本次峰会论坛来自政产学研各个领域的专家、学者、企业家针对国资国企高质量发展介绍了自己的认识和实践，我想从三个方面进行总结：
一是通过大家的分享，我们可以清晰地看到国企高质量发展正在路上，并取得了丰硕的成果。每家企业都介绍了自己宝贵的高质量发展经验，可以说是“各美其美，美美与共”。二是未来中国国企高质量发展非常具有潜力。我们处在一个非常好的时代，中国“风景这边独好”。国资国企要充分贯彻落实新发展理念，在高质量发展方面大有作为。大家可以“借势而为，顺势而上”。三是通过专家和学者的研究，以及企业家的实践，我们看到了高质量发展的一些切实可行的实施路径，比如大数据、人工智能的应用，通过创新发展、资本运作、管理水平提升等等。在此，我认为高质量发展的一个重要方面就是企业家要不断提升自己的辩证领导行为，具备“未雨绸缪，居安思危”的辩证思维能力。
当前世界面临百年未有之大变局，过去几年来，我们遇到了前所未有的不确定因素，比如新冠疫情、中美关系、ChatGPT发展等等，VUCA（波动性Volatility、不确定性Uncertainty、复杂性Complexity、模糊性Ambiguity）时代充满了变化和动荡。如何应对这些变化与挑战，如何育新机、开新局，可以从我国优秀传统文化中寻找答案。传统文化为我们提供了非常好的借鉴方案。包括儒家的传统文化、中国人特有的辩证思维模式等等。
我的研究就是基于中国传统文化中思维模式，提出了辩证领导行为的概念。如何理解辩证领导行为？以宋志平为例，他两手托了两家世界500强企业的证书，世界除他以外没有第二个人同时管理两家世界500强企业。他2019年出版的《问道管理》中提到，能够辩证思维的企业才是好企业。辩证思维高的企业家注重权衡，整体管理，接受矛盾事物的存在。
我们的研究发现，优秀的创业者和表现一般的创业者之间非常大的区别就是，优秀的创业者具有很强的、高水平的辩证领导行为。辩证领导行为与企业创新能力密切相关，辩证领导行为水平高的CEO能够形成高水平的战略柔性，进而提升企业创新能力，获得更好的企业绩效。
辩证领导行为也有利于企业应对危机。以新冠疫情危机应对为例，我们研究了106家上市公司在疫情到来之前和之后绩效的变化，发现疫情对这些企业绩效都有负面的影响，但是如果企业高层管理者具有辩证领导行为，企业绩效下滑的趋势则会明显放缓。这说明辩证领导行为可以帮助我们更好应对企业所遇到的危机。这些研究说明，辩证领导行为能够帮助企业家在不确定环境下促使企业绩效提升、使企业创新能力得到发展，使企业更好地应对危机。
如何成为辩证型的领导者？简单来说就是：既要埋头拉车、又要抬头看路；既要前瞻又要务实；既要坚持长期主义，又要学会变通；既要自驱，又能引领；既要能够整合企业的方方面面，又能很好地赋能每位员工。
责编：董惠敏／美编：王嘉骐