因电而生，向电而兴，依电而强。华电商业保理（天津）有限公司（以下简称华电保理公司）是中国华电集团有限公司基于核心企业价值，为提升产业链供应链的稳定性和竞争力，出资授权中国华电集团资本控股有限公司组建的科技型供应链金融平台。2019年成立以来，华电保理公司坚持党的领导，牢记“产融结合、以融促产”使命任务，扎根中国华电产业链，深耕金融服务能源产业和绿色发展热土，以“党建红”推动“金融绿+科技蓝”深度融合，推动企业实现跨越式发展。
加强党的领导，“党建红”带动高质量发展。聚焦“融入中心抓党建”工作导向，认真落实中国华电集团党组“四力四推”党建工程部署要求，着力强化党组织和党建工作功能作用，让党建为企业中心工作聚势，持续筑牢企业发展根基。
突出政治功能。推动学习贯彻新时代党的创新理论走深走心走实，健全“第一议题”和月度支委集中理论学习制度，既在完善学习平台上下功夫，也在提升学习的实效性和转化率上求突破。突出提高质量。开展“固本强基再提升”专项行动，推动主题党日和“三会一课”等基本制度全面落实落地，确保“三重一大”及重大事项报告等制度不折不扣执行到位。探索“党建+”模式，以党建联建共建及“岗区队”创建为平台，运用党员接旗和“党员示范岗”等载体，推动党建工作与生产经营深度融合。突出作风建设。实施“能力作风建设年”活动，聚焦“五个显著提升”目标，全面提高业务部门“创先争优”和中后台部门“优化服务”能力水平；科学把握企业风险与发展的关系，不断加强风险研究和预判。突出落实责任。落实党支部主体责任，编制《党建基础工作手册》，健全党支部书记第一责任人“领头雁”职责，班子成员履行“一岗双责”；健全党建工作闭环考评制度体系；常态化开展党纪党规教育，提升监督促进企业治理效能。
坚持战略导向，“金融绿”保障高质量发展。围绕中国华电绿色转型需求和绿色金融发展要求，充分利用华电保理公司专业化能力和灵活性优势，在降低绿色能源使用成本和扩大绿色能源使用范围的方向上持续发力，让“金融活水”源源不断流向“绿水青山”。
持续完善顶层设计。坚持党建与绿色金融工作双向融合，组织召开绿色金融座谈会，制定《绿色金融专项工作方案》，出台《绿色能源项目保理业务管理办法》，党支部书记挂帅成立“绿色金融”突击队，深入挖掘绿色能源项目切入点，加大对风光水项目和沙戈荒大基地建设的统筹力度。形成“贡献金融力量服务‘双碳’目标”劳动竞赛长效机制，打造“创新奋进奋勇争先”企业文化，充分发挥绿色金融考核激励“指挥棒”作用。鼓励推动产品创新。积极跟进中国华电绿色能源项目建设，坚持把可再生能源作为主攻方向，把沙戈荒风光电大基地作为主战场，组织精干力量深入中国华电各区域集中调研，拓宽“新能源+”应用场景，“一企一策”提供针对性的定制化金融服务方案。
强化科技赋能，“科技蓝”助推高质量发展。将传统供应链服务与新的数字技术相结合，打造“华电供应链金融平台”，以“科技+金融”双轮驱动，打通资金端和产业端，为平台用户提供“一站式”供应链金融服务，为中国华电搭建“产业场景+科技赋能+金融支持”供应链金融服务体系。
围绕核心企业及上下游供应商的“交易+融资”需求，依托“华电供应链金融平台”，打造全流程线上化产品服务体系，提高供应链运转效率和透明度。借助区块链和人工智能等新技术突破掣肘供应链金融开展的瓶颈，在显著提升融资效率的同时为金融企业服务实体特别是支撑中小企业生存和发展提供强有力抓手。依托金融科技进一步加强风险防控，建立规范的线上操作模式，抓住链条上关键节点，全流程对风险进行预警和控制，搭建全面高效智能的风险防控体系。主动将深化监督机制创新与数字化平台建设深度融合，开辟“阳光督察”电子举报箱，从廉洁风险防控的角度，重点加强对业务申请、数据审核和资金放款等节点的实时监督，定期排查重要项目、重点领域和关键岗位，建立全流程全链条全天候数字监督体系，健全平台运行可查可控可追溯反馈机制，推动数字监督聚变效应转化为治理效能。
华电保理公司努力为核心企业及上下游供应商提供全流程在线供应链融资，推动产业端+金融端系统全流程融合，目前服务范围已覆盖中国华电发电、煤炭、工程贸易等各产业板块，累计为数百家企业提供低成本融资超过240亿元，进一步提升了中国华电对于产业链供应链的管理能力，为服务实体经济高质量发展作出积极贡献。
〔作者系华电商业保理（天津）有限公司党支部书记、董事长〕
