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大国新村
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以“三个坚持”推动高质量党建在基层生根

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,是实施“十四五”规划承上启下的关键之年,对落实企业改革兴业、推动企业高质量发展具有重大意义。党的二十大提出要坚定不移全面从严治党,深入推进新时代党的建设新的伟大工程。面对新形势新挑战,我们要深刻认识到坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”,高质量党建是国有企业高质量发展的根本保障,要进一步推动高质量党建在项目基层党支部落实见效,以高质量党建引领基层工作开展,全面主动贯彻新发展理念、融入新发展格局,提升价值创造能力,助力跨越式发展。

坚持党建引领,红色铸魂促发展

面对日趋复杂的行业发展形势和市场环境,国企高质量党建工作的开展要更加深刻领会“两个确立”的决定性意义,坚决做到两个维护,贯彻落实以提升组织力为重点,确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里。

坚持党建引领要打通高质量党建的最后一公里,深入开展党建强基工程。不断创新打造“党建+示范党支部”等适应力、战斗力、发展力强的党建品牌,巩固和发挥基层党支部战斗堡垒作用,提升安全、质量、技术管理,建设一批标杆项目,不断展示高端名片,以项目的高质量建设推动企业的高质量发展。以公司“十四五”发展战略和规划为着力点,贯彻落实“三个变革”具体要求,带领基层职工勇担“守土”重任,与属地政策同频共振,把企业的发展和服务属地政策与经济发展深度融合,切实践行央企担当,打造特色产品线,构建多元发展格局。

国有企业要坚持红色铸魂促发展,培养职工家国情怀的视野格局。传承“火雷精神”,领悟国企担当,学习践行《中建信条》和《十典九章》,厚植企业文化,坚持胸怀国之大者,服务“两个大局”,扎根首都、深耕首都、反哺首都。打造在京“工地雷锋站”志愿服务站品牌,传承雷锋精神,让“中建蓝”和“志愿红”碰撞出家国色彩。扩大党建联建“生态圈”,坚持“走出去”和“请进来”并重,促进学习交流、文体交流,开阔职工视野格局。

坚持从严治党,风清气正稳奋进

国有企业的党建通过管理体制、决策机制、工作部署和绩效考核等方面深度融入企业管理的方方面面,企业的党组织也与企业治理结构深度嵌合,因此以学习贯彻党的二十大 精神为主线,深入学习领悟以伟大自我革命引领伟大社会革命的重要要求,领会坚定不移推进全面从严治党的重要意义,坚持从严治党,营造风清气正的企业环境是落实国有企业高质量党建、助益企业发展的重要一环。

国有企业党的建设和企业治理深度融合、密不可分,筑牢廉洁从业思想阵地是企业健康发展的保障。紧盯项目腐败和作风问题,强化干部职工履职监督,开展成本管控专项监督,聚焦验工计价、结算付款、工程维修、材料损耗、费用补偿等关键领域开展监督,对违规违纪问题精准运用“四种形态”,针对典型问题、共性问题依托监督委员会开展提级监督和源头治理,推动流程和制度完善,助力企业改革发展。坚持以严的基调强化正风肃纪,锲而不舍落实中央八项规定精神,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐,营造风清气正的廉洁从业氛围。

从严治党要落实到位就要抓实抓细,从严考核规范基础管理。突出生产经营业绩导向,将生产经营业绩与党建考核强关联,持续优化系统积分制、季度绩效双考核模式,明确考核奖惩措施和结果运用方法,最大程度发挥考核“指挥棒”作用。建立有区别、讲业绩、可量化、重表率的党员“功劳册”,优先推荐使用政治素质强、业务能力优的骨干员工到转型领域、重点项目、吃劲岗位挑大梁、唱主角。明确基层党组织设置及人员配备,推进项目关键人才分级管理,重点抓实“一肩挑”、专兼职副书记任职及考核工作。大力开展组织生活、近三年发展党员档案、党员发展“三类人员”3项专项治理,形成“培养发展看考核、发展党员看绩效、党员评价看表现”良性机制,不断强化党员身份意识,促进从严治党取得实效。

坚持聚焦主业,凝聚力量再进步

坚持党组织全覆盖全引领的原则,把加强基层党组织建设、坚持党建领导和完善项目管理相统一,把党建引领融于生产经营各个环节,以闭环管理模式落实党建工作责任制,倒逼党建工作与生产经营同频共振、互相促进,突出项目党支部和联合党支部在实际生产经营中的规范、引领作用。

高质量党建要促进企业高质量发展,最关键的一步是在助力中心工作上出实招。广泛开展劳动竞赛、后勤成本管控大赛,营造你追我赶的干事氛围,给各业务系统体系化建设添加“催化剂”。以岗队区室建设为抓手,成立党员先锋岗、创新工作室、党员突击队等在项目建设中竖起冲锋旗帜,提高工程质量,加强安全保障,夯实技术支持,优化物资管控,打造标杆项目。

当今世界面临百年未有之大变局,市场环境和行业发展也是千变万化、日新月异,在推动持续发展上下功夫才能为高质量发展提供长远性。通过联建共建整合资源,开展属地联建,搭建资源互通、学习交流平台,在工程质量、经营管理、客户服务、施工安全、技术创新等方面实现相互指导,为推动企业精益建造实施提供动力。加强人才队伍建设,为企业发展完善人才基础,梳理年度培训计划,分阶段进行滚动式人才培训,不断完善人才梯队建设。通过现场促市场,人才促发展双线并进,助力企业持续向好发展。(中建三局北京公司 周鑫双)

[责任编辑:周艳]