的系统性、整体性、协同性。
坚持以深化改革为重点。进一步解放思想，坚持市场化改革方向。企业只有在国际产业链供应链中发挥重要作用，才能确保产业链供应链可靠安全，带动国内国际双循环高质量运行。谋划改革新思路新举措，在新起点上把各项改革任务向纵深推进。建设世界一流企业，需要思想不断解放与之匹配。把解放思想作为提神鼓劲之魂、攻坚克难之器，以思想解放闯难关，以思想解放推动新的发展。
坚持以创新引领为关键。强化企业创新主体地位，通过技术创新，推动产业升级和产业结构调整，着力突破和掌握包括基础性技术、颠覆性技术等关键技术，从根本上突破关键核心技术“卡脖子”难题。坚持创新在企业发展全局中的核心地位，逐步健全科技创新机构，充实科技管理和科技创新人员。加强制度体系建设，在全集团范围内推行科技工作体系化管理、专业化管理，统筹科技政策、资金、项目、平台、人才等关键资源，系统破解当下难题和建立长效机制。
坚持以干部人才为前提。牢固树立人才是企业发展的“第一资源”，让人才活力竞相迸发。选优配强各级领导班子，加强干部斗争精神和斗争本领养成，大胆提拔重用敢于负责、勇于担当、善于作为、业绩突出的企业领导人员。健全市场化激励约束机制，建立与经营业绩、责任风险挂钩联动、能增能减的分配机制，完善经理层任期制和契约化管理。加强海外人才队伍建设，重视提升属地化员工招聘使用比例，逐步拓展属地化员工向核心技术和管理岗位的晋升通道。
