研讨嘉宾：
王 颖 北京昌平科技园发展有限公司总经理
何泽仪 长沙城市发展集团首席科学家
肖 琴 润城新产业副总经理
童继龙 明源云集团高级副总裁
轻重结合，打造高质量产业园区
北京昌平科技园发展有限公司总经理 王 颖
北京昌平科技园以更加前沿、更加前瞻的视角手段方法帮助政府把政策资源、空间资源、资金资源、市场资源链接给相关企业，打造一体化服务链条，使大企业更加敏锐地捕捉中小企业前沿创新趋势，让中小企业产品通过大企业找到完整解决方案、充沛市场机会。
资产管理是园区的主要业务。昌平科技园运营着百万平米的发展空间，围绕数字经济、先进制造、医药健康三个产业主体进行布局，形成产业链上下游协同聚集。第二个抓手是产业投资，依托昌平科技园发展建立科技产业母基金，现在延展到了产业转型升级中后期，已经合作的子基金有40余家，合作基金规模超过三百亿。产业服务方面，在提供企业需要的运营空间和产业投资增值服务之外，我们通过合资合作方式向产业链纵深领域进军，做了一些生产性服务业的深度服务，包括数字化的整合服务、高端人才顾问服务、设施设备长期运维等，携手众多企业共同建立了共生共长共创的产业生态圈。
在推动高质量发展方面，我们树立了“五化合一”思路：平台化，有些业务是可以自营的，有些是需要链接整合的，还有一些需要通过合资合作加以实现，平台化是做好产业生态运营服务的有力抓手。数字化，首先实现公司内部经营管理层面的数字化，包括内部的信息化系统、资产运营管理系统等，在此基础上，切入智慧城市、产业互联网、工业互联网的新业务板块。标准化，企业制定的引领标准是最高的层级，标准竞争也是最高层级的竞争，标准决定质量，有什么样的标准就有什么样的质量，目前我们围绕主营业务包括资产管理、基金管理、产业服务，打造了一系列内部的标准化流程。资本化，运营园区有大量的资产需要长期沉淀，通过不动产投资信托基金（REITs）实现资产回收变现和资本的快速回收，这样也不会失去对资产运营长期管控的能力。品牌化，很多行业中龙头企业品牌是所有综合实力的体现，实现区域品牌化、产业品牌化、运营品牌化“三化”的结合与升级是我们正在努力的方向。
责编：冯一帆／美编：王嘉骐
数智融合，打造国企高质量发展新引擎
长沙城市发展集团首席科学家 何泽仪
长沙城市发展集团有限公司由长沙城投和先导控股联合重组而来，于2019年9月25日正式挂牌成立。2020年9月，习近平总书记在湖南调研时提出“三高四新”目标要求，长沙城市发展集团深入贯彻落实习近平总书记重要指示，努力打造让“城市生活更美好”的国内一流城市综合运营商。目前，长沙城发集团总资产达到2500亿，净资产突破1000亿，获得三个AAA级评级主体，已经做到全集团资产数字化，完成“眼中有数、心中有术”的升级。
长沙城发集团对不同类型国有资产进行数智融合，高质量发展的实践探索，首先将国有资产分为“金、木、水、火、土、数”六类。
“金”指商管资产。几乎所有平台型国企都有大量物业资产，也存在资产情况复杂、定位不清、抓手不足的问题。长沙城发集团创新地将资产所有权和经营权分离，成立了专业的物业管理公司，把所有子公司物业管理统筹到一起。第二步通过打造数字化物业设施管理系统，实现停车场系统、照明系统、城市亮化系统等的统一高效管理。目前已经递交上市申请，成功地完成资源资产化，资产资本化的两次蜕变。
“木”指文旅资源。数字赋能不简单是技术应用，也是文化赋魂。数字赋能，实际上是运用数字经济的运营方式和思维方式，运用互联网手段，驱动网红效应，撬动线上线下联动杠杆，完成文化价值资产化。长沙城发借助“橘子洲头”IP效应盘活闲置资产，打造了“橘市文创店”，丰富了景区的业态，提供了更多文旅产品，上线文旅产品170多款，最高单日成交量三千多单。
“水”指污水资源。长沙城发将传统污水处理厂处理出来的水直接作为生态水重新进入6000亩湿地循环系统，实现水资源第二次利用；同时通过污水冷热能能源置换，实现了污水资源的第三次利用。通过对污水处理提质增效，实现水资源的“一生二，二生三，三生万物”，把水资源用好、用足、用尽，做到资源资产化、资产资本化。
“火”指能源资源。长沙城发集团在片区开发过程中建设区域能源站，运用先进数智技术对多种能源如光能、热伏等进行综合调控，多层利用，不但提高了能源使用率，降低单位能耗，也更好地实现的绿色低碳目标。
“土”指土地资源。数字赋能是通过顶层设计，打造带有“情绪价值”的片区名片，为土地资源提供情绪和文化的附加值。长沙城发集团在片区开发、城市建设过程中将绿色、生态、文化、创意的标签纳入到统筹规划和顶层设计中，不断赋能城市发展，推动土地资源创新利用。
“数”指数据要素资源。不是所有的数据都有经济价值，不带来经济价值的数据资源并不是资产，只有数据资源变为资产的时候才有经济价值。长沙城发集团成立全资子公司“数智科技”，积极推进数据从资源转化为资产。首先完成数据资源的确权和顶规，进而运用IT技术对数据资源进行整理、归集、清洗处理等，最后挑选合适商用场景进行数据技术和知识叠加，生成数据产品和服务，完成数据资源资产化闭环。数据资源是国有企业掌握的资源当中最新的一种，也是未来潜能最大的一种，实现数据资源资产化、探索数据资产资本化是漫长的过程，我们愿意与所有的同行一起合作共赢。
数智融合，是推动国资国企高质量发展的重要引擎，也是数字经济时代转型发展的必然趋势，路虽远，行则将至。
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构建专业产业运营体系 服务中国制造转型升级
润城新产业副总经理 肖 琴
润城新产业是华润置地旗下产业平台公司，我们的定位是专业产业运营服务商，并基于这一定位构建了“1248”产业体系，聚焦智慧和健康两个领域，选取智能制造、智慧城市、北斗产业、生命健康四大产业，构建了四大垂直服务平台和四大支持服务平台。产品、招商、运营是专业产业服务的三个重要抓手。
产品方面，我们致力于以客户的需求为导向进行产品的规划设计，打造“产城综合体、科创城、产业基地”和“五好园区”（形象好、生产好、服务好、收益好、有比较高的性价比）。不同行业，乃至同一行业不同细分领域对产品的需求都是有明显差异的，这要求我们开展大量的市场调研，摸清楚目标产业对载体空间有哪些核心的诉求和特殊要求。比如深圳光明区的“工业上楼”项目，我们对30余家企业进行了深度调研，仔细分析了这些企业生产中哪些环节、哪些内容是可以“上楼”的，哪些无法“上楼”，进而进行了专业化的产品设计。
招商是基于客户持续互动的过程，润城新产业之所以招商做得比较好，不仅是因为我们要求招商人员每天把他们在招商过程中遇到的客户诉求和问题等及时反馈给产品研发中心，后者连夜出图，第二天招商人员就可以拿新图纸与客户沟通，更重要的是我们基于招商大数据平台自建了三大资源链接渠道，主要包括高地行、优企宝和润城通。
运营方面，目前各地政府都在收紧产业园区的分割销售政策，同时对入驻园区产业的质量要求也越来越高，产业监管越来越严。以往快速拿地、开发、销售的地产化模式就难以为继，我们认为产业地产即将进入存量运营的时代，针对不同产业门类应该提供不同的专业的运营服务。我们通过与新加坡科理成立科理中城，为企业提供降本增效的服务；通过构建线上对接平台——天集社，为企业提供供应链对接服务；成立清华智能制造联合研究中心，为企业提供技术赋能服务。
润城新产业正在打造从产品设计到招商、运营的全链条服务，希望未来能与更多的国企有合作的机会，共同为经济高质量发展做贡献。
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国资国企数字化创新与实践
明源云集团高级副总裁 童继龙
明源云近些年一直在实践和探讨“国资国企数字化创新实践”这个话题。
明源云成立于2003年（其前身公司创始于1997年）。2002年10月18日，国家信息化领导小组批准颁布了我国第一个国家信息化规划——《国民经济和社会发展第十个五年计划信息化重点专项规划》，今年2月，中共中央、国务院印发《数字中国建设整体布局规划》。在宏伟蓝图之下，今天的中国数字经济产业的规模和体量得到了前所未有的增长，统计测算数据显示，从2012年至2021年，我国数字经济规模从11万亿元增长到超45万亿元。当前我们说的“新两化融合”即产业数字化和数字产业化，对此，需要我们对标世界和行业一流，实现管理体系建设、科技创新双轮驱动，推动发展从控成本转为求质量。
近年来，国际局势错综复杂，中国正逐步形成国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，在经济增长乏力背景下，国企作为中国经济发展重要力量正在积极改革转型，逆境中谋求发展升级，而数字化转型正是国企改革、实现高质量发展的重要驱动手段。其中，对于以土地要素为主体的资源型国有企业来说，要实现向能力型的企业转型，需要对资本、产业、人才、数据等等要素进行深挖，通过数字化转型提升运营质量和效益。
当前，企业的战略变革与数字化变革已经进入关键决策期，企业可以通过变革获得新的成长路径。变革与业务增长首先要确保主业扎实，进而在创新方向上做与业务相关联的产品；此外，技术和组织能力保障也要跟得上，数字化战略模式升级与商业模式创新是关键，由此可见，技术是用来获取构建能力的一种要素而不是业务本身。管理者要深刻理解其角色责任，运用好变革的方法，引入先进的数字化技术，对准业务痛点、瓶颈和业务目标，帮助业务跨越拐点，实现新的增长。
我们以不动产行业为例，分享一下众多不动产国企的数字化创新与实践。数字化不是做报表和统计，而是围绕发展战略构建核心竞争力。推动不动产的数字化实践，首先要看不动产的规模，还要看与企业、城市相关的发展逻辑。从不动产的规模看，不动产作为土地财政转向空间运营的主要抓手，不动产行业的数字化大有可为。然后，我们再看不动产的发展逻辑。从“产城人”视角分析，城市是产业发展的载体，产业是城市发展的动力主轴，人才则是产业发展的核心。掌握了这些信息，就可以借助数字化转型创造新的产业活力。
基于上述的洞察和分析，明源云以推动国有企业高质量发展为目标，以金融、资本及数字化赋能为动力，全面构建不动产赛道涉建、涉房、涉产、涉资等四大核心能力，助力国企高质量发展。明源云深耕不动产行业应用软件和解决方案，为客户提供了一站式的数字化能力和服务，包括研究、咨询、应用软件、业务陪跑服务等明源云的核心能力包含技术平台、行业研究能力、行业生态与资源聚合，通过“1+N+X”模式为客户提供数字化服务。
接下来，我们以不动产行业为例，分享一下众多不动产国企的数字化创新与实践。
比如，在国资监管领域，我们通过国资监管与数字企业联动，借助“看管治”分析决策平台，联动国资监管、数字企业，同时数据采集与交换能力中心成为“监管”与“企业运营”的均衡器。在数字建管领域，明源云通过对数字建管三层体系的洞察，实现掌舵片区发展、掌控项目布局、掌握建筑动态。同时，围绕BIM+AI+IOT能力，结合场景形成工程管理数字员工，包括数字巡检员、数字审图员、数字环保员、数字安全员等。数字营销领域，明源云运用AIGC赋能数字内容，实现内容+创意的数字化，内容包括文、图、声、视频等。当我们的服务对象的体量达到一定级别之后，AI已经映射到场景中去了。我们提供的服务如何在消费者决策中实现从“流量”到“留量”的保留，首先需要认清从流量到成交是漏斗型的。服务提供者如何用数字化进行对产品服务的推销与表达，推动消费者从“我想买”到“我购买”，此时可借助AIGC技术赋能前端销售员，从技术到场景、从场景到员工，每一个对话接待都可以通过AIoT赋能。由此，销售单兵作战能力、销售能力将会比同行高出50%。这种能力才是真正锻造组织能力而不仅是依靠个人，销冠不能被复制，但是销冠能力可以靠数字化进行复制。
在AI+领域，怎么用好AI技术？可以参考华为的盘古大模型，把产品矩阵建设好，发挥好其中效能。明源云依托不动产行业积累的场景和数据，联手华为盘古等大模型能力，共创不动产行业大模型，加速不动产行业数智化转型。以产业园区为例。智慧园区过去的建设多集中在硬件系统上、设施设备上；而今天更多的是要表达出对业务的价值，而实现业务价值离不开运营，有了运营的数字化平台，且运营好了，我们才认为智慧园区是成立的，只有同时具备了“软+硬”的能力才能称之为数字园区。从园区的产业招商来看，寻客、盼客、留客、招商等环节，以数字化赋能业务，用大数据+流程标准化赋能精准招商，而不只是做业务管控。
另外，对于广大国资国企来说，要了解好、把握好政府提供的相关产业发展基金和产业政策，要从科技数字产业发展角度实现产业与政策的衔接。建设数字科技产业基地，用好当地资源禀赋，着重发力在所属地方企业的产业数字化，是发展当地数字产业的重要手段。结合明源云多年经验与深入分析，我们认为当前一二线城市国资国企还存在更多潜力值得深挖。
明源云通过十几年的时间，与有经验、有强烈数字化意愿的团队合作，联合“懂企业、懂行业”的专业合作伙伴，构建起数字化产业生态。明源云联合行业生态伙伴一起服务好各企业主业，实现内部数字化的升级、迭代，以数字化能力撬动更多外部行业资源，从产业数字化走向数字产业化。
责编：冯一帆／美编：王嘉骐