【编者推荐】“2023国资国企高质量发展精选案例”成果在京权威发布。该活动由人民日报社人民论坛杂志社、国家治理杂志社、人民智库、人民论坛网组织发起，由明源不动产研究院作为课题支持单位，共收到各类经验与案例材料1100余份，课题组以创新性、科学性、有效性、普适性、影响力为主要考察指标，经过专家评议等严格程序，精选出30家案例作为“2023国资国企高质量发展精选案例”。湖北联投集团有限公司《迈向“数据高铁”时代的智慧资产管理》成功入选“精选案例”，特推介如下：
迈向“数据高铁”时代智慧资产管理的湖北联投实践
湖北联投集团有限公司从成立时32亿注册资本成长为总资产超3000亿的专业化国有资本投资公司，资产规模实现了量级跃升，存量资产规模大、类别全，在缺乏成熟可参考方案的情况下，“资管云”平台创新设计思路，以“盘清资产家底、实现账实相符、辅助盘活决策”为目标，建立起资产接收、建档、维护、经营、处置全生命周期在线管控体系。
自2022年10月项目启动，在8个月的建设运维期内完成了从定向开发到近2000亿元重点资产的清查工作，让“家大业大”不再是一个笼统的概念，存量资产、资源实现了条清缕析的可视化展现，迈出了“数字联投”战略转型具有里程碑意义的关键一步，对建立建成集约高效的资产管理体系、提升运营效率意义重大，为联投集团聚焦以数字化赋能实现“强筋壮骨”提供了强有力抓手，在湖北省属国企中起到了良好的示范作用。
“资管云”助推集团向“数据高铁”时代迈进
第一，“单机”变“联机”，财务与资产直接关联。该系统以业务、财务融合为底层逻辑，创新性设计资产出入库流程，先入库再入账，先出库再出账，保障业务与财务的一致性，实现了资产系统与财务系统数据的关联和同步。对财务科目进行了资产化诠释。同时，通过在资管系统中建立资产类目，录入资产数据，并在财务科目传输至财务系统中，实现业务与财务的融合。
第二，“人工”转“数治”，确保“颗粒归仓”。“资管云”平台的上线标志着湖北联投资产管理人工时代结束，资产管理数治时代正式开启。同时，各项固定资产已启用RFID电子标签，通过手持RFID读写器，实现标签信息读取并将固定资产标签的信息与数据库进行关联。利用RFID技术进行固定资产的管理和盘点，在较短时间内对大量固定资产进行实时监控，提高固定资产管理工作的效率和准确性。
第三，“分散”到“耦合”，创新资产管理新路径。通过对集团存量资产进行分类梳理和分析，搭建资产产品矩阵，建立内部资产交易平台。打通了资产供需双方的信息屏障，为实现资源整合、共享共用和优化配置创造条件。目前，资产管理平台已经实现了标准化功能上下一体打通，各出资公司可以在此基础上进行个性化定制开发，形成各具行业特色的资产管理系统。同时平台配备了标准接口，与资金、成本、流程审批等已建成的系统实现无缝衔接，与未来拟建系统也可实现集成。
发挥数据作用，打造高质量展示、决策、交易平台
一方面，强化数据统计功能，做好展示平台。以全生命周期管理为抓手，由“人工”全面转“线上”。通过流程再造实现资产管理全业务流程线上化，推进全口径、全生命周期、全员管理模式，为每一项资产办好“身份证”、做好“履历表”，实现资产管理各流程从“绿皮火车”转乘“数据高铁”，全方位提升数据在线能力。另一方面，强化数据应用功能，做好决策平台。秉持“用数据说话、用数据决策”理念，配合数据治理专项工程，在建设数据应用体系上抢先机。运用“资管云”平台，结合大数据、云计算等手段推动智慧资产管理，建立数据标准规范，为开展资产经营数据分析、支撑资产高效运营奠定决策基础，为实现资源主动优化配置提供决策支撑。最后，强化数据交互功能，做好交易平台。通过建成内部资产交易平台，着力打造跨部门、跨地区、跨层级的资产调剂共享机制，不断提升资产使用效率，避免闲置浪费，推进资产新增配置与预算管理、内部调配有效衔接，坚持集约高效，充分挖掘资产使用价值。
湖北联投集团“资管云”平台上线以来，累计录入资产近7万余条、资产价值超2000亿元，随着管控效率不断提升，自上线以来，集团内清理完成“两资两非”企业48家，实现资产处置收益5.84亿元。（任国强）