第二批主题教育开展以来，国家能源集团各单位把问题整改贯穿主题教育始终，求真务实，聚力用劲，推动主题教育落实落地、见行见效。
紧扣上下联动 在高起点统筹谋划上聚力用劲
针对第二批主题教育点多、线长、面广的特点，国家能源集团党组建立集团党组成员牵头协调，总部各部门推动，相关子分公司、基层单位共同参与的上下联动整改机制。对第一批主题教育尚未整改到位的问题紧盯不放、一抓到底，对第二批主题教育查摆出来的“表现在基层、根子在上面”的难点问题，主动认领、合力解决。指导玛尔挡水电、石嘴山电厂、大坝电厂等直接责任单位将黄河流域环境突出问题整改作为第二批主题教育的重点内容，挂牌督办、跟踪督导。各子分公司及所属单位主动认领问题，形成上下联动问题清单，加强过程督导和跟踪督办，确保上下联动问题整改到位，抓出实效。江苏公司党委注重“一盘棋”统筹、“一把手”垂范、“一条线”发动，构建“领导小组牵头抓总、办公室统筹联动、工作专班严督实导、各单位执行落实”的运行机制，将徐州公司对照“防亏保盈”等3类问题纳入上下联动整改，厘清各方责任，进一步形成合力。科环集团龙源电气公司党委积极承接落实第一批主题教育问题整改，编制保定分公司三年发展规划，明确把电气装配及风电专业化服务作为发展方向，DCS控制系统柜体装配服务进入集团内部专业化单位名录，保定分公司净利润同比增加100%，顺利实现企业发展目标。
紧扣精准有效 在全面查摆检视问题上聚力用劲
国家能源集团党组指导各单位坚持问题导向，结合实际制定问题清单和专项整治方案，逐项制定整改措施，明确整改目标、整改时限、牵头人和责任单位；强化跟踪问效，实施台账式管理、项目化推进、清单式销号，每周滚动更新问题整改进展情况。坚持目标导向。实行问题分类整改，将制约企业高质量发展的问题、职工群众反映强烈、长期没有解决的问题纳入督办清单，按A、B、C类区分轻重缓急，开展重点督办，确保整改整治工作达到预期目标。坚持结果导向，扎实开展问题清单“回头看”，对问题大而化之、轻描淡写、避重就轻的单位，严肃指出、促其改正；对把工作业务工作中的一般性问题照搬进主题教育的单位，加强指导、及时纠正；对整改进度缓慢、措施落实不到位的单位进行督办，确保整改整治工作取得实效。中国神华以“一盘棋”思维统筹检视问题整改，把抓实检视问题及整改整治作为衡量主题教育成效的重要标准，在全面查摆问题、制定整改方案、督促整改落实、固化整改效果“全流程”精准发力，切实把整改成果转化为推动公司高质量发展的强大动力。煤炭经营公司将问题整改同推动发展结合起来，结合深入实施“百日大会战”“保A争先”年度目标；通过完善制度，实现小切口大整治，明确将问题整改成效纳入基层党组织年度考核范畴，以考核“指挥棒”推动整改整治深入开展。榆林能源用好“查、研、改”三字诀。全盘梳理“查”,审议问题清单，明确问题表述，厘清整改职责。全面分析“研”，建好台账，实行动态更新、同步销号。全力以赴“改”，紧盯涉及问题整改时限，及时提醒“销号”，不断推动主题教育走深走实。
紧扣主责主业 在推动企业高质量发展上聚力用劲
国家能源集团党组指导各单位迎难而上，担当作为，坚决扛起能源保供责任使命，将主题教育激发的动力有效转化为推动企业高质量发展的实绩。大渡河双江口公司以推动工程建设实效检验主题教育成效，提前谋划施工资源保障，将目标分解到月、周、日，抓实抓细施工组织。在世界第一高坝的施工现场，指挥调度大批大型机械设备在施工现场繁忙作业，确保大坝日填筑方量稳定在3万方以上。双江口大坝心墙和堆石区填筑至2322米高程，累计填筑1331万立方米、占填筑总量的29.5%，累计上升127米。国华投资山东分公司与在鲁企业强化市场协同，与省属国企深化合作，获取500MW盐碱滩涂光伏，200MWh电化学储能列入首批示范，通过一地一策谋划“风光氢储”“风光热储”大基地项目，并推进陆上风电“以大代小”增容项目列入山东首批示范。湖南公司宝庆电厂聚焦扭增盈年度目标，开展“能工巧匠”机组检修等11项劳动、技能竞赛，完成利润总额8851万元，提前完成年度目标任务，燃料成本创近3年新低。宁夏电力石嘴山公司完成二期、三期光伏项目并网发电，粉煤灰综合利用量首次突破百万吨，综合利用量和综合收益均创历史新高，节约粉煤灰处置成本609万元。胜利能源储运中心统筹生产组织、设备维修、工程建设，确保“破、筛、运、储、装”各环节高效衔接，创造输煤系统供煤、地面生产系统煤炭生产装车和输煤系统生产效率历史同期最好水平。
紧扣群众所盼 在办好惠民利民实事上聚力用劲
国家能源集团按照“群众所愿、企业所能、政策所许”的办实事总体原则，持续推进“三三四八”实事项目，不断完善“114X”特色工作体系。把群众急难愁盼问题列入问题清单管理，并将长年没有解决的民生问题作为专项整治的“重头戏”，促进办成一批民生实事，解决一批民生难题。做优“能源基石”能源保供、“安心公益行”乡村振兴、“一杯两赛”绿色发展、“健康国能”员工关爱品牌。截至目前，集团为群众办实事6621件。准能集团投入资金10.6亿元，办实事27项，推动智慧园区、健身场地等民生工程全部投用，清大公路立交桥改造、文体活动中心等多项惠民工程建设如火如荼，基层医保服务站等员工健康保障机制不断完善。河北公司龙山电厂牢牢扛起灾后恢复重建政治责任，深入摸排对口帮扶的涉县固新镇小车村条件和产业状况，捐赠10万元专项资金用于灾后重建，制定“以购帮扶”计划，定向采购20万元农副产品。福建公司泉州电厂践行央企责任担当，通过向定点扶贫县采购等方式助力乡村振兴，购买农副产品23.38万元，支持地方教育事业，向泉港区教育发展 基金捐赠50万元。青海玛尔挡公司组织开展“情暖高原”行动，邀请32个职工家属到工程建设现场与家人团圆，建成集吸氧、阅读、健身、培训于一体的综合性、多功能室内的“高原氧吧”，为职工宿舍安装弥散式供氧设备，让职工在雪域高原上工作生活更加安心暖心。
紧扣标本兼治在构建长效常态机制上聚力用劲
国家能源集团各单位坚持边实践边总结，注重从制度上查找问题原因，及时总结整改整治工作的优秀做法和先进经验，把“当下改”与“长久立”结合起来，建立健全及时发现问题、有效解决问题的制度机制，不断巩固深化整改整治成果。龙源电力及所属单位通过完善安全保密工作体系、建立网络安全团队、编制印发合规管理规定、加快合规管理信息化建设、开发证照合规管理系统、建设境外项目财务管控系统等措施，加大安全生产管理力度，健全制度体系，编制分布式光伏、电化学储能安全管理办法，消除安全管理盲点盲区，提高了风险防控能力和合规管理水平。福建龙源充分利用数字化平台，持续开展现场及远程视频检查，加强安全风险管控和隐患排查治理，提高重点领域关键环节的风险辨别和预控，综合运用技术手段提升监管效能，牢牢树立“风险就在身边”的忧患意识和“时时放心不下”的责任意识，强化风险预判，形成排查、整治、销号、监督的工作闭环。新疆公司红沙泉露天煤矿针对基建工程作业单位安全意识淡薄的问题，实行“无差别、一体化”管理模式，重点从准入、培训、设备入场、班前作业等12个方面对承包商进行管理，建立了《承包商管理手册》，救护大队购置并安装DGXL多功能灾区仿真模拟与演练评价系统。
国家能源集团各单位将继续以更高站位、更实举措抓好主题教育，履职担责，勇毅前行，为建设世界一流清洁低碳能源领军企业不断奋进。
