中国兵器装备集团有限公司（以下简称兵器装备集团）深入学习贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，坚定不移服务国家战略，聚焦增强履行强军首责和“一定要把民族汽车品牌搞上去”两大核心功能，奋力改革、顶压前行，全面完成2023年度改革任务，“一利五率”实现“一增一稳四提升”，营业收入同比增长7.6%，同口径创历史新高，利润总额同比增长10.5%，改革深化提升行动实现高质量开局起步。
坚定不移履行强军首责
有力支撑国防安全
压紧压实责任，国防重大工程任务全面完成。该集团党组高度重视，每月督导协调，董事长向任务单位“一把手”签发军令状，将业绩考核中重大任务完成情况占比提高20个百分点，集团公司2023年全部重大工程节点任务100%按计划完成。
创新组织模式，智信体系建设取得显著突破。聚焦军事智能化建设的痛点、难点，与外部合作构建智信体系，完成新系统研制并发布，为新型装备建设提供坚实基础。
中国兵器装备自主研制的20式新枪族亮相第14届中国航展
坚持创新引领，持续提升科技创新能力。加快高水平创新平台建设，全年新增3个国家级创新平台、创历年最高。加快推进军工数字化转型，实施科研计划“九提升”强基行动，引导企业破解难题，加快项目研制进度。加快武器装备“三化”融合发展，新域新质项目占比达到40.8%。
做强做优做大新能源汽车
抢占未来发展制高点
加快品牌布局，新能源汽车实现加速发展。兵器装备集团加快发展战略性新兴产业，形成三大自主新能源汽车品牌布局，联合华为、宁德时代打造的高端情感智能电动品牌阿维塔，深耕全场景智慧出行品牌深蓝汽车，聚焦未来的数智进化新汽车品牌长安启源。根据品牌布局优化组织架构，按照“小总部+事业群+共享平台+孵化创新”四级组织架构，快速有序调整长安品牌事业部，高效完成造型、采购、产品定义、品牌推广等业务板块事业部间的调整，充分激发新能源汽车细分赛道的内生动力。2023年长安新能源汽车上市6款产品，实现销量47.3万辆，同比增长66.4%，增速高于行业平均水平35.7个百分点。
南京长安智慧工厂总装车间
深耕科技攻关，核心技术优势加快形成。加大“三电”领域技术攻关力度，成功突破碳化硅功率模块集成控制、电机油冷等多项关键核心技术，完成750伏高压多合一电驱系统样件开发和性能验证，目前自主掌握新能源核心技术600余项，2023年新增专利5980项，汽车智能化领域专利公开量行业第一。加快产业链供应链自主可控，牵头国家芯片统型，517个芯片型号进入通用款型，全年搭载国产化芯片1.03亿颗，单车应用率30%，居行业第一。
与龙头企业强强联合，构建新能源汽车发展新动能。充分利用华为在智能汽车领域的核心技术和资源优势，与华为签署《投资合作备忘录》，在数字化转型、海外车联网、智能化等重点领域各施所长，努力实现智能化技术大规模商业化落地，共同打造一批新能源汽车爆款产品，携手打造世界一流的汽车智能驾驶系统及部件产业领导者。与电池龙头企业宁德时代合资成立“时代长安”，完成首款87Ah标准化电芯下线，实现长安“金钟罩”电池品牌落地。与领军企业斯达半导体合资成立“安达半导体”，快速推进IGBT（绝缘栅双极型晶体管）功率模块封装制造布局，有效实现“防卡脖”。
持续深化体制机制改革
着力增强核心功能
突出形神兼备，现代公司治理持续完善。动态优化集团党组“前置事项清单”并指导各企业党委及时跟进完善。制定深化子企业董事会建设的指导意见等制度，修订企事业单位领导人员交流任职管理办法，并实现专职外部董事与企业现职领导人员双向交流。完成专兼职外部董事综合考核评价，个人绩效与考评结果强挂钩。
中原特钢、贵州高峰重组整合干部职工大会
突出更广更深落实，市场化经营机制持续优化。修订企事业单位绩效考核办法，围绕“两圈一新”产业分类和功能定位实施差异化考核，突出不同产业、不同企业发展目标，科学合理设置考核体系和考核重点，充分调动企业积极性、主动性和创造性。推动经理层成员任期制和契约化管理提质扩面，强化刚性考核兑现，2023年46人绩效考核等级降级，其中37名经理层成员绩效薪酬降幅超过20%，6人退出岗位。以“三能”为核心的市场化经营机制普遍建立，管理人员竞争上岗比例、管理人员末等调整和不胜任退出比例、员工市场化退出比例分别达到72.7%、5.6%、3.5%。
聚焦主责主业，内外部资源重组整合取得新突破。2023年完成3组6家企业整合，近年来累计推动11组27家企业重组整合。军工专业化整合获“第二届国防科技工业突出贡献奖”，并购重组安徽军工全面完成，军品产业布局进一步优化。
