第二批主题教育开展以来，中国铁路工程集团有限公司（以下简称中国中铁）所属各级党组织结合所属单位点多面广、同员工群众联系更直接、面对矛盾和问题更复杂的特点，将主题教育重心向基层一线、生产前沿覆盖延伸，推动第二批主题教育见行见效、成果落地生根。
组织有力，定制部署“清单化”
坚持台账式管理、清单式推进，切实把思想和行动统一到党中央的决策部署上来。中铁上海局华海公司聚焦主题主线，坚持全面学习、全面把握、全面落实，制定印发工作方案，及时成立领导小组，制定28项重点工作推进清单，保障主题教育开展有力有序。聚焦问题整改，中铁电气化局运管公司结合企业实际制定主题教育重点工作安排表、推进计划表。针对基层单位驻地分散、点多面广的特点，专门列出《基层党组织主题教育重点工作清单》，细化4个方面22项重点工作，指导基层单位开展好第二批主题教育。中铁二局广州公司按照小切口、具体化、找真问题、真找问题、解决问题的思路，制定5项具体课题，合理规划调研时间、地点、人员，确保调研取得扎实成效。
抓实举措，学思践悟“多样化”
坚持创新形式，丰富载体，切实把主题教育与重点工作有机融合、统筹推进。中铁大桥院咨询监理公司建立起两级联学工作模式，党委与支部共学、公司与生产项目联学，主要负责同志进生产片区、下基层项目，将“找问题、寻思路、谋发展、求突破”的主阵地“搬进”项目、“开到”一线，到问题产生的根源发现问题，到生产经营的一线寻求思路，在以“实”促干上取得实效。中铁七局五公司中原区棚户区改造项目党支部赴郑州烈士陵园、中原英烈纪念馆，缅怀革命先烈，赓续红色血脉。哈尔滨区域项目党支部与黑龙江省矿投集团党委开展党建联建主题党日活动，激发广大员工干事创业强大动力。中铁设计桥梁院邀请中共北京市委党校研究员“领学”，与中铁上海院桥梁院进行联学，开展“解剖麻雀”式案例研学，到中铁山桥实地践学，不断深化主题教育学习效果。
深度融入，推动发展“责任化”
坚持协同联动、夯实责任，推动高质量发展不断探索创新，破解矛盾瓶颈。中铁宝桥、中铁科工聚焦制约企业高质量发展的“中梗阻”“绊脚石”突出问题，紧扣关键核心零部件攻关、科研成果转化应用推广、科技人才队伍建设、设备制造和钢结构产品毛利率提升等重难点事项，检视问题308个，制定整改措施525条。建立民生项目清单24个，将员工“民生账单”变为“幸福清单”。中铁四局上海公司优化实施路径，细化推进举措，主要负责同志任领导小组组长，委派4名党性强的业务骨干分组联络公司所属19个党支部，精准帮扶指导，做到时间过半、进度过半；每半月召开一次工作例会，协调落实重点任务，推广运用上海地铁21号线项目党建联盟助推管理升级、青浦区域项目联学共建助力项目封顶等好的经验做法。中铁国际深化境外业务模式创新研究，发扬“钉钉子”“打楔子”精神，扎实推进属地化实体化建设，成功中标蒙古城市地下通道项目、南非铁路通信项目、南美矿建项目等重点工程，实现国际市场营销能力新提升。
精准施策，推进统筹“目标化”
坚持系统思维、目标化落实，以责任传导压力、以压力推动落实。中铁建工四公司采取实地察看、座谈交流、个别谈话等方式开展调查研究39次，发现普遍性问题12项，确定课题11个。自上而下梳理问题清单25项，制定整改措施55条，对解决总部作风建设、项目集群指挥部管理等问题“专项推进”。推动“上海落户”“食堂菜品”等群众的急事、难事、关心事落地见效。中铁一局三公司制定创建“主力三级公司”、实现高质量发展的企业战略目标，统筹推进数字化施工、智能建造、大数据技术研发与应用等工作，积极探索实践智慧管理新模式，助力企业迈向中国式现代化企业的管理之路。中铁物贸鲁班商务公司坚持以调查研究的思维和方式，深入各部门、各研发中心和党支部开展调查研究和探讨，确立了“数智先锋，鲁班先行”党建特色品牌和“改革先锋、创效先锋、服务先锋、赋能先锋”四个以党支部为实践主体的子品牌，逐步推进党建工作与中心业务相融合。
