作为胶东负荷中心骨干能源央企，华电龙口发电有限公司（以下简称公司）党委坚持以党的创新理论为指导，落实华电集团“创新奋进、奋勇争先”企业文化建设主题实践活动要求，准确把握构建新型电力系统的大势方向，面对能源保供、新能源项目和现代清洁煤电机组投产“三线”运转的繁重任务，坚持以文化变革推动企业升级发展，明确“再造龙电二次腾飞”战略路径，充分发挥企业文化导向、驱动、激励作用，推动一流企业建设从文化认知不断向文化实践转变、向融入管理推进、向员工行为养成渗透，为提升企业管理水平提供了强大内生动力，为推动开创公司改革发展新局面提供了坚强文化保障，为实现新型电力系统下能源企业高质量发展提供了有益探索和参考样本。
充分发挥文化导向作用，为企业升级发展持续注入战略引领力。统一文化理念认识。立足全国首家集资办电企业实际，传承发扬40年改革发展文化优势，总结、提炼、发布公司“争先”企业文化体系，着力发扬“敢为天下先”的企业精神，以一流企业精神凝聚干部职工思想认同，以一流文化理念引领企业升级发展。强化愿景目标认同。以国家“双碳”战略为指引，公司党委坚持完整、准确、全面贯彻新发展理念，结合企业自身的特点、区位、前景等进行思考，明确企业发展愿景——“建成具有较强竞争力、和谐美丽的世界一流综合能源供应服务示范企业”，持续引导广大员工主动将个人发展目标、个人职业追求融入企业愿景中，与企业同心同德、同向同行。注重战略路径协同。“争先”文化进一步明确了企业发展的战略重点和战略支撑，引导广大干部职工以对标提升、价值创造为关键抓手，推动企业战略落实落地。2023年，公司升级发展、战略转型不断加快，完成2×660MW现代清洁煤电机组第一台机组接连完成锅炉受热面吊装、汽轮机扣盖、倒送厂用电等工程，即将完成168机组试运达标投产，第二台机组成为山东省“十四五”电力发展规划第一个完成核准的煤电项目。
充分发挥文化驱动作用，为企业升级发展持续注入管理提升力。公司坚持企业文化建设必须与生产经营发展等中心工作步调一致的思路，着力把“争先”企业文化倡导的管理思想、经营理念、精神作风等全面融入企业治理体系建设、规章制度建设和日常管理实践，为提升员工思想认识、强化工作执行提供了有效引导。企业文化引领制度建设。着力建立健全与电力市场形势和上级公司新的管理体制、经营机制相适应的各项制度，并围绕各项制度的执行，建立了检查、考核、奖惩机制，努力推动各项工作的制度化和规范化，形成了权责明确、层次清晰、简洁高效的运行体制。文化建设融入管理实践。将企业文化建设与经营生产活动紧密结合，明确“全员尽责、防治并举、绿色友好”安全环保理念，连续安全生产突破9100天，实现锅炉“四管”连续10年零泄漏，位居国内发电企业前列。明确“规范诚信合作共赢”的经营理念，发挥用电增值服务优势，三大经营要素管控水平持续向好，获得授权专利11项，“烽火”QC小组8年6次获全国优秀质量管理小组称号。积极开展“大干四季度争先建精品”党员“岗区队”创建活动，同时纳入全年评先创优表彰范畴，推动企业文化向管理延伸，与管理实践相融相促，转化为员工的价值遵循和行为自觉。
充分发挥文化激励作用，为企业升级发展持续注入人才推动力。公司倡导“人人能成才岗位是舞台”的人才理念，大力实施人才强企战略，建立完善人才信息库，深入开展“干部作风建设年”活动，激励中层管理人员转作风、重实干。以文育人强队伍。以人才培养“扬帆”工程为依托，打造四级后备人才梯队，畅通职位职级双通道，评聘技术专家序列专业人才58名。深化岗位建功立业，1人荣获山东省劳动模范称号。深化青年精神素养提升工程，1人荣获第九届山东电力行业十大杰出青年荣誉称号。以文化人促成才。充分发挥文化铸魂、赋能、聚力作用，以“创新奋进、奋勇争先”企业文化建设主题实践活动为抓手，举办“争先”企业文化发布会，通过“争先文化大家谈”、企业文化故事展演等形式，讲述公司先进典型传承发扬“敢为天下先”企业精神，岗位建功、成长成才的感人故事，形成示范带动作用，持续释放人才集聚裂变动能，为公司升级发展提供人才保障和智力支撑。
（作者系华电龙口发电有限公司党委书记、董事长）
