【编者推荐】“2023国资国企高质量发展精选案例”成果在京权威发布。该活动由人民日报社人民论坛杂志社、国家治理杂志社、人民智库、人民论坛网组织发起，由明源不动产研究院作为课题支持单位，共收到各类经验与案例材料1100余份，课题组以创新性、科学性、有效性、普适性、影响力为主要考察指标，经过专家评议等严格程序，精选出30家案例作为“2023国资国企高质量发展精选案例”。南京壹城建设集团有限责任公司《党建引领数字化转型的“一把手”工程》成功入选“精选案例”，特推介如下：
党建引领数字化转型的“一把手”工程的壹城实践
南京壹城建设集团有限责任公司（以下简称壹城集团）是江苏省南京市秦淮区人民政府直属的国企城建平台，集团成立于2014年，业务范围涵盖项目运作、土地一级整理、保障房、公共建筑和市政基础设施建设、项目投资、资产运营、物业管理等城建项目。集团先后实施各类城建项目400余个，其中省、市、区重大项目165个，总投资逾400亿元。集团先后荣获“全国工会职工书屋示范点”“江苏省住房城乡建设系统先进单位”“江苏省安康杯竞赛示范单位”“南京市扛起‘争当表率、争做示范、走在前列’三大光荣使命先进集体”等80余项市级以上荣誉，连续七年位列全区高质量发展考核国企组第一名。
近年来，壹城集团深入贯彻党的二十大关于加快建设数字中国、深化国资国企改革的决策部署以及习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述精神，坚持党建引领破解转型发展难题，积极探索产业类、商业类项目投资运营，结合国企改革三年行动要求，全力推动数字化转型，为快速提升企业治理能力、实现高质量转型发展提供有力支撑，积极为新形势下地方国企深化改革、谋求生存发展探路破题。
党建引领，将党组织作用发挥作为坚强保障
集团党委着力打造“凝聚红色基因 助力数字化转型”党建特色品牌，充分发挥党建在数字化转型进程中的“灯塔”作用。在组织领导方面，全面构建由各级党员骨干分工负责的责任体系，党委书记亲自担任数字化转型领导小组组长，将数字化转型作为“一把手”工程来抓，集团项目计划管理、成本控制、资产运营、征收、物业等条线和业务板块党员骨干分别担任各专业系统建设负责人，相关党员承担具体建设任务，充分发挥各支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，全面提升工作质效。在工作机制方面，全面出台一系列保质量、保进度的刚性举措。党员干部、党委会和党员大会按照集团党委确定的推进计划，分别以周、月及季度为单位，牵头召开党建品牌创建工作推进会，及时解决工作推进中的难点堵点问题。在工作保障方面，全面营造担当作为、甘于奉献的工作氛围。结合主题教育活动开展，要求广大党员真正做到“学思想、强党性、重实践、建新功”，以在党建品牌创建过程中的实际行动和积极贡献，落实“重实践、建新功”的工作要求。
改革创新，将落实国企改革三年行动要求作为根本遵循
2020年起，为贯彻落实国企改革三年行动关于“提升国有企业自主创新能力，加速信息化、网络化、数字化、智能化转型升级”“大力推进管理体系和管理能力现代化”等相关要求，经多方调研和充分论证，集团专门聘请第三方专业信息化建设咨询单位，与行业数字化服务标杆企业明源云开展战略合作，按照“四步工作法”推进相关工作：一是深入学习国企改革三年行动要求，研究集团改革思路和改革方向；二是紧扣高质量发展主题，深入分析诊断集团现状和存在问题；三是研究集团具体改革举措；四是将改革要求通过信息系统在企业固化、落地。通过数字化转型，推动完善现代企业管理体系、健全经营性国有资产精细化管理机制、健全协同高效的监督机制等多项国企改革要求有效落地。
对标对表，将企业治理能力提升作为首要任务
为使标杆企业先进的管理模式在企业快速落地，企业治理能力和运营效率得到有效提升，在数字化转型工作中，集团始终做到“四个坚持”、聚焦“四个破解”、实现“四全四化”，即：坚持对标行业标杆，引入先进的管理理念和管理模式；坚持效益至上，切实提升企业治理能力；坚持构建覆盖城建项目全生命周期的数字化经营决策体系；坚持构建适应市场竞争的现代企业治理体系，让数字化赋能企业高质量发展；同时，聚焦破解先进管理模式落地难题，对标行业头部企业实现业务流程整体重塑和线上数字化运行；聚焦破解“口袋式”工作难题，按照“统一规划、主业先行、分步实施”的思路，实现全部核心业务阳光化运行；聚焦破解信息共享难题，实现全部业务数据线上公开化实时共享；聚焦破解事前事中监管难题，实现全部核心业务偏差实时化监控和预警。
实效为先，将助推企业高质量发展作为核心目标
所有工作阳光运行，让一体化“数智”系统在提升企业运营质效，推动企业高质量发展中大显身手，是集团数字化转型的核心目标。经过三年努力，集团全面建成项目计划管理、成本管理、征收管理、资产管理、房源销售、物业管理、安全生产监管、信访维稳、档案管理9个专业系统和集团管理驾驶舱，通过数字化转型，集团所有核心业务的管理模式和工作机制实现迭代升级，企业新旧发展动能快速转换。
近年来，集团实施的120余个项目进度和成本管控全部达成目标。集团在南京市首次引进征收管理系统，所有征收信息全方位向社会公开，积极打造阳光征收新模式，集团多个重点项目不断刷新全市征收工作的“秦淮速度”。集团实施的壹城中心项目荣获“中国建筑工程装饰奖”，苜蓿园大街项目荣获“江苏省优质工程奖‘扬子杯’”和“美丽南京精细化建设管理最佳成效奖”，内秦淮河东段环境综合整治工程获评“美丽南京”十大精细化建设管理项目。集团打造的全市首个共有产权住房试点项目观泓雅苑2724套房源均在首开当日销售一空，实现“三开三罄”，为南京市乃至江苏省住房保障体系优化、更好满足群众安居需求作出了有益探索，省内外多地政府部门前来交流学习。
通过数字化转型，集团成功把业内标杆企业先进的管理理念和管理模式引入进来，推动集团在产业类和商业类项目投资运营两个转型发展的业务领域加快取得突破。集团打造的位于南京新街口的甲级写字楼壹城中心于2022年初开园，已经成为金融、泛金融高端企业集聚的产业楼宇新地标。集团倾力打造的位于“十里秦淮”西段的西五华里休闲文化街区项目已全面开工建设，项目先后荣获教育部“优秀规划设计一等奖”、 香港亚太区域地产领袖高峰会大奖“最佳未来项目”银奖，项目建成后，将成为国内一流的文旅商融合项目和南京新地标。
下一步，集团党委将坚持党建引领，进一步加强数字化与企业经营管理体系的深度融合，将宏观市场分析和企业发展战略转化为具有全局性、前瞻性的信息化顶层设计和运营理念，助力各业务条线发展战略落地，提升各项经营活动质量和市场竞争力，让数字化转型更好地支撑乃至引领集团高质量发展。（任国强）